Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Стыдно признать, но независимо от того, насколько хорош проект, однажды наступает момент, когда он начинает выглядеть как апельсин, из которого полностью выжали сок. И тогда я иду искать новые фрукты.

Салли увлекается чем-то новым каждые несколько месяцев. Она посвящает себя то садоводству, то изучению новой компьютерной программы — пока не достигнет уровня, который ее устраивает, а потом переходит на что-то другое. Конечно, это не значит, что она немедленно даст погибнуть своей герани, но каждый раз фокус ее страсти кардинально переключается.

Из последовательных сканеров самый медлительный тип — «серийный специалист». Он занимается одним проектом годами, до того как перейдет к принципиально новому. Самый быстрый тип — «скоростной уклонист», который часто кажется не тем, кем на самом деле является.

Всем сканерам нравится изучать и познавать, но некоторым требуется разгадать загадку, которая их интригует. Когда же ответ получен, уговорить их продолжать невозможно. Таковы «серийные специалисты». Других увлекает овладение мастерством, они занимаются делом, пока не преодолеют свое неумение и не достигнут совершенства для себя, — так действует «серийный мастер». Есть и другие типы последовательных сканеров, их даже больше, чем мы можем представить.

В любом случае все они — удивительные и интересные люди, так что, к какому типу вы себя в итоге ни отнесете — попадете в отличную компанию.

<p>Глава 14</p><p>«Серийный специалист»</p>

Похоже, я способен чем-то заниматься не дольше четырех-пяти лет подряд, потом хочется сменить дело. Честно говоря, иногда это угнетает — все время начинать с нуля!

Я беспокоюсь, что никогда не добьюсь хоть какой-то стабильности. Но любая область занятий перестает меня интересовать по прошествии определенного времени.

Вы «серийный специалист»?

• Кажется, что перечень всех ваших занятий принадлежит не одному человеку, потому что вы часто меняете направления?

• Вы глубоко погружаетесь в проект или работу и занимаетесь ими так долго, что со стороны кажется — это выбор на всю жизнь?

• Вы ловите себя на том, что разобравшись, как что-то делается, сразу хотите переключиться на другое?

• Вам нравится изучать, как устроены и функционируют корпорации, больницы, киностудии, финансовые компании с Уолл-стрит?

• Вы беспокоитесь, что из-за постоянных перемен работы не достигнете сколь-нибудь значительных результатов, которые можно предъявить, и не заслужите репутацию профессионала?

• Вы когда-нибудь думали, что ваши проблемы были бы решены, будь реинкарнация правдой?

Если вы ответили «да» на эти вопросы, вы «серийный специалист».

С первого взгляда трудно определить в вас сканера, поскольку вы без видимых проблем полностью, на годы, включаетесь в какую-то сферу деятельности — совсем как узкий специалист. Но затем, чаще всего на самом пике, вы разворачиваетесь и начинаете совершенно новое дело. Ваша семья ломает голову, не ударились ли вы в самосаботаж и не страдаете ли страхом успеха, но вы — просто истинный сканер и считаете, что жизнь слишком коротка, чтобы заниматься чем-то одним.

«Серийные специалисты» часто достигают высот на любом выбранном поприще. Вашим коллегам и руководителям никогда не приходит в голову, что вы только пробуете себя и исследуете занятие. Что вы ищете? Уж точно не единственно правильную карьеру — этого для вас недостаточно. Вам нужно нечто неуловимое, почти недоступное пониманию окружающих.

<p>История Гарри</p>

Когда Гарри получил награду как самый успешный риелтор в компании, его семья устроила празднование. Из безработного художника-графика четырьмя годами ранее (которому вечно недоплачивали, даже когда были заказы) он превратился почти в богача. Продажа домов и офисных помещений давалась ему легко, и дело он постиг досконально.

На вечеринке начальник Гарри поднял бокал шампанского за виновника торжества: «Гарри изучил бизнес недвижимости, стал знатоком истории зданий в нашем округе и даже ведет колонку в местной газете. Он создал первый в штате сайт, где можно смотреть предложения по домам и назначать встречи с риелтором. Такого человека редко встретишь!» Гарри сиял.

— Не знаю, в какую сторону ты дальше будешь развиваться, но надеюсь, ты не метишь на мое кресло! — расхохотался начальник.

— Нет, Джо, не беспокойся. Я вообще ухожу из недвижимости, — с улыбкой ответил Гарри.

В комнате повисла тишина. Родственники выглядели потрясенными.

— Что ты такое говоришь? — зашумели они.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес