Подвиг одного завода

По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.

К собранию актива мы проверили, как выполняется план. Результаты, увы, были неутешительные. Так что разговор состоялся острый и для кое-кого нелицеприятный. В дальнейшем к этой проблеме мы возвращались не раз. В подготовку к зиме активно включились коммунисты, комсомольцы, общественность завода. Зато зиму весь завод встретил в полной готовности, что обеспечило его ритмичную работу.

Этот опыт использовали и в будущем сезоне. Все вопросы решались в комплексе, что давало возможность не снижать темпы производства, как было раньше, а даже увеличивать их.

Проблем на предприятии возникало много. Из всех я бы особенно выделил такие: ритмичная работа и равномерная сдача продукции, внедрение новой техники и улучшение технологии, техническое усовершенствование всех звеньев работы, а также окончание монтажа и ввода в строй ряда участков и агрегатов как по металлургии и энергетике, так и по обрабатывающим цехам.

Почему именно эти? Дело в том, что у нас уже был определенный опыт. С чего начинать и как вести работу, к примеру, по укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации рабочих, мы знали: приведи в действие все рычаги, используй богатые возможности командиров производств, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов — и дело пойдет. В этом мы были уверены, и так оно получалось на практике. В решении же выделенных мною проблем опыта было маловато. И, пожалуй, главное — мы стояли накануне перевода механосборочных цехов на поточный метод производства.

Что такое поточное производство (тогда в обиходе мы употребляли слово «поток»), современному читателю известно. В то время эта система представляла собой передовой метод организации производства, который характеризуется расчленением процесса изготовления изделий на отдельные операции, четким закреплением каждой из них за определенным местом. Он позволял при небольших материальных затратах в короткий срок значительно увеличить выпуск продукции путем лучшего использования производственных площадей, оборудования и сокращения производственного цикла.

Чтобы добиться этого, требовалось применить такую технологию, которая бы позволяла максимально разукрупнить и упростить те или иные операции, что давало возможность освоить производство даже самых сложных деталей и изделий за непродолжительное время рабочими средней и даже низкой квалификации. Кроме того, переход механосборочных цехов на поток требовал изменения ряда технических и технологических процессов, режима работы практически всех звеньев, начиная с заготовительных цехов и кончая отделами завода. На первый план здесь выдвигались задачи укрепления технологической дисциплины, введения новых высокопроизводительных методов обработки, улучшения инструментального хозяйства, организации рабочих мест, улучшения внутрицеховой транспортировки деталей, механизации производства.

К тому же решать эти задачи приходилось в процессе производства, не снижая темпов выпуска вооружения и боеприпасов. По каждому отделу, цеху был составлен комплексный план оргтехмероприятий.

По-боевому включились в работу труженики предприятия. В этот период особой организованностью, порядком, четкостью и, естественно, высокими показателями отличался цех И. К. Ермолаева. Коллектив его обязался к 26-й годовщине Великого Октября дать сверх плана значительное количество нижних частей станков, в течение августа — октября выполнить план организационно-технических мероприятий, а к 5 декабря укомплектовать годовую программу завода по своей продукции. Серьезная заявка. Это понимали все без исключения работники цеха и с первых дней июля трудились ударно.

Целые участки стали на стахановскую вахту. В числе правофланговых шел второй участок первого отделения, руководимый мастерами Самохиным и Коньковым. Каждый день участок практически вдвое перевыполнял сменные задания, а показатели отдельных тружеников были значительно выше. Например, фрезеровщик Вдовин 27 июля закончил месячное задание и в оставшиеся дни выполнял на своем станке другие операции.