Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Давайте кое-что выясним. Когда я в главе 6 превозносил умение отступать, то не имел в виду, что в определенные моменты жизни не требуется настойчивость (или твердость характера). Очевидно, что для получения какого-то результата нужно не прекращать усилий и уметь вставать после падения. В главе 6 я говорил, что вынужденная твердость характера, без истинной заинтересованности, не просто неэффективна, но даже вредна. Она подавляет в нас любопытство и желание экспериментировать. Принудительная решимость отнимает у нас время, необходимое для роста и взросления. Успех по расписанию вынуждает выдумывать себе интерес, что бессмысленно, вместо того чтобы раскопать в себе истинное предназначение. Настойчивость, которая требуется для начала и продолжения цветения, есть тихая решимость. Это личное упорство, а не взрыв самовлюбленной уверенности или вынужденный марш к ранним успехам.

Кроме того, существует разница между концепцией истощения эго Роя Баумайстера, о которой мы говорили в главе 6, и результатами по «Шкале упорства» Анжелы Дакворт. Истощение эго означает, что в каждый момент времени у нас есть конечное количество силы воли и твердости характера. Если мы идем по жизни целенаправленно, толкаем себя или сдерживаем, то тратим это ограниченное количество. Однако Дакворт считает, что общий уровень твердости характера (или упорства) только возрастает, по мере того как мы взрослеем и приобретаем опыт. Это приятно слышать поздним цветам, хотя нам все равно нужно уметь распределять свои силы и сохранять твердость характера для тех вещей, которые нам действительно интересны. Неважно, насколько высоким будет ваш балл по «Шкале упорства», – его можно потратить зря.

Очевидный смысл в том, что нам не следует легкомысленно тратить свою настойчивость, чтобы преодолевать каждое препятствие, которое встретится на пути. Некоторые просто того не стоят. Как мы узнали из главы 6, настойчивость или сила воли, неразумно израсходованные, просто изматывают и даже вредят. Однако это не значит, что нужно сидеть сложа руки и ждать, когда заработает наш источник упорства. Существуют личные качества, которые и активизируют, и усиливают твердость характера: вера, целеустремленность и терпение.

Радует, что все они развиваются с возрастом.

* * *

Одна разновидность веры (назовем ее дешевой верой) – простое ожидание завтрашнего дня, который будет лучше вчерашнего, ожидание легкой дороги или солнечных выходных. Этот тип веры не несет в себе ответственности. Улучшать жизнь, очищать путь и зажигать солнце – работа Вселенной.

Настойчивость зависит от другого, более ответственного типа веры – от убежденности в том, что наши собственные усилия формируют будущее. Большая разница – надеяться на лучшее завтра или решать, что завтра будет лучше. Вера, которая есть у настойчивых людей и которая нужна всем поздним цветам, не имеет никакого отношения к случайности, а только к намерению.

Цель – вот еще один важный направляющий фактор для настойчивости. Целеустремленные люди более заинтересованы в том, чтобы жить осмысленной жизнью (12). Дакворт обнаружила, что высокие баллы за целеустремленность соответствуют таким же по «Шкале упорства». Цель мотивирует нас. Она усиливает настойчивость, поскольку служит очевидным смыслом того, что мы делаем. Это не значит, что все должны быть святыми, но стоит понимать, как наши цели связаны с миром.

Наконец, терпение. Один из моих любимых поздних цветов, обитатель Силиконовой долины, а также пример терпения в мире бизнеса, призывает нас «действовать быстро и сокрушать препятствия». Это Дайан Грин. Она выросла в Аннаполисе, штат Мэриленд, где страстно полюбила океан. Когда Дайана была маленькой, она начала ловить крабов и продавать их по пять долларов за штуку. В колледже она училась на инженерном факультете и занималась виндсёрфингом (в девятнадцать она уже участвовала в международных соревнованиях) и еще парусным спортом. После обучения она работала в офшорной нефтяной компании, но ушла, когда ей не позволили посетить нефтяную платформу, где работали только мужчины. Тогда Дайана стала трудиться в компании, имеющей отношение к виндсёрфингу, а потом в «Coleman», производившей походное оборудование.