Подвиг одного завода

Жизнь ответила и на эти вопросы. На заводе широко стали применяться так называемые показы стахановских методов труда. Как раньше, бывало, пропагандировали передовой опыт? Соберут в красном уголке рабочих, выводят вперед стахановца, и тот рассказывает, на пальцах показывает свои приемы и методы. Чего греха таить, и сейчас встречается такое. А мы тогда решили избавиться от подобной практики. О своем опыте передовик, по нашему замыслу, должен рассказывать на своем рабочем месте. Рассказывать и работать, то есть наглядно демонстрировать то, о чем говорит.

Стахановские показы проводились в обеденные перерывы, на них присутствовало не более 30–50 рабочих. Собери больше — ничего не увидят. По ходу работы передовики, а также мастера и технологи давали разъяснения, почему применяется тот или иной прием и что это дает. Польза от такой демонстрации передового опыта была значительно большей, чем от устного объяснения.

В середине марта проводился показ стахановских методов токаря И. Н. Матысика (цех, где начальником И. И. Черкасов). Более 30 рабочих внимательно следили за приемами при обработке одной из деталей на второй операции с дополнительной обточкой по конусу. По норме на всю обработку по этой операции дается 2 часа 45 минут. А Матысик закончил ее за 25 минут. Присутствующие сами видели, за счет чего экономится время: использование максимальных режимов резания, полная нагрузка станка и инструмента, достигнутая в результате правильной заточки и установки резцов, умелое сочетание машинной и ручной подачи, четкое управление станком.

В других цехах передовые методы демонстрировали токарь И. В. Фролов, применивший свой процесс обработки деталей, в котором были совмещены переходы и увеличен режим, фрезеровщики Ионов и Носов, добившиеся высокой производительности труда за счет повышения режимов резания, правильной организации рабочих мест и изжития лишних движений, потерь времени при работе.

Работу не всех специалистов можно разбирать по операциям наглядно. Но там, где такая возможность имелась и использовалась, была извлечена немалая польза. За март и апрель на заводе проведено около 100 показов стахановских методов труда, на которых присутствовало более 2000 рабочих. Даже если рассчитывать, что каждый второй из них применил приемы передовиков, и то получилась солидная прибавка.

…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них — следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.

Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.

Были установлены и меры поощрения. Бригаде, занявшей первое место, присуждалось переходящее Красное знамя заводского комитета профсоюза. Бригадир награждался премией 500 рублей и получал 1000 рублей для премирования лучших рабочих. Все члены бригады обеспечивались бесплатными билетами на право посещения в течение месяца заводского клуба и книжками преимущественного снабжения. Премии (только в меньших размерах) и другие стимулы были установлены и для бригады, занявшей второе место. Итоги соревнования общезаводское жюри намечало подвести по результатам работы в апреле.

Принятые меры придали новый импульс социалистическому соревнованию, и особенно движению фронтовых бригад. К концу марта число их превысило 100.

2 апреля поздним вечером у меня собрались начальники цехов и отделов, секретари партийных организаций. Тут же присутствовали главный инженер, парторг ЦК ВКП(б), председатель завкома, секретарь комитета ВЛКСМ, руководители производств. Я кратко проинформировал присутствовавших об итогах марта. Итоги радовали. Сверх месячного плана завод выпустил 32 зенитные пушки! Труженики предприятия обещали за два месяца снизить себестоимость продукции на 15 процентов, а в марте снизили на 17 процентов. Несмотря на то, что коллектив недавно пополнился большой группой новых рабочих, производительность труда повышена по сравнению с февралем на 5 процентов.