Читаем Поиск персонала с помощью компьютера. Как сэкономить на кадровом агентстве полностью

♦ Интернет-монитор. Подобные шпионы собирают информацию о работе пользователя в Интернете – в частности, о посещаемых страницах, сделанных заказах, и т. п. Такие программы очень полезны – благодаря им всегда можно узнать, чем занимался новый сотрудник в Интернете: искал, например, полезную информацию по работе, либо делал покупки в Интернет-магазине, либо читал анекдоты, а может – посещал развлекательные сайты «пикантной» направленности.

♦ Экранный шпион. Смысл программ данного вида заключается в том, что они регулярно через определенные промежутки времени (эти промежутки могут быть любыми – 1 минута, 10 минут, 1 час, 3 часа, и т. д., в зависимости от выполненной настройки) делают снимки экрана, и отсылают их по заданному заранее адресу (разумеется, незаметно для пользователя). Такие программы также очень удобны – всегда можно получить достаточно полную и наглядную картину того, чем занимается сотрудник в рабочее время.

Помимо перечисленных программ-шпионов, могут применяться также и «комбинированные» шпионские модули – в частности, когда сканер жесткого диска совмещен с почтовым шпионом, либо кейлоггер – с экранным шпионом.

<p>Заключение</p>

Основное назначение данной книги – помочь руководителям и начальникам кадровых служб предприятий и организаций решить свои кадровые проблемы собственными силами, не прибегая к услугам кадровых агентств.

В начале книги кратко рассматриваются основные теоретические вопросы: планирование персонала, методы и источники привлечения персонала, критерии и этапы отбора кандидатов на замещение вакантных должностей.

Затем раскрываются некоторые секреты поиска сотрудников с помощью Интернета. Рассмотренные приемы и методы подбора персонала используются большинством отечественных кадровых агентств, и знакомство с ними поможет сберечь работодателям значительные финансовые средства. Особое внимание уделяется большому количеству тонкостей и нюансов, которые необходимо учитывать в процессе подбора персонала (например, при изучении резюме и рекомендаций).

Далее приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для подбора персонала и работы с кандидатами – «Оракул-Рекрутер» и 1С «Управление персоналом» версии 8. После этого рассматриваются популярные программы, предназначенные для проведения тестирования кандидатов; все рассмотренные программы широко используются многими российскими кадровыми агентствами, а также кадровыми службами предприятий и организаций.

После того, как новый сотрудник зачислен в штат, рекомендуется некоторое время контролировать его первые действия и шаги на новом рабочем месте – например, чтобы не стать жертвой промышленного шпионажа, да и вообще – проверить человека «в деле». О том, как можно осуществлять наблюдение за новым сотрудником, рассказывается в последней главе.

Изучение данной книги, несомненно, принесет пользу всем, кто так или иначе по роду своей деятельности сталкивается с проблемами подбора персонала.

<p>Предметный указатель</p><p>А</p>

Анкета кандидата, 41

Анкетирование, 91

Справочник типовых анкет, 91

Группа анкет, 92

Редактирование анкеты, 93

Справочник типовых вопросов, 94

Группа вопросов, 94

Редактирование вопроса, 94

<p>В</p>

Вакансия, 19, 23, 40

Заявка на закрытие, 55

Конфиденциальность, 41

Подача объявления, 27

Военно-учетная специальность, 87

Воинский учет, 87

Воинское звание, 87

Воинской обязанность, 87

<p>Г</p>

Гражданство, 75, 86

<p>Д</p>

Должностной подлог, 47

<p>З</p>

Зарплатомер, 38

<p>И</p>

Индивидуальный номер налогоплательщика, 84

Испытательный срок, 101

<p>К</p>

Кадровое агентство, 8, 45

Кадровое планирование, 5

Карточка кандидата, 63

Каталог должностей, 50

Клавиатурный шпион, 140

Контактная информация, 88

Корпоративная безопасность, 136

<p>Л</p>

Личностные характеристики, 11

<p>М</p>

Мобилизационное предписание, 88

<p>О</p>

Отчет о кандидатах, 108

Настройка, 109

Сохранение, 113

<p>П</p>

Паблисити, 9

Персональные характеристики, 10

Промышленный шпион, 135

Профессиональная пригодность, 12

<p>Р</p>

Рассылка резюме, 46

Резюме, 17, 22, 33, 97

Поиск, 25

Регистрация, 98

Рекомендация, 47

<p>С</p>

Собеседование, 12, 13

Открытый вопрос, 14

Спам, 44

Объявление о вакансии, 45

Список кандидатов, 64

Справочник физических лиц, 80

Группа, 81

Родительская, 82

Создание группы, 81

Статистическая отчетность, 77

Критерий формирования, 78

Страховой номер ПФР, 84

Структура предприятия, 50, 53

<p>Т</p>

Текучесть кадров, 5, 6

Тест, 118, 122

Настройка, 128

Результат прохождения, 124, 135

Трудовая книжка, 48

<p>Ч</p>

Черный список кандидатов, 66, 75

Карточка кандидата, 76

<p>Ш</p>

Шпионский модуль, 139

Интернет-монитор, 140

Почтовый шпион, 140

Экранный шпион, 140

<p>Я</p>

Ярмарка вакансий, 8

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес