Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Пока я говорила, было слышно, как остальные участники тихо перешептывались. Я предполагала, что моя рекомендация так примитивна во всех отношениях, что в лучшем случае ее воспримут прохладно. Я ошиблась. Всем понравилось.

«А ведь это отличная мысль! Так, похоже, я смогу сделать все управляемым», — загорелась Клэр.

Когда на мою электронную почту стали приходить отзывы об этой телеконференции, почти половина участников как один из самых ценных отметили совет рассортировать все идеи и проекты по папкам!

Среди писем было и такое:

Я давно знала, что я сканер, но только теперь увидела свет в конце туннеля. Работать над двадцатью или тридцатью проектами в жизни — звучит отлично! Это заставляет совсем иначе смотреть на то, чем я занимаюсь целый день. Сегодня я пекла торт на день рожденья дедушки (занятия кулинарией) и слушала диск на иностранном языке (практика перевода). Когда я играю с собакой — это изучение поведения животных, когда отвожу вторсырье на пункт сдачи — это работа эколога, когда читаю ваш форум — это тренинг для консультанта по жизненно важным умениям и навыкам. Все занятия, которые раньше воспринимались как напрасная трата времени, теперь выглядят осмысленными и целенаправленными.

Проектные коробки. Если для реализации ваших замыслов нужны объемные материалы и принадлежности — например, книги или какие-то приспособления, — можно использовать переносные ящики для папок или завести проектные коробки, которые выполняют ту же роль.

<p>Профессия для сканеров-«многогранников»</p>

Подобно Линн, у всех циклических сканеров есть возможность стать профессионалами и авторитетными специалистами в своей области, потому что их компетентность и навыки, связанные с проектами, накапливаются с годами. Но пока они идут к своим вершинам, им нужно как-то содержать себя и семью, причем работа не должна отнимать много времени от любимых занятий. Вот несколько вариантов, пригодных для «многогранников».

Несколько заработков. То есть можно использовать несколько близких вам умений, чтобы в целом получить необходимые средства. Если одно любимое дело достаточно денег не даст, попробуйте совместить пять-шесть своих интересов — вы можете зарабатывать вполне хорошо. Такой способ хорош для сканеров, чьи любимые проекты могут приносить доходы.

«Вполне приемлемая работа». «Многогранникам» часто лучше всего живется с «вполне приемлемой работой». Это подходит тем, чьи интересы могут быть удовлетворены после службы или по выходным. Напомню: «вполне приемлемая работа» занимает не более сорока часов в неделю (лучше еще меньше), дает стабильность и не наносит вреда психике (приятный коллектив). Поскольку «вполне приемлемая работа» обеспечивает все ваши творческие начинания, относитесь к ней с усердием, какого она заслуживает.

Домашний бизнес. Небольшое дело, организованное дома и приносящее доход, может идеально подойти вам. Вы вольны взять на себя направления, которые вам близки, а остальные поручить наемному работнику. Можете следовать своим естественным ритмам: делать перерывы на короткий сон, ходить на прогулки и работать над проектами, когда уровень внимания будет самым высоким.

«Зонтичная работа». Если вы ищете работу, отвечающую сразу нескольким интересам, то вам нужна «зонтичная работа», которая, словно раскрытый зонтик, соберет под собой ваши таланты. Например, если вдобавок к другим интересам вы любите информацию ради самой информации (как многие сканеры), вы можете стать исследователем, или библиотекарем, или информационным брокером в любой сфере, которая вас увлекает.

Консультант. Если вы найдете работу консультанта в интересующей вас области — скажем, животные или музыкальный театр, — вы сможете стать специалистом и, со временем, крупным авторитетом. Некоторые становятся своеобразными гуру, создав свой обучающий семинар, тренинги или написав книгу. А на другие любимые занятия у вас остается свободное время.

<p>Как дела у Линн?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес