Постигая Agile

Agile-планирование – это еще и способ общения с остальными членами команды, который действительно может помочь совершенствоваться великим разработчикам. Такие люди всегда готовы учиться, а в командно-административных системах они изолированы от коллег по команде, поэтому им приходится заниматься самообразованием. Действительно, самоорганизующаяся команда очень много общается. Но это не похоже на бесконечные говорильни – встречи, которые так ненавидят разработчики, вынужденные их посещать. Вместо этого члены команды сами решают, что обсудить, чтобы правильно сделать проект. Это приводит не только к улучшению проектов. Если разработчик, сидящий на встрече рядом с вами, обладает полезными для вас знаниями, то и у вас есть шанс получить их. Например, если ваш сосед применял новый шаблон проектирования для своей работы неизвестным вам способом, то к концу проекта вы узнаете, действительно ли это хороший метод. Узнав о любой полезной идее, вы сможете добавить ее в свою панель инструментов. Такое обучение происходит автоматически, без дополнительных усилий с вашей стороны, просто потому, что члены команды активно общаются. В этом одна из причин, почему разработчикам, использующим agile-методологии, часто становится легче работать с технической точки зрения и они чувствуют, что постоянно совершенствуются в программировании.

Я менеджер проекта, и мне до сих пор непонятно, как я могу вписаться в agile-команду. Какова моя роль во всем этом?

Если вы менеджер проекта, вполне вероятно, что вам отводится одна из трех традиционных ролей управления проектами:

• менеджер, который получает сметы, строит графики проектных работ и руководит повседневной работой команды;

• эксперт по продукции в роли бизнес-аналитика, который определяет требования, направляет их команде и гарантирует, что она создает необходимое программное обеспечение;

• куратор, который работает с топ-менеджерами и руководством вашей компании, информирует их о том, как окупаются их инвестиции в проект.

В главе 4 вы узнаете о Scrum – наиболее распространенной гибкой методологии – и о ролях, существующих в scrum-командах. Если вы менеджер, не боящийся грязной работы, и готовы вдаваться в детали вместе с командой, то вам, вероятно, подойдет роль scrum-мастера. Scrum-мастер помогает команде распланировать работу, разбить проект на части, чтобы можно было начать разрабатывать программное обеспечение. Если же ваша задача – понять, в чем нуждается компания-заказчик, и сообщить об этом команде разработчиков, то вы, скорее всего, владелец продукта. В этом случае вам предстоит руководить бэклогом, решать, какие функции должны входить в каждую итерацию, и отвечать на вопросы команды на протяжении всего проекта, чтобы ее участники ориентировались в происходящем и создавали нужное программное обеспечение.

Если вы менеджер проекта, исполняющий контролирующую роль, то, скорее всего, вы не станете членом гибкой команды, и это нормально. Но у вас будет одна из самых важных функций – отстаивать agile-методологии, подталкивать команду и менеджеров применять гибкие методы и продвигать agile-ценности. Вы узнаете, что разделение бэклога функций на итерации наряду с их подробным описанием позволяет правильно оценить уровень детализации, необходимый для общения с управляющими и руководителями высшего звена. И чем лучше проектные команды чувствуют свой прогресс и то, насколько хорошо они работают на достижение целей проекта, тем лучше они могут делать свою работу, давая вам реалистичное понимание этого прогресса. Но чтобы делать это эффективно, нужно хорошо понимать, как работают agile-команды, говорить с ними на одном языке, перерабатывать информацию, которую они дают, и облекать ее в форму, понятную вашим управляющим.

Но если вся команда участвует в планировании, то значит, никто ни за что не отвечает? Это непрактично. Как принимаются решения?

Все зависит от того, что это за решения. Если вы имеете в виду разрешение конфликтов, то это должно происходить именно так, как практикуется в вашей команде сегодня. Кто главный в вашей команде сейчас или был главным в последней проектной команде, в которой вы работали? Кто разрешал споры между членами команды, рецензировал работу? Существует множество способов создания иерархии в компании, и agile-команда должна уметь работать в любой иерархической структуре. Однако agile-команды, как правило, лучше решают конфликты самостоятельно, потому что их члены сосредоточены на общении друг с другом и приходят к согласию гораздо эффективнее, чем другие команды.