Читаем Пора подниматься! полностью

Когда самолет попадает в зону турбулентности, пилот должен немедленно что-то делать с этим. Он не может сказать: «У меня сейчас нет на это времени. О турбулентности поговорим потом». Однако в жизни большинство из нас именно так и поступают. Мы переживаем турбулентность, с которой вполне можно было бы разобраться сразу – и делу конец. Но нет, мы тянем время, потому что сейчас нам заниматься этим недосуг или не хочется. Вот тогда-то и создаем себе проблемы. А надо было всего лишь снять телефонную трубку и сделать один звонок. Но мы, вместо того чтобы сделать это сразу, откладываем это дело на потом, чтобы затем думать о нем, изводя себя тревогами и головной болью, чтобы оно снилось нам и чтобы в конце концов все-таки позвонить по нужному номеру.

Вскоре после того, как Дональд Трамп пережил крупнейший в его карьере крах, стоивший ему 900 миллионов долларов, журналистка спросила у него: «Когда банки требовали у вас миллионы, вы нервничали?»

Он посмотрел на нее так, словно она говорила по-китайски, и ответил: «Нервничал? Какой в этом смысл? Либо действуешь, либо нет».

Вместо того чтобы тревожиться, ломая голову над тем, что же могло пойти не так, и превратить временные затруднения в проблему, Дональд предпринял необходимые действия и вышел из зоны турбулентности.

Когда вы неожиданно попадаете в зону турбулентности, спросите себя: «Что можно сделать с этим прямо сейчас?» и, если что-то предпринять можно, действуйте. Если же в настоящий момент ничего сделать нельзя, тогда признайте это и выбросьте ситуацию из головы до тех пор, пока не представится подходящая возможность. Иногда нам кажется, что источниками наших проблем являются другие люди, но на самом деле мы сами создаем их на свою голову.

Турбулентность в мире инвестирования

Добраться до финансового рая, не проходя через зоны турбулентности, невозможно. Многие из нас не спешат справиться с турбулентностью, как только она появляется, и потому навлекают на себя различные проблемы. Бездействие может быть вызвано страхом, неуверенностью, недостатком знаний. Но, чтобы осуществить свою финансовую мечту, вопросы турбулентности нужно решать по мере их поступления, не позволяя им превращаться в застарелые нерешенные проблемы.

В качестве примера приведу две истории людей, столкнувшихся с финансовой турбулентностью.

Джерри и Дебби твердо придерживались убеждения, что накопления являются лучшим способом обеспечить себе безбедное существование на пенсии. Однако из-за близкой к нулю процентной ставки вложенные деньги практически не росли, и двух лет такого положения вещей Джерри и Дебби хватило, чтобы попробовать найти другие решения пенсионного вопроса. Перспектива стать землевладельцами, сдающими внаем свое недвижимое имущество, их не вдохновляла, а на рынке акций успеха они не добились, поскольку финансовых знаний у них было очень мало.

Их знакомая, у которой был большой опыт инвестирования в драгоценные металлы, посоветовала им на часть сбережений купить серебро. Она пояснила, что серебро – в отличие от золота – находит значительное применение в промышленности (в производстве таких изделий, как ком пьютеры, сотовые телефоны, лампочки, автомобили, очистители воды, солнечные батареи и электрические батарейки). «При нынешней цене 17 долларов за унцию это очень хороший объект для вложения денег», – добавила она.

Для Джерри и Дебби само это предложение стало турбулентностью. То, что предлагала их знакомая, выглядело разумным, но они не знали, насколько можно доверять ее утверждениям. «А что, если мы все потеряем? – спрашивали они себя. – Мы ведь даже не знаем, где это серебро покупают». Они думали, думали, думали…

А ведь вопрос, на который им сразу надо было искать ответ, звучал так: «Где мы можем больше узнать об инвестициях в серебро? У кого мы можем спросить, где его купить?» А затем, ответив на эти два вопроса, уже можно было приступать к действиям.

А что же сделали Джерри и Дебби? Они сказали себе: «Мы не знаем, как это делается, не знаем, правду ли она говорит. Если мы купим серебро не там, где надо, можем вообще на бобах остаться». Таким образом легкая турбулентность (возникшие вопросы) превратилась в проблему, которую они сами себе создали и которая затем уже не выходила у них из головы.

И какой же результат? Джерри и Дебби так ничего и не предприняли. Более того, они не только ничего не сделали, но и создали себе проблему. Даже спустя год они все еще обсуждали между собой, стоит им купить серебро или нет. Вот только стоимость серебра за этот год выросла с 17 до 48 долларов за унцию.

Эшли была владелицей 10-квартирного жилого дома. Однажды ей позвонил один из квартиросъемщиков и пожаловался на то, что плохо работает кондиционер. Дом находился в Лас-Вегасе, и жаркое лето было уже не за горами. Но, поскольку резервного фонда для таких вот экстренных ситуаций Эшли не создала, свободных денег на починку кондиционера или покупку нового у нее не оказалось. Возникла турбулентность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес