Перешагнуть пропасть

– Так и есть, – кивнул аграф, уже понимая, к чему клонит пожилой адмирал, – я уже этим утром направлю их к вам. – И немного помолчав, он попросил: – Присматривайте за ними.

Старик лишь кивнул ему в ответ.

И уже на следующий день в Департамент по исследованиям станции Рекура-4 пришли устраиваться на работу шесть новых и умопомрачительно красивых сотрудниц.

Нижний пятнадцатый уровень. Малый космический док. Утро следующего дня

Ну, будем считать, что я отсиделся и отоспался. Ночь, на удивление, прошла спокойно. Если, конечно, забыть о том, что созданный мною Онлайн-университет стал стремительными темпами набирать обороты и Кира достаточно часто поднимала меня для проведения тех или иных настроек.

Выяснилось множество нюансов, которые я не учитывал при создании университета. Таких, как возможность предоплаты сразу за несколько курсов, различные виды рассрочек, сотрудничество со всевозможными банками и прочее, прочее, прочее, что в конечном итоге могло значительно увеличить прибыль этого предприятия.

Я, по факту, оформил только техническую сторону дела, но реально на само развитие созданного университета забил. А этого делать нельзя. Это я сейчас прекрасно понимаю, можно сказать, как вполне сертифицированный управленец и юрист. Только вот сертификатов у меня нет и никогда не будет.

Но я как раз из того редкого исключения, кого это совершенно не будет беспокоить. Я могу работать с различной техникой или выполнять те или иные задачи, не опираясь на них. Ну, а уж использовать имеющиеся у меня в голове знания так вообще никто не может мне запретить. Так что, оценив стремительное развитие этого своего начинания, я окончательно осознал такое свое упущение. Тем более, целенаправленное управление новым бизнесом стало еще более актуальным после того, как я посмотрел на счет, открытый для университета.

Меня поразили те три миллиона, что уже были на нем. И это с учетом того, что вчера там значился полный ноль. Но даже не это являлось главным. Следующим шагом, подтолкнувшим меня к пониманию необходимости дальнейшего развития университета, стал просмотр той корреспонденции, что была оставлена мне, как владельцу и главе учебного заведения, на сайте университета. Так вот, туда уже поступило больше десятка предложений от различных организаций перепродать им нашу технологию ускорения при обучения в частности или весь созданный бизнес в целом.

Правда, деньги почему-то предлагались смешные, особенно с учетом того, что было уже вложено в это дело или заработано на нем. И хоть сейчас это все еще грязная прибыль, ведь с нее придется выплачивать гонорар Силиции, но, тем не менее, это достаточно значительный плюсовой баланс на счете университета. Сам я как-то вчера не подумал о том, что мне будут предлагать продать как то, так и другое, но сейчас я озадачился этим вопросом, а потому настроил Киру сразу отвечать отказом на такие письма о перепродаже.

А вот другую категорию предложений, которыми являлись запросы на те или иные виды партнёрства, следовало рассмотреть получше. Но в этом случае нужен был более детальный и взвешенный подход к их анализу и обработке. Ведь партнеры, особенно в этом деле, это практически постоянный приток денег в нашу копилку. И тут нужно было в каждом случае все детально обдумывать. Или составить что-то общее, но позволяющее пользоваться этой схемой так, чтобы она не вызывала ни у кого нареканий. А для этого необходим свой управляющий, и я надеюсь, что это буду не я.

Однако и светить связь университета и «Тупого дикаря» мне не хотелось, привлекая к этому делу Крава. Не зря же я маскировал университет от того, чтобы о нем невозможно было вытащить никакой информации. Потому надо, чтобы разработкой партнерских условий, а также дальнейшим развитием фирмы занимался кто-то еще. Он-то и будет отвечать за подобную работу и заключение новых договоров как сейчас, так и в будущем.

Но и это было не все. Напрягала и ситуация с Силицией, судя по той очереди консультаций, что ожидали того момента, когда она их проведет, – ей нужна пара-тройка помощников. А потому, похоже, придется развивать этот бизнес и переводить это, как думалось мне раньше, полуавтоматическое предприятие в более официально оформленное заведение, с небольшим штатом сотрудников. И тут нужен, как минимум, один управленец и несколько консультантов.

Начнем с главного, с управляющего, и сейчас я знаю, кто может мне кого-либо порекомендовать.

– Крав, привет, – связался я с гномом.

– Доброе, – пробормотал тот, – ты чего с утра пораньше?

Я посмотрел время. И правда, только шесть утра, для местных это реальная рань.

– Да, – пробормотал я, – прости. Не подумал. Сам-то я уже тут, вернулся, да и отоспаться успел. Поэтому как-то и не подумал о том, что еще другие, вполне нормальные люди спят.

– Верно, нормальные еще спят, а вот тебе чего не спится? – И Крав осуждающе помотал головой, после чего, заразительно потянувшись, добавил: – Да, ладно, – и он отмахнулся рукой, – что хотел-то?