Постигая Agile

Уже довольно много разработчиков имеют опыт выставления оценок в процессе работы. Затем эти оценки передаются руководителю проекта, после чего устанавливается жесткий дедлайн плана проекта. Подобное никогда не случится с очками историй, потому что они не превращаются в часы или конкретные сроки. Единственная зафиксированная величина – это дата окончания спринта, а запланированный объем работ может быть изменен во время ежедневного scrum-митинга в ходе цикла «обзор-контроль-адаптация».

Они помогают команде выяснить, в чем заключается смысл истории

Если вам кажется, что перед нами пятибалльная история, а я оцениваю ее в 2 балла, то мы, скорее всего, расходимся в понимании ее смысла. После обсуждения[42] может оказаться, что я полагал, будто для этой истории достаточно создания простого инструмента командной строки, а вы считали необходимым создание инструмента с графическим интерфейсом. Хорошо, что мы выяснили это во время планирования спринта. Иначе нас мог ждать неприятный сюрприз уже во время работы, когда двухбалльная история превратилась бы в пятибалльную!

Они помогают всем членам команды стать по-настоящему вовлеченными

Очки историй и скорость команды дают каждому участнику «точку опоры», от которой он может отталкиваться: например, команда считает, что раз в последнем спринте было «сожжено» 26 очков, то одна из его историй заслуживает более высокой, четырехбалльной оценки. Новички нередко склонны уклоняться от участия в подобном обсуждении, но позже выясняется, что в этом случае решения принимаются без них. Когда вы осознаете, что у вас была информация, которая могла бы помочь команде оценить историю в 3 балла, а не в 1 и тем самым избежать ошибки, вы наконец начнете заботиться о планировании спринта и станете по-настоящему вовлеченным в дело.

Диаграммы сгорания работ

Диаграмма сгорания – это способ наглядно показать текущий прогресс спринта в сравнении с ранее достигнутой скоростью команды. Вот как можно построить этот нисходящий график на основе очков историй (этот способ также работает с другими единицами измерения, например часами, но мы будем использовать очки историй).

1. Начните с пустого графика. По оси Х отсчитываются даты, начиная с первого дня спринта и заканчивая последним его днем. По оси Y – очки историй с максимумом примерно на 0−20 % больше, чем общее количество очков в бэклоге спринта. Поставьте первую точку на графике: количество очков в спринте в день начала работы. Нарисуйте прямую («направляющую») линию от стартовой точки до конца периода – ноль очков должно остаться к моменту завершения спринта.

2. Как только первая пользовательская история завершена и перешла на доске задач в колонку «сделано», нарисуйте следующую точку на графике: количество баллов, оставшихся в спринте на текущий день. По мере завершения вами следующих историй и «сжигания» большего числа очков историй бэклога заполняйте последующие дни в этом нисходящем графике.

Рис. 5.4. Диаграмма сгорания в момент начала спринта. Мы создали этот нисходящий график, используя очки историй, но вы также можете использовать часы, дни или иные единицы измерения

Рис. 5.5. «Сгорели» две истории на сумму в 7 баллов

3. Во время ежедневного scrum-митинга вы можете обнаружить, что необходимо увеличить объем работ. Иногда вы будете делать это, так как команда «сжигает» больше баллов, чем она ожидала, и в результате работы будут закончены раньше срока окончания спринта. Или появится новая важная задача поддержки, и при этом команда и владелец продукта согласятся, что она должна быть добавлена в спринт, но объем необходимой работы пока неизвестен. Поэтому команда не знает, сколько работы надо убрать из спринта, чтобы его сбалансировать. При добавлении карточки данной работы на доску задач запланируйте встречу команды, чтобы оценить в баллах (очках историй) каждую задачу и добавить их в диаграмму. Полезно также провести дополнительную линию, которая будет показывать момент, когда новые пункты были добавлены к графику, – не бойтесь оставлять на диаграмме свои заметки!

Рис. 5.6. Владелец продукта добавил пользовательские истории в середине спринта

4. По мере приближения к окончанию спринта «сгорает» все больше очков, что отражается на графике. Следите за интервалом между направляющей и вашим текущим «сгоранием», потому что он может означать, что в спринте осталось слишком много очков историй и какую-то из них нужно убрать.