Читаем Почему мы хотим, чтобы вы были богаты полностью

6. Я могу взять потерявший стоимость объект недвижимости, добавить к нему некоторые декоративные элементы (например, заново покрасить) и тем самым увеличить его цену.

Этот перечень можно продолжать бесконечно. Если вы контролируете обстановку в своем бизнесе, то объем вашей работы и величина полученного дохода определяются только вашим творчеством.

Будучи владельцем собственной фирмы, я могу нанимать и увольнять менеджеров по своему усмотрению. Если же в инвестиционном фонде вас не устраивает менеджмент, то единственное, что вы можете сделать, это продать акции и поискать другой фонд с более эффективным менеджментом.

1. В бизнесе я могу свободно изменять его модель.

2. В бизнесе мы имеем право создавать новые брэнды.

И этот перечень тоже можно продолжать до бесконечности.

Для успешного функционирования мозга требуется работа обоих полушарий. Для успеха в любой деятельности необходима комбинация речевых и математических способностей (левое полушарие) и творчества (правое полушарие).

Чтобы контролировать ситуацию и одновременно проявлять творческий подход, нужны и финансовое образование, и опыт. Вы, должно быть, заметили, что Дональд Трамп очень творчески подходит к делу и при этом полностью контролирует ситуацию. Эти два фактора вносят свой вклад в его успех. Поэтому и вам следует подойти к делу творчески, обеспечивая контроль над своей деятельностью.

<p>Точка зрения Дональда</p><p>Озарения</p>

Комментарии Роберта по поводу контроля и творчества напомнили мне одно событие, которое тоже можно, пожалуй, отнести к интуитивным озарениям. В данном случае это просто воспоминание, но мне кажется, что о нем стоит рассказать. В начале книги Роберт описывает свой визит в мой офис в Башне Трампа, но я еще не упоминал о том, что представляют собой его офисы. Это воплощение контроля и творчества. Я говорю здесь не о его домашнем офисе, рядом с которым размещен бассейн и хорошо подобранная библиотека, а о том, что находится в Скотсдейле, штат Аризона.

Когда я вспоминаю устройство офиса компании «Rich Dad», то мне становится совершенно ясно, почему книги Роберта и другие его продукты имеют такой потрясающий успех. Он овладел искусством творческого контроля. Его офис в Скотсдейле абсолютно функционален и очень компактен, если учесть, сколько направлений бизнеса в нем сосредоточено. Я сразу же понял, что Роберт и его команда знают, что делают. Иначе говоря, если вы хорошо представляете себе, чем занимаетесь, то вам не нужно для этого слишком много места.

Точно так же посетители моего основного офиса в «Trump Organization» всегда удивляются, насколько он невелик. Из него осуществляется управление многими направлениями деятельности, но у нас не возникает необходимости в дорогостоящих излишествах типа избыточного персонала, ненужных материалов и оборудования или больших помещений. Каждый четко представляет, чем ему заняться. Я знаю, что мое имя ассоциируется у людей с роскошью, но эта роскошь не касается организации рабочего места. Трудно проявлять творчество, когда дела выходят из-под контроля, и сложно сохранять контроль, когда поле деятельности становится слишком необозримым.

Творчество и контроль могут идти рука об руку.

Дональд Трамп

Роберт также говорит о том, что творческий труд приносит богатство. Совершенно верно! И для этого есть еще одна причина: творческие люди не испытывают потребности в мотивации со стороны. Они сами стимулируют себя. Прислушиваются к обоим полушариям своего мозга, добиваясь максимального проявления внутреннего потенциала. Они ищут вдохновение, а не ждут его.

Несколько лет назад в одной статье я прочел, что медицинские институты при отборе абитуриентов отдают предпочтение людям с музыкальными наклонностями. Причина в том, что у них одинаково развиты и левое, и правое полушария мозга, так как в музыке сочетаются и математика, и творчество. Музыка требует от человека дисциплины, поскольку она невозможна без длительных упражнений. Эти качества представляют собой идеальное сочетание для будущего медика.

Творчество также тесно связано с интуицией, в которую я верю. Некоторые вещи не поддаются логическому объяснению, но творческий разум в состоянии усвоить их и перевести в доступную для понимания форму. Работая над каким-нибудь проектом, я очень сосредоточен, но в то же время открыт для новых идей, возникающих по ходу дела. Иногда я не могу объяснить, почему то или иное решение кажется мне неправильным, но знаю, что это так. Например, когда я строил Башню Трампа, кое-кто советовал повесить картины в вестибюле. Я люблю живопись, но такое решение показалось мне старомодным, хотелось чего-то более оригинального. У меня был чудесный внутренний дворик, и я решил, что там должен быть водопад высотой 25 метров. Его сооружение обошлось мне в 2 миллиона долларов, но это фантастическое зрелище, создающее оригинальное архитектурное пространство.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес