Постигая Agile

В ХР есть действенное средство против этого, поэтому поговорим о двух оставшихся целостных практиках: энергичной работе и единой команде.

Команды работают лучше, когда у них есть время подумать

Разработка программного обеспечения – это игра на понимание, и прозрение приходит к подготовленному, отдохнувшему, расслабленному разуму.

Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change

Энергичная работа означает создание среды, в которой каждый член команды имеет достаточно времени и свободы делать свою работу. Это поддерживает в них ментальное состояние, в котором они способны вырабатывать и использовать хорошие привычки, ведущие к лучшему, естественно изменяемому коду. В таком состоянии они могут производить гораздо больше кода и поставлять более ценные функции потребителям за меньшие отрезки времени.

Разработка программного обеспечения – это преимущественно умственная деятельность[66]. Любой хороший разработчик тратит часы, размышляя над проблемой. Озарение может прийти внезапно – во время обеда, принятия душа, катания на велосипеде и т. д. Каждый программный проект опирается на ряд небольших инноваций, следующих одна за другой.

Чтобы разработчик вошел в состояние «потока», включающее в себя высокую концентрацию и максимальную продуктивность[67], требуется время (обычно от 15 до 45 минут). Перерывы и отвлекающие факторы могут вывести его из этого состояния. Но когда он находится под давлением необходимости поставить код в немыслимые сроки, войти в «поток» невозможно. Он так стремится поскорее разделаться с кодом, что ему некогда думать.

Неуважение, установка нереальных сроков и другое негативное поведение руководителя может вызвать состояние пассивности, при котором люди не имеют возможности принимать решения или внедрять инновации.

Когда менеджеры создают атмосферу постоянного отставания от сроков, назначаемых произвольно, они неизбежно будут халтурить, создавая код. Обычно это сопровождается отказом от многих полезных ХР-практик. Кроме того, в такой ситуации разработчики с трудом входят в состояние «потока», необходимое для использования в проекте более простых решений.

XP-команды стремятся создать совсем иную рабочую среду, наполненную энергией, означающую, что каждый член команды ощущает свою автономность.

Каждый сам решает, как выполнять свою работу, и понимает, что имеет право вносить изменения не только в код, но и в план проекта. ХР-команды делают это путем применения практик, ориентированных на планирование: используя недельные циклы. Поэтому они не принимают заранее конкретных решений, если есть возможность сделать это позже. Кроме того, они используют временной резерв, добавляя работы с низким приоритетом, которые легко перенести в следующий цикл. Эти практики повышают чувство командной автономии, предоставляя больше гибкости при планировании. Автономия может исходить от самого кода: избегая антипаттернов и собирая легко изменяемый код, команда открывает для себя возможность выбора в будущем.

В главе 3 мы узнали об agile-принципе устойчивого темпа: гибкие процессы способствуют такой же разработке. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп в течение неопределенного времени. Считаете ли вы, что мужество как ХР-принцип также требуется для того, чтобы поддерживать устойчивый темп?

Многие ХР-практики используют термины «энергичная работа», «40-часовая рабочая неделя» и «устойчивый темп» как синонимы, поэтому XP-команды создают среду, где они могут энергично работать путем выделения разумного количества рабочих часов. Идее 40-часовой рабочей недели много лет – в свое время профсоюзы требовали «восемь часов на работу, восемь часов на отдых и восемь часов на сон»[68]. К 1950-м годам после бесчисленных исследований производительности и изучения диаграмм, показывающих ее снижение и увеличение проблем качества при рабочей неделе, превышающей 40 часов, многие отрасли приняли этот принцип. ХР-команды знают: при устойчивом темпе работы и возможности жить полноценной жизнью вне офиса люди трудятся качественнее и испытывают чувство удовлетворенности.

Члены команды доверяют друг другу и принимают решения вместе

Людям нужно чувство команды, мы принадлежим к ней. Мы вместе делаем одно дело. Мы поддерживаем друг друга в работе, развитии и обучении.

Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change