Постигая Agile

Ключевые моменты

ХР-команды выявляют код «с душком» (или антипаттерны), чтобы избежать сложности и сохранить простоту архитектуры.

Код «с душком», такой как сырой код и очень большие классы, помогает командам обнаружить отдельные модули, которые можно упростить.

Такой код «с душком», как лазанья-код, помогает им искать проблемы в более крупных конструкциях.

Особенно неприятно, когда код «с душком» вызывает эффект «стрельбы дробью», то есть разработчик пытается исправить проблему, но обнаруживает, что внесенные изменения требуют целой цепочки правок в других частях кода.

Команды, чрезмерно увлекающиеся планированием в стремлении предусмотреть все особые случаи, добавляют слишком много хуков или создают большие платформы для решения отдельных проблем, что приводит к усложнению кода.

Даже высококвалифицированные специалисты, подверженные плохим привычкам, могут столкнуться с этими проблемами.

Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент

Переход к проектированию в XP-стиле – это смещение дат принятия проектных решений. Проектирование откладывается до тех пор, пока не появится возможность использовать накопленный опыт и сразу же внедрять принятые решения. Это дает возможность команде:

• разворачивать программное обеспечение как можно раньше;

• принимать решения с уверенностью;

• избегать последствий плохих решений;

• сохранять темпы разработки на первоначальном уровне, несмотря на изменения.

Продолжать инвестировать в проектирование на протяжении всего проекта и вносить изменения маленькими шагами, чтобы сохранить поток новых ценных функциональных возможностей, – цена этой стратегии заключается в том, что она требует дисциплины.

Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change

Мы уже знаем, что scrum-команды принимают решения по планированию проекта в последний ответственный момент. Это позволяет им иметь гораздо более простой план – зачастую обычный набор историй и карточки задач в сочетании с бэклогом – и дает возможность проводить ограниченные по времени совещания, потому что обсуждается только актуальная информация. Иначе говоря, scrum-команды используют идею последнего ответственного момента, чтобы привнести простоту в планирование проекта. Это помогает повысить производительность и принимать более взвешенные решения, избегая распространенных недостатков управления проектами.

Когда дело доходит до планирования технической стороны проекта, XP-команды используют похожий прием – применяют две основные ценности простоты к архитектуре, дизайну и коду. Так же как scrum-команды, они принимают решения в последний ответственный момент. В большинстве случаев этот момент наступает после того, как код написан.

Вам не кажется странным этот подход? ХР-разработчики так не считают, потому что постоянно занимаются рефакторингом своего кода: изменением структуры кода без изменения его поведения. Рефакторинг используется не только в XP, это распространенная и очень эффективная практика в программировании. Действительно, большинство IDE (интегрированная среда разработки – программы, которые применяют разработчики для редактирования, запуска и отладки кода) имеют встроенные инструменты для рефакторинга.