Читаем Почему мы хотим, чтобы вы были богаты полностью

Осенью 2005 года жители этого района проголосовали против постройки небоскреба. После подсчета голосов было принято решение разрешить Трампу строить здание, но не такой высоты, которой он добивался. Услышав такой вердикт, Трамп просто вышел из игры.

Во время одной из наших встреч в Нью-Йорке по поводу совместной книги я спросил Дональда об этом случае в Финиксе. У меня сложилось впечатление, что история со строительством небоскреба его совершенно не задела. Он сказал мне лишь одно: «Если мне не дают построить самое высокое и красивое здание, то я вообще ничего не буду строить». Затем Трамп показал мне проект впечатляющего небоскреба в Дубае, над которым он в тот момент работал. С гордостью демонстрируя свой фантастический проект, он добавил: «Стоит ли мне огорчаться из-за Финикса, если я строю такую красоту?»

Пока такси направлялось по Пятой авеню в сторону отеля, у меня все отчетливее начало вырисовываться содержание нашей будущей книги. Она должна быть о том, как надо жить и радоваться жизни. Она должна быть о том, как надо играть, чтобы выигрывать, а не избежать поражения. Она должна быть не об экономии и отказе от капучино, а о том, как воплотить в жизнь свои самые дерзкие мечты.

Когда такси подъехало к отелю, я вспомнил вопрос, который задал мне один из журналистов в начале года:

– Вы уже поставили себе цель на этот год?

– Нет, – ответил я.

– Почему? – поинтересовался репортер. – Ведь вы пишете в своих книгах о том, как важно поставить перед собой цель.

– Да, постановка цели очень важна, – подтвердил я. – Но вся проблема в том, что на нынешнем этапе жизни я просто не знаю, чего еще пожелать. Денег у меня больше чем достаточно. Я женат на прекрасной женщине, люблю свою работу, здоров и добился бóльших успехов, чем мог когда-либо мечтать. Я написал несколько бестселлеров, участвовал в телевизионном шоу Опры Уинфри, пишу совместную книгу с Дональдом Трампом. Мне нравятся люди, с которыми я работаю. Я не знаю, к чему мне еще стремиться.

– И что же теперь делать? – спросил журналист.

– Надо посвятить себя каким-то более дерзким проектам.

Такси остановилось у отеля. Расплачиваясь с таксистом, я уже знал, что наша новая книга будет о том, как воплощать в жизнь самые смелые мечты… но только если на это хватает смелости.

<p>Точка зрения Дональда</p><p>Победители</p>

Правило 90/10 мне знакомо давно, но Роберт напомнил о нем весьма кстати. Очень скоро, если мы ничего не предпримем, оно может измениться на 95/05 или даже 99/01. Тогда одному проценту людей будут принадлежать 99 процентов всех национальных богатств. Победители не могут такого позволить, и я надеюсь, что вы тоже принадлежите к их числу.

Мечтать очень важно. Роберт Браунинг сказал в свое время: «Мечты человека должны находиться вне пределов его досягаемости». Именно это заставляет нас двигаться вперед. Я не устаю повторять: «Если ваша реальность начинается с мечты, то мечты обязательно станут реальностью».

Почему так происходит? Потому что если бы мы думали иначе, то вечно оставались бы на уровне выживания. А я полагаю, что большинство людей стремятся отнюдь не к этому. Вы когда-нибудь слышали, чтобы ребенок сказал, что мечтает стать бездельником и бродягой? Обычно они говорят: «Я хочу стать президентом», «Я хочу стать астронавтом», «Я хочу стать пожарным», «Я хочу стать врачом». Все это достойные, а порой даже и героические профессии, и молодым людям свойственно мечтать об этом и стремиться к этому.

Победители всю жизнь в душе остаются детьми. Они ставят перед собой высокие цели и с энтузиазмом берутся за их выполнение. Иногда их мечты кажутся несбыточными, но это лучше, чем жить вообще без мечты. А потом они концентрируют все свое внимание и силы на их реализации.

Упорство – одна из главных черт победителя. Многие люди терпят неудачу только потому, что слишком рано сдаются. Если вы читаете данную книгу, то, вероятно, не относитесь к этой группе. Мой отец часто рассказывал историю про человека, который любил содовую воду и решил заняться этим бизнесом, выпустив на рынок напиток под названием 3UP. Проект провалился. Он начал все сначала, создав напиток 4UP, который тоже не пользовался успехом. Тогда он решил назвать свою новую продукцию 5UP и работал изо всех сил, чтобы внедрить его на рынок, но опять-таки потерпел фиаско. Однако любовь к шипучим напиткам у этого человека была так велика, что он решил попробовать еще раз, выпустив в продажу очередную продукцию под названием 6UP. Потерпев неудачу и на этот раз, он окончательно сдался.

А потом, спустя несколько лет, кто-то другой появился на рынке с напитком под названием 7UP, который стал пользоваться огромной популярностью. Еще будучи мальчишкой, я никак не мог понять, почему отец все время рассказывает эту историю. Лишь позднее до меня дошло, что он учил нас никогда не сдаваться. Я не забыл этой истории и никогда не сдавался. Если возникнет сложная ситуация, вспомните этот случай, и в вас проснется победитель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1С: Предприятие. Торговля и склад
1С: Предприятие. Торговля и склад

Целью написания данной книги является создание руководства по работе с программным продуктом «1С: Предприятие» конфигурация «Торговля+Склад».В книге использован язык, понятный и доступный не только «продвинутым» пользователям системы «1С: Предприятие», но и людям, которые впервые будут с ней знакомиться. Данное руководство окажется полезным как пользователям, которые занимаются настройкой параметров учета, конфигурированием системы (построением структуры номенклатуры, структуры контрагентов и т. п.), проведением анализа введенной информации (формированием и анализом различных отчетов на основе введенных данных), так и пользователям, которые используют в своей работе узкий круг функций и возможностей системы «1С: Предприятие» (операторам, кладовщикам, кассирам, продавцам).Издание подготовлено при содействии Агентства Деловой Литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Игорь Сергеевич Суворов

Финансы / Прочая научная литература / Образование и наука