Читаем Познание мира через себя полностью

В процессе чтения этой книги вы будете постоянно сталкиваться с вопросами и на часть из них отвечу я из своего видения, а на часть из них для себя найдёте ответы вы сами. При этом не так важно, куда задавать вопросы: внутрь, вглубь себя или во вне, каждый делает так, как ему удобнее, комфортнее. В следующих главах я раскрою это подробнее.

Вернёмся к Луне и к цикличности.

Луна рождается, набирает обороты, становится всё заметнее, красивее, через некоторое время она становится наполненной, яркой, притягивающей взгляды. Круглая, красивая Луна. И постепенно начинает увядать, становясь всё менее видимой и в конце своего цикла она еле заметна, практически исчезает. И что происходит далее? Луна не исчезла, никуда не делась, она готова к перерождению, вновь развиваться, набирать обороты, стремиться к пику своего развития, становясь всё ярче, заметнее, красивее. И вскоре вновь начнется период угасания. Это длится бесконечно, Луна показывает нам движение жизни, бесконечность, цикличность.

Глядя на Луну, можно увидеть все те процессы, которые протекают в мире, в природе. Как в пространстве, так и в физическом мире всё происходит подобно. Рождаемся со стремлением к своему развитию и когда-то приходит время максимального наполнения, при этом как скоро мы придём и как долго пробудем на пике неизвестно, и на эту схему накладывается что угодно. Даже если мы накладываем на неё свою жизнь, это можно сделать с разными её аспектами, так что и у одного человека будет множество вариантов. Здесь я не буду останавливаться и приводить примеры, пока это повод задуматься, а я вернусь к цикличности, к подобной схеме в главе о смысле жизни.

Вечернее время – время Луны, время нас самих, время задуматься: кто мы, что мы и куда мы стремимся. Это время обдумывания, нахождения ответов на свои вопросы. Время на поиск целей, поиск смысла и планирования своей жизни.

Выход солнца активирует на реализацию запланированного. Время активных действий. Солнце даёт нам энергию жизни и даже радость. Что-то из запланированного мы делаем, что-то не делаем, а когда-то нет сил и на планирование.

И вновь наступает время Луны. Это время подведения итогов и время новых планов на день, на неделю, месяц, на жизнь, а возможно и изменение старых, если что-то уже не актуально, а что-то оказалось не вашим.

Планы и цели могут изменяться, а могут добавляться новые. К чему-то мы приходим, к чему-то нет, а к чему-то перестаём стремиться, мы меняемся, мир меняется. Корректировать свои планы, цели – это нормально, и если что-то стало уже не нужным, не интересным, не важным, не вашим, нет смысла тратить на это свои силы, своё время, ведь время активных действий снова закончится, пусть и на небольшой период, а вы либо успели сделать за этот промежуток что-то важное для себя, либо нет. И подведя итоги очередного завершения цикла, например, дня и ночи, а может быть более длительного периода – недели, месяца, года и так далее, вы можете понять, что тратили своё время, силы, энергию не на то, к чему вы стремитесь, при этом не сдвинули себя в сторону желаемого ни на шаг, хотя постоянно что-то делали. Для того, чтобы не происходило так год за годом, а может и всю жизнь, нужно время Луны, а точнее, время себя самого.

Понимание себя, своего стремления займёт минимум вашего времени, при этом вы не отнимете у себя те месяцы и даже годы, которые могут растратиться на что-то не важное, не значимое для вас, не ваше.

<p>Глава 1. Мироустройство</p>

Мироустройство. Устройство мира. А какого мира? Мира, который внутри или мира, который снаружи? Всё, что я буду писать, это будет одновременно про внутренний и внешний мир. И хотя мы условно их разделяем, но мир – он и есть мир. Внутреннее и внешнее одновременно раздельно и едино.

Под внутренним миром мы понимаем мир внутри человеческого сознания, под внешним – всё находящееся за его пределами. Вот только границы своего сознания мы не видим и не знаем, есть ли они. Так же и не видим границы сознания других. Не видим у себя, не видим у других, но как же мы делаем выводы, что внутри нашего сознания, а что снаружи, тем более что его объём у каждого свой, а границ может и не быть. Мы не можем определить, насколько едины внутреннее и внешнее, так как мы не определяем ни границы, ни форму, ни объёмы, ни содержание ни того, ни другого.

Устройство мира внутреннего и внешнего однотипно, поэтому можно рассмотреть мироустройство в целом. А как устроен мир в общем мы поймём тогда, когда поймём, как устроены мы. Мы – часть этого мира и происходящее в нём схоже при том, что для каждого это нечто своё.

Описание устройства мира у каждого будет своё, я описываю свой, вы – свой и все остальные точно так же, опишут свой мир, и общая картина мира выстроится, исходя из описания каждого. Мир такой, каким мы его видим, чувствуем, понимаем. А понимаем ли мы свой мир, не важно какой, который внутри, или который снаружи?

Мироустройство познаётся благодаря познанию себя. Себя познаём благодаря познанию устройства мира. Вот так, сразу, одновременно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес