Читаем Почему мы хотим, чтобы вы были богаты полностью

Я считаю, что надо настраивать наших детей на то, чтобы войти в категорию Б, то есть предпринимателей, создающих рабочие места, и всех детей сделать инвесторами из сектора И. Сегодня наши школы готовят детей для сектора Р или С, но не уделяют практически никакого внимания секторам Б и И.

Вместо того чтобы вынести из школы солидное финансовое образование, многие выпускники покидают ее стены, имея кучу долгов и будучи твердо уверены, что им нужно усердно работать, экономить деньги, выкарабкиваться из долгов, заниматься долгосрочными инвестициями и диверсифицировать свои денежные вклады.

Уоррен Баффет говорит о диверсификации следующее:

«Диверсификация – это защита от невежества. В ней нет никакого смысла, если вы понимаете, что делаете».

Ключевой элемент богатства – это понимание того, что вы делаете.

Выход на сцену

– У вас пятнадцать минут, – предупредил топ-менеджер Дональда.

– Хорошо, – ответил тот. – Я готов.

Когда мы направились на сцену, Дональд сказал:

– Итак, мы хотим, чтобы люди были богатыми, потому что в этом случае они смогут самостоятельно решать свои финансовые проблемы. Слишком многие люди уповают на биржу, правительство и пенсию.

– Пожалуй, это хорошая отправная точка, – согласился я.

– Мы будем говорить людям, почему мы стали богатыми, а не каким образом. И почему мы продолжаем работать, несмотря на то что денег у нас достаточно.

– Мы хотим, чтобы люди сами определили, зачем им нужно становиться богатыми, а не ждали милостей от правительства. Только так мы можем помочь им решить свои проблемы. Совершенно очевидно, что мы не можем помочь каждому, потому что не каждый способен разбогатеть. Но давайте поможем хотя бы тем, кто может и хочет стать богатым.

– Эти иждивенческие настроения представляют собой громадную проблему, – сказал Дональд.

– Колоссальную, – согласился я.

– Она намного серьезнее, чем национальный долг, слабеющий доллар, нефтяной кризис и пенсионные программы. А ведь это действительно крупные и реальные проблемы, – добавил Дональд.

– Дело не в проблемах как таковых, – сказал я. – И у вас, и у меня хватает финансовых проблем. Все дело в том, как их решать.

– Совершенно верно, – подтвердил Дональд. – Мы как нация не сможем решить ни одной финансовой проблемы, если будем придерживаться иждивенческого менталитета. Именно он представляет собой ядро всех проблем. Поэтому-то мы и хотим, чтобы люди богатели.

Поднимаясь по ступеням на сцену, чтобы представить публике Дональда, я сказал:

– Наши финансовые проблемы порождены образом нашего мышления. Надо изменить мысли людей о деньгах.

С этими словами я вышел на сцену и представил Дональда Трампа тысячам его поклонников.

<p>Точка зрения Дональда</p><p>Групповое мышление</p>

Роберт говорит: «Мы как нация не сможем преодолеть масштабный финансовый кризис, не избавившись от старого мышления». И я совершенно согласен с ним. Признаки иждивенческого менталитета можно увидеть повсюду. В нашей экономике он приобрел характер эпидемии.

Думаю, что многим из вас знаком термин «групповое мышление». Это то самое стадное чувство, которое помогает проявиться в людях и самым лучшим, и самым худшим качествам. В лучшем случае на передний план выходит пастух. Но это далеко не самый вероятный сценарий. Значительно чаще во главе стада становится волк, и оно послушно следует за ним. Наша задача состоит в том, чтобы разбить стадо, прежде чем оно лишится способности видеть, слышать и самостоятельно думать. Люди, способные думать своей головой, редко становятся частью стада.

Размышляя о групповом мышлении, которое не дает людям возможности принимать самостоятельные финансовые решения и заставляет их слепо отдавать свои деньги финансовым консультантам, я вспомнил совсем другую историю.

Делая свою очередную программу на радиоканале «Clear Channel», я решил рассказать слушателям об «Оранжевом проекте». Речь идет не о прошлогоднем проекте Жан-Клода и Кристо с их «воротами» в Центральном парке, а о том, что произошло в Детройте, штат Мичиган.

В этом городе возникла проблема с ветхими заброшенными домами, так как его население за последние 50 лет уменьшилось почти на миллион человек. Группа городских художников, устав от созерцания пустующих и разваливающихся зданий, решила что-то предпринять.

Чтобы привлечь внимание к пустующим домам, ночью втихомолку они выкрасили их в яркий оранжевый цвет. Поскольку на такой яркий цвет трудно не обратить внимание, многие из этих полуразвалившихся домов в скором времени были снесены, в чем и заключался замысел художников.

Художники предпочли сохранить свою анонимность, поскольку за подобную акцию им могли грозить неприятности. Однако они надеются, что к их проекту присоединятся и другие «диссиденты» с малярными кистями.

Это прекрасный пример того, как люди действуют и добиваются результата. Они взяли все в свои руки и не стали ждать, когда кто-то решит эту проблему. Их действия были очень необычны, но оказались весьма эффективными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес