Работа мне не нравилась. Она отпечаталась в памяти как серия неприятных и утомительных шагов, и я должна была преодолеть неопределенность и страх совершить ошибки или упустить какие-то моменты. Я старалась составить план, выдерживающий критику Майка. Затем нас ждал еще один утомительный раунд, когда мы переводили план в формат, подходящий для представления руководству, чтобы оно его приняло. Эта работа почти доконала меня. Но это был один из самых значительных опытов в моей карьере в смысле обучения новому.
Позволяет ли гибкая методология разработки программного обеспечения избавиться от необходимости проектного менеджмента? Нет. Agile-методы — это отличный способ организации работы, потому что итеративные подходы автоматически заставляют вас разбивать задачи на небольшие блоки и выдавать результат постепенно, а не сразу. Но это ни в коем случае не отрицает того, что вы должны понимать принципы управления проектами. Вы можете столкнуться с проектами, по ряду причин не поддающимися завершению за один или два рывка. Вы должны будете представить руководству свою оценку сроков выполнения проекта и детально разъяснить, почему указываете именно такие сроки. Существуют проекты, объединенные под общими категориями
По мере движения по карьерной лестнице вы должны будете начать понимать, как разбивать на части работу, по степени сложности выходящую за рамки того, что вы можете сделать самостоятельно. Управление проектами с длительными сроками исполнения и с участием команды — совсем не то, что многие сочли бы удовольствием. Я нахожу такую работу утомительной и иногда даже немного пугающей. Я хочу создавать результат и сразу получать его, а не пытаться разбить проект на множество составных частей, весьма туманных с точки зрения выполнения. Я всегда боюсь, что мне придется за все отвечать и что я могу пропустить что-то важное в процессе исполнения проекта, что приведет к его неудаче. Но альтернатива одна: проект терпит неудачу медленнее, а не быстрее.
Проектный менеджмент не обязательно должен сопровождать каждое отдельное предприятие, и в некоторых организациях грешат его излишним применением. Я даже не очень люблю приглашать управляющих проектами, потому что они часто превращаются для инженеров в своеобразную подпорку, вместо того чтобы продумывать перспективы работы и спрашивать инженеров, почему или зачем они делают то-то и то-то. Присутствие управляющих приводит к тому, что проекты зачастую приобретают характер водопадов, а не становятся гибкими процессами. И все же проектный менеджмент имеет право на существование, и в качестве технического руководителя группы вы должны применять его при необходимости, особенно в случае сугубо технических проектов.
Ценность планирования не в том, чтобы в совершенстве реализовать план, а в способности предусмотреть каждую деталь или предвидеть будущее. Она в том, что вы используете самодисциплину, чтобы глубоко продумать проект, перед тем как нырнуть в него и посмотреть, что из этого выйдет. Степень предусмотрительности там, где вы можете обоснованно что-то предсказывать и планировать, определяет цель. Сам план, каким бы точным он ни был, менее важен по сравнению со временем, отведенным на планирование.
Вернемся к моему первому опыту управления проектом. Пошел ли он точно в соответствии с планом? Конечно, нет. Были кочки, бугры, неожиданные задержки и то, что мы просто забыли. Однако, как ни удивительно, мы исполнили проект очень близко к намеченному сроку, и для этого даже не потребовались многие бессонные ночи. Мы смогли изменить существовавшую сложную систему в древний с нынешней точки зрения артефакт системы распределенных вычислений. И все благодаря созданию функциональной ветви исходного кода. Над этим трудились 40 разработчиков, каждый внес самостоятельные изменения в программу. Это стало возможно потому, что у нас была отличная команда и отличный план. Мы продумали, как должен выглядеть успех, и определили некоторые риски, приводящие к неудаче.
Со времени тех непростых встреч с Майком у меня случилось много других встреч по вопросам планирования проектов. Я сидела на месте Майка, а передо мной находились Карло, или Алисия, или Тим. Все они испытывали дискомфорт, когда в плане не хватало деталей, и каждый уходил для того, чтобы делать неприятную работу — думать не о коде, а о других вещах. Их нельзя предусмотреть. И каждый благодаря этой работе довел сложный проект до успешного завершения. Теперь, понимая, что такое разбивка проекта, они лучше подготовлены к созданию более крупных систем и к руководству более многочисленными командами.
Не жалейте времени на разъяснения