Подвиг одного завода

На собрании зачитали телеграмму заместителя наркома вооружения. Адресовалась она директору завода, парторгу ЦК ВКП(б) и председателю завкома: «Поздравляю коллектив с присуждением второй премии за хорошую производительную работу апреля. Мобилизуйте тружеников завода на равномерную работу по графику. Добивайтесь полного использования внутризаводских резервов в целях повышения мощностей производства и увеличения выпуска боевых машин».

Вторая премия. Второе место… Не случайно заместитель наркома обращает внимание на мобилизацию всех внутренних резервов, на равномерную работу по графику. Все ли это поняли? Не закружится кое у кого голова от успехов? Ведь задания растут, да и вооружение осложняется. Конструкторы «колдуют» над новой моделью зенитной пушки.

Примерно так рассуждал я после торжественного собрания. Дальнейший ход событий показал, что напрасны были мои сомнения. Труженики завода правильно понимали свои задачи и в первых числах мая стали брать новые обязательства за досрочное выполнение полугодового плана. Везде ощущался подъем, люди работали с настроением. В этом я убедился, побывав в цехе, где изготовлялись поворотные и подъемные механизмы зенитных пушек (начальник Фракт). Цех по итогам апреля получил переходящее Красное знамя завода. В нем трудилась и бригада Шуваева. Хотелось на месте поздравить «именинников», поблагодарить за их работу.

Попал я в перерыв, а у них собрание. Как раз обязательства намечают на последующие два месяца. Послушал выступления, и душа потеплела. Никаких почиваний на лаврах. Наоборот, настроены были критически, докапывались до мелочей, все ставили на службу производству. А в итоге: в мае дадим 30 комплектов узлов сверх плана. А Шуваев, посоветовавшись с товарищами, сказал так:

— Обещаю бороться за выпуск не 30, а 40 комплектов деталей сверх плана и призываю к этому бригаду Гальцева.

И с этого дня передовой бригадир меньше трех норм за смену не давал. А токарь из его бригады Трущенков свою выработку доводил до 540 процентов.

Такое настроение было не только у победителей, а в у работников всех других цехов, которые также намечали повышенные рубежи и не только на май, но и на июнь, то есть до конца полугодия. Исходя из этого были взяты и общезаводские обязательства. Назову лишь некоторые цифры. К 1 июля выпустить сверх программы 74 зенитные пушки, повысить производительность труда на 3 процента, снизить себестоимость продукции на 18 процентов, сэкономить 350 тонн мазута, 40 тонн проката…

Может показаться странной цифра «74». На предыдущем этапе соревнования, мол, 85 пушек дали сверх плана. Никакой случайности здесь нет. Коллектив взвешивал свои возможности всесторонне, в том числе и с учетом возросших планов и подготовки к переходу на новую технологию.

…Обязательства цехов, отделов, отдельных работников были приняты сравнительно быстро. И у нас возникло подозрение: везде ли учитываются возможности и способности людей, не пахнет ли здесь формализмом? Представители парткома, месткома, комитета ВЛКСМ изучили этот вопрос в трудовых коллективах. И оказалось, что в некоторых подразделениях цифры взяты с потолка.

Все наладчики токарных автоматов цеха, где начальником был Барков, обязались выполнить план на 105 процентов. А ведь и стаж, и опыт работы у них разный. Одни могут дать значительно больше, а другие хотя бы дотянули до этой цифры. Пришлось наладчикам заново определять свои рубежи с учетом этих и других моментов.

Предостерегали активисты и от такой практики. Работник обязуется выполнять норму в среднем на 200 процентов. И дает в среднем 200 процентов. Вроде нужны аплодисменты. Но стоит поинтересоваться, из каких компонентов состоит это «в среднем», как впечатление меняется. И тут уже не до оваций. Оказывается, средняя выработка может состоять из 320 процентов по одной детали и 70–80 процентов по другой. А поскольку лишних по номенклатуре деталей никто не делает, то и получается: есть передовик, а продукции по отдельным видам нет. Такой передовик в конечном счете тормозит производство.

Такие факты были обнародованы, с ними мы повели решительную борьбу. А привел их здесь ради одной цели: показать, что не все у нас шло, как по маслу, что до выполнения обязательств вела дорога, не асфальтом выложенная, а с рытвинами и ухабами, закоулками и тупиками. И кто проходит ее, нередко набивает шишки и синяки, зато опыта набирается, взрослеет и мужает, становится духовно богаче и прозорливее. Таких на заводе было подавляющее большинство. Они задавали тон и в борьбе за достижение рубежей, намеченных на май и в целом на полугодие.

Коллектив завода в эти дни находился на подъеме. Сотни, тысячи тружеников становились на стахановские вахты. Единодушно было поддержано предложение сборщиков цеха повозок и платформ провести с 21 мая фронтовой декадник. Забота о плане, о принятых обязательствах стала общей заботой. Люди теперь не только интересовались, как дела у соседей, а нередко, в случае необходимости, приходили на помощь соседям, понимая, что конечный результат зависит от всех без исключения работников.