Читаем Пиарь меня, если можешь. Инструкция для пиарщика, написанная журналистом полностью

Редколлегия может быть устроена по-разному, но общий принцип её проведения таков. Редакторы предлагают темы, которые они планируют подготовить в текущий номер. Эти темы обсуждаются коллегиально или утверждаются главным редактором, и прошедшие отбор материалы попадают в план. Иногда тему предлагает один редактор, а за её разработку берётся другой. Бывает, главред просит кого-то из редакторов сделать какой-либо материал. Время от времени вмешивается представитель рекламного отдела, у которого есть техническое задание на нативную рекламу или специальный проект (об этом мы поговорим в последующих частях книги).

Темы, которые интересны изданию, но по какой-то причине не попадают в текущий номер, например, объём не позволяет, отправляются в портфель и ждут своего часа. Они могут быть предложены на следующей редколлегии или будут просто ждать окна в плане одного из будущих номеров. В некоторых журналах ведущие редакторы разделов заранее формируют портфель. Они хорошо знают, какие материалы им подходят, и заказывают их авторам на много выпусков вперёд.

Почему я говорю «редактор», а не «журналист». В широком смысле редактор журнала или газеты – это человек, который отвечает за появление текста. Он может написать его сам, заказать у автора, сформировать из интервью и т. д. Его задача – чтобы текст был. А откуда этот текст возьмётся – неважно. Так что, когда редактор едет в пресс-тур и пишет по его мотивам статью, он превращается в журналиста и корректно применять этот термин. Когда же он работает с автором, приводя его текст в подходящее для журнала состояние, он действует именно как редактор.

На деле в прессе много типов редакторов. Главред определяет тематику и политику журнала. Иногда он сам пишет материалы наравне с обычными редакторами (в «Популярной механике» всегда было так), иногда только руководит и раздаёт задачи. Выпускающий редактор вычитывает тексты на предмет фактчекинга (в ряде изданий есть отдельные фактчекеры), смысловых ошибок, неточностей – после его работы сильно править текст уже нельзя, он идёт на вёрстку. Научный редактор проверяет собственно научную и техническую фактологию (обычно научным является один из штатных пишущих редакторов, т. е. это не отдельная должность). Редактор раздела отвечает только за свою тематику, например за путешествия, моду или хроники гламурной тусовки.

Таким образом, от редколлегии идо отправки номера в типографию редактор и другие задействованные лица (художник, верстальщик, выпускающий редактор, корректор) работают над материалом. Потом он уходит в типографию и через какое-то время, обычно через пару недель, появляются сигнальные номера журнала – первые, не для продажи. После сдачи номера (т. е. после отправки оригинал-макета в типографию) проходит следующая редколлегия и цикл повторяется.

Так или иначе, ваша задача сводится к одной-единственной вещи: заинтересовать редактора или журналиста (автора) материалом. Лучше – редактора, потому что автору тема может понравиться, а редактор скажет: «Нет, нам такое не надобно». Но, как я сказал выше, редакторы в прессе почти всегда пишущие и одновременно являются журналистами.

РЕДАКТОР – ЭТО ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ОТВЕЧАЕТ ЗА ПОЯВЛЕНИЕ ТЕКСТА. ОН МОЖЕТ НАПИСАТЬ ЕГО САМ, МОЖЕТ ПОРУЧИТЬ АВТОРУ, МОЖЕТ ВЗЯТЬ ИНТЕРВЬЮ. ГЛАВНОЕ – ЧТОБЫ ТЕКСТ БЫЛ.

Интернет. Сетевые издания имеют ряд отличий. Как я уже говорил, они не ограничены объёмом и работают не циклически, а постоянно. В связи с этим сетевым ресурсам нужен постоянный поток материалов разного формата: и коротких новостей, и лонгридов, и тестов, и фотогалерей.

Редколлегии для сайта – дело опциональное. Они могут проводиться еженедельно, могут ежедневно, могут – от случая к случаю, при необходимости, а могут не проводиться вообще. Редакторы сайта выполняют ту же функцию, что и в бумажной прессе: любой ценой обеспечивают «поставку» текстов. Некоторые пишут новости сами, кто-то поддерживает пул пишущих авторов. Есть также варианты, когда редакторов как таковых нет: главный редактор непосредственно контролирует новости и ков, которые самостоятельно заливают материалы на сайт, а он просто следит, чтобы не было чего-то совсем нерелевантного. Выпускающих редакторов на сайтах обычно не бывает, да и корректоры встречаются крайне редко – в Интернете скорость важнее грамотности.

Чаще всего сайт – это поточное производство. Группа людей строчит новости, другая группа рисует инфографику, третья готовит рейтинги и топы, четвёртая пишет аналитические материалы и т. д. Всё это функционирует по довольно чёткому графику-расписанию, состоящему из временных слотов, которые те или иные авторы заполняют своими материалами. Например, в 11.00 – длинный текст, в 13.00 – сборник рецептов, в 17.00 – обзор гаджетов, а между ними новости, рубрики, фотогалереи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес