Пособие честолюбца

Честолюбец знает, что вовсе не первое лицо управляет учреждением, а тот, кто готовит ему решения. Решения готовят специалисты, а не помощники первого лица, потому что они специалисты по интригам, а не по существу вопроса. Их всегда можно склонить к нужному решению, а они вынудят принять первое лицо то решение, которое нужно честолюбцу. Поэтому честолюбец, набрав вес и силу, устанавливает человеческие отношения с непосредственным окружением первого лица.

Ты — мне, я — себе

Секрет человеческих отношений прост — симпатия и возможная выгода. Когда прямая выгода — это уже деловые отношения. Сближают людей взаимное влечение (смотрите руководства по флирту), совместные интересы (балет) и совместный досуг (пьянство и блядки). Приходит честолюбец к секретарям или помощникам первого лица, не с пустыми руками, естественно, а с сувенирами (повод любой), законтачивается и задруживается. Но секс в стенах учреждения не приветствуется — честолюбец не трахается там, где выстраивает карьеру. Расставания часто сопровождаются расплёскиванием интимной срамоты, что погубило не одну блистательную карьеру. Повод поддерживать отношения? Их полно. Идём в концерт, в балет, в театр. Идём пить кофе. Идём пить пиво. Идём просто покурим, в конце концов. Книжку интересную принёс. Или новую сплетню на хвосте. Или дайте нитку и иголку, у меня пуговица оторвалась на самом важном месте. Поводов — миллион. Причина одна — контакт/ дружба/ доверие.

Честолюбца в любом учреждении можно вычислить сразу. Достаточно спросить нескольких человек, к кому можно обратиться, чтобы решить вопросы. Как правило, все укажут на одного, такого же голубчика как и вы, коммуникабельного проходимца, у которого со всеми любовь и дружба. Часто такой человек даже не занимает явно руководящих должностей, но его доходы и влияние ничуть не меньше, чем у номинальных руководителей. Многие честолюбцы останавливаются на этом уровне, заняв устойчивое, доходное и непотопляемое положение, а название должности и круг формальных обязанностей для них не имеет значения — они реально закрывают все вопросы в своём учреждении и именно их очень часто просят представлять своё учреждение в контактах с внешним миром. Потому, что они лучше всех ориентируются в истинном устройстве своего учреждения (опять-таки в системе внутрикорпоративных личных человеческих связей, имеющих другой паттерн, нежели официальная структура). Потому, что они могут быстрее обеспечить прохождение любого документа, нежели даже само первое лицо, которое запросто могут саботировать.

Первые лица честолюбцев не любят, потому что влияние честолюбца конкурирует с их официальными властными полномочиями. Поскольку первые лица сами, как правило, назначенцы, то они страшно ревнуют. Это нормальная человеческая реакция. Чтобы с первым лицом не было конфликтов, честолюбец должен шифроваться как можно тщательнее.

Юстас — Алексу

Скромность, секретность и скрытность — вот основные добродетели честолюбца на всём этапе построения карьеры.

Скромность — это вовсе не порок, когда сам себя не похвалишь, то стоишь, как обосранный. Скромность — это когда ты сам себя не выпячиваешь на первый план, не ходишь и всем на каждом углу не трындишь, какой ты козырный и незаменимый. (Такие балбесы мигом теряют влияние и вылетают на воздух — такие тексты не прощает прежде всего здоровый советский коллектив: а мы что, пальцем деланные? Ответ — да, но про себя.) Честолюбец держится скромно, действует тихо, но дерзко и решительно. Главное — не распускать язык. Надо уметь сливаться с мебелью и занавесками.

Секретность. Это когда все примерно знают, чем вообще занимается честолюбец, но никто не знает, чем именно. Ключевые файлы запаролены, флэшка запаролена, важные документы лежат или лицом вниз, или в сейфе, или в портфеле на кодовом замочке. Когда принципиальных телефонных разговоров никто не слышит, когда принципиально нужных людей никто из учрежденческих коллег больше не знает, когда нужные письма исходят и попадают только через запароленную электронную почту честолюбца.

Скрытность — это когда никто не знает, что у честолюбца в голове, когда никто про него толком сказать не может: кто он, что он представляет из себя вне окружения коллег, с кем он дружит, где бывает, с кем встречается.

О секретности можно почитать руководство Кита Мелтона «Настольная книга шпиона. Шпионаж в вашем офисе».

Вообще между честолюбцем и разведчиком много общего: им обоим надо просачиваться, добывать и обрабатывать информацию, вербовать сторонников, выводить из игры противников и так далее. Обо всём можно найти специальную литературу.

Покровители и сторонники