Пособие по выживанию

Однажды знакомый рассказал мне любопытную историю: «Еду я на "Форде1 со скоростью 130 километров, догоняю «Москвича». Пытаюсь его обойти, не дает. Я увеличиваю скорость, он тоже, и вот мы уже оба мчимся со скоростью 150 километров. Вдруг вижу, у него впереди вспыхнуло белое облачко, и какие-то запчасти полетели в воздух. Я чудом увернулся, чтобы не влепиться в него. Останавливаюсь, выскакиваю из машины и к «Москвичу». Смотрю: в капоте дырки, а водитель сидит и очумело смотрит вокруг. Оказывается, повылетали поршни, пробили капот и разлетелись в разные стороны».

Что себя насиловать, что других, что технику, до добра не доведет. Просто человек так устроен: он должен развиваться, и работа должна нас не убивать, а развивать. Значит, перегрузки не должны быть постоянными, и в любом занятии мы должны найти удовольствие. Если удовольствия нет, любая работа может превратиться в перегрузку и повредить здоровью.

Мы обсуждаем еще несколько вопросов, и женщина прощается. Я приглашаю следующего пациента.

Заходит пожилая женщина и рассказывает о своей проблеме.

Вы знаете, у меня уже несколько лет немеют пальцы рук. А сейчас онемение дошло до плеч. Врачи поставили мне пять разных диагнозов. Один из самых вероятных — опухоль шейного отдела, которая начинает развиваться. Точного, окончательного диагноза врачи поставить не могут, хотя я прошла все виды суперсовременной диагностики. До этого долгие годы я была на руководящих постах технического плана, а из-за болезни пришлось перевестись на другую работу.

А Вы не задумывались, что болезнь связана с Вашей работой?

Она пожимает плечами.

— Не знаю, как-то не думала. Вообще особых трудностей я не испытывала. У меня была хорошая интуиция, и я многое предугадывала.

— Любое управление, — объясняю я, — связано с повышенной интуицией, повышенным контактом с будущим. Чтобы управлять, нужно прогнозировать, а здесь без интуиции не обойтись. Так вот, если при управлении человек постоянно переживает за свою работу, то есть за будущее, раздражается, когда налетает на нестандартную ситуацию, обижается на тех, кто ему не подчиняется, он может заработать очень серьезное заболевание. С будущим шутить опасно. А управление — это мощный катализатор. Поэтому лучшим управленцем является человек, не зацепленный за будущее, то есть с одной стороны, очень высокая интуиция, с другой — прагматизм, индивидуализм, непробиваемое добродушие. Идеалист-руководитель в краткие сроки может уничтожить и свое предприятие, и страну, если он президент. Такой руководитель, с одной стороны, ограничивается полумерами, боясь кардинальных реформ, с другой стороны, пускается в непродуманные, нереальные проекты, которые на практике оказываются губительными.

Перейдем к Вам, — говорю я. — Пальцы рук — это антенны, связывающие будущее с настоящим. У Вас повышенный масштаб желаний, а значит, повышены!: контакт с будущим. Но Вы не проходили очищение1 крахом будущего. Моменты сомнений, страхов, уныния Вас посещали гораздо чаще допустимого. Все это Вы сумели передать детям, и их неправильное отношение к миру развивается дальше. Если бы это было только Вашей проблемой, Вы бы выздоровели, оставив работу Кому много дано, с того много спросится. Так, кажется, сказано в Библии. А мы, получив что-то, считаем это нормальным. А когда нас одолевают неприятности — протестуем. Любое счастье должно быть закрыто болью. А большая чувственность и широкий контакт с будущим — это счастье весьма масштабное. Все, что мы не можем закрыть болью душевной, закрываем физической. Идите, садитесь и начинайте работать, вспоминайте все ситуации лет примерно двенадцати.

Женщина выходит, а я задумываюсь. Пациентка, недавно звонившая из Америки, задала интересный вопрос.

— В Америке сейчас наблюдается какой-то странный процесс, — рассказывала она. — Под любым предлогом здесь закрывают мелкие частные предприятия. Все больше агитируют народ переходить в государственные компании. Все это как-то странно напоминает социализм. Как это можно объяснить?

— Частником управлять сложно, он всегда будет иметь собственное мнение. Каждый частник тянет одеял(на себя. Индивидуализм стал убивать Америку. Поэтому, чтобы объединиться, сформировать коллективное мышление, ей нужно увеличить процент государственных предприятий. Нужно найти врага, против которого bci должны объединиться. Нужно создать идею, вокруг которой все сплотятся. И то, что в школах сейчас вводя! одинаковую форму для всех учеников, также попытка воссоздать заново разрушенное коллективное сознание Чем масштабнее, глубже идея, вокруг которой объединяются люди, тем легче происходит объединение. Поскольку такой концепции в Америке нет, подобное объединение будет происходить со все большим насилие л по отношению и к своим гражданам, и по отношению к другим странам. Людей объединяет цель. Чем примитивнее цель, тем больше насилия и жестокости будет при объединении. Америке, судя по всему, в ближайшие годы придется это испытать на практике.