Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Модель жизненного устройства «Врач». Врач может принимать пациентов по понедельникам и вторникам, отправляться в больницу в среду и четверг, принимать участие в конференциях несколько раз в месяц, а зимой взять две недели отпуска, от организации «Врачи без границ» отправиться в Непал и сделать там сотню операций по удалению катаракты. Чтобы следовать этой модели, врачом быть совершенно не обязательно. Она подходит тем «многогранникам», которым нравится заниматься каждым проектом по несколько дней и делать что-то совершенно иное раз или два в год.

Модель жизненного устройства «Шпион». Если с каждым из ваших проектов обстановка вокруг совершенно меняется и если вы когда-нибудь мечтали быть шпионом, меняющим внешность, эта модель может идеально подойти. Недавно я встретила женщину, которая разрабатывает дизайн женских сумок и кошельков и запускает их в производство. Помимо этого она арт-дилер, специализирующийся на африканском искусстве. И еще учится в колледже, чтобы получить степень магистра в области социальной работы.

На фабрику, чтобы проконтролировать производство моих моделей сумок, я иду в удобной простой одежде. Когда предстоит встреча с закупщиком или я еду на выставку со своими товарами, я отвожу душу и разодеваюсь в пух и прах. Полностью меняю макияж и даже надеваю парик. Для вернисажей в галереях у меня отдельная одежда, и совсем другая — для колледжа. А когда я стану социальным работником, то и для этого дела найду идеальный наряд.

<p>Инструментарий для сканеров-«многогранников»</p>

Двадцать или тридцать папок на кольцах. Этот инструмент я нахожу наиболее полезным именно для «многогранников». Почти всем сканерам нравится система папок, но «многогранникам» она необходима больше всего. Первая причина, конечно, в том, что разложенные по папкам проекты хорошо систематизированы и поддаются контролю. Но есть и другая причина.

У «многогранников» в творческой фазе бывают длительные приливы вдохновения, когда одна блестящая идея следует за другой. (Кое-кто из моих клиентов называет это «фонтанировать идеями».) Заставить сканера притормозить и довести до логического конца каждую задумку, прежде чем выдавать новую, — издевательство над талантом. Если же у сканера есть возможность немедленно вытащить новую папку, ни одна идея, появившаяся на свет, не пропадет втуне. Каждая папка — дом для идеи, к ней можно возвращаться и дорабатывать ее, когда утихнет бурная креативная фаза. Это удобное средство позволяет охватывать и контролировать практически любое число проектов.

Я убедилась, насколько это мощный инструмент, после недавней телеконференции с клиентами-сканерами. Одна из них, Клэр, поделилась своей проблемой.

Раньше я консультировала некоммерческие организации, теперь у меня другая работа, которая мне очень и очень нравится, — я учу детей в начальной школе. Но в голову постоянно приходят разные идеи, как помочь некоммерческим организациям заработать немного денег. Еще у меня две свои небольшие фирмы по разработке программного обеспечения. Я рассылала электронные письма с рекламой уже очень давно, и вдруг повалили отклики! Не успеваю ни за чем следить!

Нечасто встретишь человека с таким набором дел, как у Клэр. Я подумала, что ей потребуется гораздо более сложная система, но все-таки не удержалась и напомнила про папки на кольцах.

Все, конечно, очень упрощенно, и я уверена, что другие участники телеконференции дадут более интересные советы, но, прежде чем объявить мозговой штурм, хочу предложить папки на кольцах. Массу папок. У каждой на корешке — название текущего проекта. А держать их прямо перед глазами — как я это делаю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес