Постигая Agile

Но не все идеально в команде проекта «Электронная книга» – она еще далека от совершенства. Разработчики используют итерации для поставки рабочего программного обеспечения, но они завалены документацией. Все действительно счастливы, что не застряли над созданием ПО, которое не будет продаваться. Но каждый раз, когда команда находит хорошие изменения, которые нужно внести в проект, половина ее участников застревает, возвращаясь к спецификации, и обновляет ее, чтобы их планы стали актуальными и соответствовали выбранному курсу. Кажется, что они тратят столько же усилий на обновление документации, сколько и на написание кода.

Рис. 3.2. В начале каждой итерации команда выбирает функции для реализации из списка невыполненных работ

В команде уже обсуждались способы сокращения объема работ, необходимых для сохранения этих документов. Состоялись обстоятельные дискуссии об «уровне детализации» документации. Но всякий раз при попытке что-либо убрать кто-нибудь приводит «вескую» причину, почему это не стоит делать. Ведь если не создать описание этой конкретной функции, требования, дизайна или примера, то кто-нибудь неправильно поймет документ. А если он будет неправильно реализован, то появится повод предъявить претензии. Со стороны кажется, будто каждый фрагмент документации необходим, потому что в противном случае над командой нависнет опасность создать плохое программное обеспечение.

Есть ли способ избежать этой опасности без вреда для проекта? Существует ли «правильный» уровень степени документированности проекта?

Ключевые моменты

12 принципов гибкой разработки, которые сопровождают Agile-манифест, укажут agile-практикам направление, в котором надо работать, и дадут понимание методов и методологий.

Agile-команды удовлетворяют своих клиентов, получая обратную связь на ранних этапах проекта, и непрерывно поставляют программное обеспечение, чтобы сохранить эту связь актуальной (принцип № 1).

Agile-команды одобряют изменения, рассматривая их как положительные и полезные события для проекта (принцип № 2).

Используя ограниченную продолжительность итераций при частой поставке работающего программного обеспечения, agile-команды постоянно корректируют проект, поэтому он обеспечивает наибольшую ценность для потребителя (принцип № 3).

Общение и совместная работа

Команды-разработчики задавали вопрос, сколько документации необходимо на протяжении всего времени разработки программного обеспечения. Многие команды годами искали методологию «серебряной пули» для улучшения процессов, программирования и решения проблем с поставкой и подобный волшебный шаблон для создания документации, позволяющий записывать все необходимое для создания программного обеспечения сегодня и сохранения его в будущем.

Традиционное представление о программной документации выглядит примерно так: нужна система документооборота, в которой каждый может разместить имеющиеся у него сведения, а она должна связать эти сведения с остальной информацией. Если у нас появится возможность ее отслеживать, то мы сможем установить связи между всеми данными, что даст почти идеальный обзор того, что мы создаем, как будем тестировать, разворачивать и поддерживать ПО. Идея заключается в том, что разработчики могут отследить каждый элемент дизайна по сравнению с изначальными требованиями, а тестировщики – результаты каждого теста относительно первоначальных элементов конструкции, требований и области применения. Всякий раз, когда команда должна изменить, скажем, часть конструкции, она имеет возможность точно видеть, какой код, требования, область и тестовые примеры будут затронуты, поэтому не нужно тратить массу времени на выполнение анализа. Программисты называют это импакт-анализом (анализом воздействия) и часто стараются поддерживать в актуальном состоянии подробную таблицу всех обнаруженных неисправностей в каждой области, требованиях, дизайне и тестах.