Основы логистики

Таким образом, логисты-аудиторы, которые используют технологию LFA, помогают предприятию выявить скрытые затраты, получить измеряемые результаты и занять лидирующие позиции в своей отрасли. Логистический аудит позволяет в короткий срок выявить и описать существующие проблемы предприятия. Современный подход к проведению логистического аудита предполагает соучастие привлеченных консультантов и работников предприятия при оптимизации логистической системы предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Сущность логистического аудита. Отличие от бухгалтерской проверки.

2. Причины проведения логистического аудита.

3. Виды логистического аудита.

4. Основной принцип проведения логистического аудита.

5. Этапы логистического аудита.

6. Содержание процедуры внутреннего аудита.

7. LFA-технология, ее преимущества.

Тест

1. Внутренний логистический аудит (множественный выбор):

а) изучается внутренняя среда предприятия;

б) проводится силами работников предприятия;

в) проводится силами работников предприятия и сторон ними консультантами.

2. При исследовании логистической системы предприятия (множественный выбор):

а) определяются динамические показатели; б) используются статические показатели;

в) оцениваются только финансовые результаты деятельности;

г) используется комплексный подход;

д) при управлении запасами учитываются размер запаса по товарной группе.

3. Причинами проведения логистического аудита могут быть (множественный выбор):

а) необходимость бухгалтерской проверки;

б) неупорядоченность финансовой и бухгалтерской отчетности;

в) снижение пропускной способности склада;

г) необходимость изменений технологий системы складирования и транспортного обеспечения;

д) наличие скрытых проблем предприятия в части обеспечения товародвижения;

е) необходимость пересмотра существующей логистической стратегии компании или разработка при ее отсутствии.

4. Вопрос на соответствие. Виды логистического аудита.

I. Общий функциональный аудит.

II. Специальный функциональный аудит.

III. Специальный аудит запасов.

IV. Аудит товарно-транспортной документации и расчетов за операции транспортировки.

V. Финансовый аудит:

а) оценивается соответствие логистической стратегии компании корпоративной стратегии, а также соответствие уровня сервиса ожиданиям покупателей;

б) проводится по отдельным функциональным службам логистики с целью оценки результатов работы персонала подразделений;

в) в число мероприятий входит аудит запасов;

г) технология проведения схожа с бухгалтерским аудитом. Выявляются возможные ошибки при оформлении транспортных документов;

д) проверяются финансовые результаты логистического менеджмента.

5. При проведении логистического аудита используется принцип:

а) от частного к общему;

б) от общего к частному;

в) вначале детальное исследование выбранных областей, а затем переход к глобальным задачам.

6. В проведении процедуры логистического аудита могут принимать участие (множественный выбор):

а) только работники предприятия;

б) только приглашенные специалисты;

в) работники предприятия и приглашенные специалисты;

г) студенты специализированных вузов.

7. Основной этап логистического аудита включают в себя: а) планирование;

б) внутренний аудит;

в) лабораторные исследования;

г) внешний аудит;

д) разработку рекомендаций; е) составление отчетов.

8. Процедура внутреннего аудита включает в себя (множественный выбор):

а) выборочные собеседования с клиентами предприятия;

б) интервью с представителями проверяемого предприятия;

в) изучение документации проверяемого предприятия;

г) анкетирование клиентов;

д) сбор данных по договорам поставки и их анализ.

9. LFA-технология:

а) используется работниками предприятий для проведения исследований;

б) используется внешними консультантами для выборочных исследований и анализа логистической системы предприятия;

в) является методологией проведения логистического ауди та с целью совместной деятельности привлеченных консультантов и работников предприятия.

10. Преимущества LFA– технологии (множественный выбор):

а) позволяет наиболее эффективно разрешить существующие проблемы предприятия в области логистики;

б) внедрение разработанных методик осуществляется быстрее, так как в их разработке участвуют работники предприятия;

в) внешние консультации самостоятельно разрабатывают методы устранения проблем предприятия, поэтому не отвлекаются от текущих задач работники предприятия.

Библиографический список