Постигая Agile

Ключевые моменты

Гибкие команды создают максимально простые решения, избегая ненужных функций или чрезмерно сложного программного обеспечения (принцип № 10).

Самоорганизующиеся команды разделяют ответственность за все аспекты проекта, начиная с замысла создания продукта и заканчивая его реализацией (принцип № 11).

Выделяя время на то, чтобы обсудить уроки, которые они получили после каждой итерации и в конце проекта, agile-команды постоянно улучшают свои компетенции в области разработки программного обеспечения (принцип № 12).

Agile-проект: объединение всех принципов

Гибкая разработка – уникальное явление в истории программной инженерии. Она отличается от метода «серебряная пуля», который на протяжении многих лет обещал решить все проблемы ПО за счет использования магических практик в сочетании с блестящими программными средствами, а порой и больших счетов из консалтинговых компаний.

Отличие между командами, работающими под девизом «лучше-чем-ничего», и теми, которые получают намного больше выгод от agile-методологий, в следующем: последние признают, что практики – это не просто «меню» для выбора. Ключ к совместному использованию этих практик – понимание, что результат, который команда привносит в проект, проистекает из восприятия agile-ценностей и принципов.

Agile-методологии начинаются с ценностей и принципов. Команда, планирующая стать гибкой, должна ясно понимать, как она создает программное обеспечение, каково взаимодействие внутри группы и с остальными сотрудниками компании. Понимая, что принципы первостепенны, а методология вторична, отдавая себе отчет в том, что именно от методологии зависит результат работы, его качество и возможность совершенствования в процессе деятельности, agile-команда реалистично оценивает процесс поиска более эффективных способов выполнения проектов. Это дает ей реальный способ повысить гибкость и позволяет строить и улучшать программное обеспечение.

Часто задаваемые вопросы

Я суперразработчик, и мне нужно, чтобы все убрались с моего пути, потому что я могу создать великое программное обеспечение! Почему я должен думать о таких вещах, как доски задач и графики сделанной работы?

Даже самые великие разработчики сталкиваются с ситуацией, когда, создав большую часть кода, приходится кромсать его и исправлять, потому что заказчик, ничего не понимающий в ПО, в самый последний момент просит изменить код. Те, кто действительно заботится о мастерстве программирования, испытывают острое чувство досады, если приходится идти на ненужные технические компромиссы, вместо того чтобы создавать код по всем правилам начиная с первого дня, только потому, что некоторые далекие от разработки люди не позаботились подумать обо всем необходимом до того, как проект оказался на полпути до окончания.

Вот почему многих разработчиков привлекают гибкие команды. Да, вы должны будете заботиться о планировании и привыкать к использованию таких инструментов, как доска задач и график выполнения. Agile-методологии основаны на практиках, выбранных именно потому, что они просты и сокращены до минимума, необходимого для эффективного планирования и выполнения проекта. Участвуя в планировании проекта (и на самом деле заботясь о нем!), вы получаете явную выгоду: удается избежать чувства досады, вызванного срочными изменениями, задавая трудные вопросы в тот момент, когда проект находится на стадии планирования. Это возможно только потому, что эффективные гибкие команды общаются со своими пользователями с самого начала проекта. Много хороших разработчиков начали свое участие в планировании, в первый раз задав одному из своих пользователей трудный вопрос, который в противном случае встал бы позднее. Возможность избежать вечной проблемы, когда в последнюю минуту приходится переделывать код, оказывается отличным стимулом для внедрения Agile.