Ошибка предубеждения

Маркетмейкер с английского буквально переводится как «создатель рынка». Это, как правило, банк или иная крупная финансовая организация, которая по договоренности с биржей имеет у себя на хранении большой объем акций различных компаний. Маркетмейкер выставляет одновременно заявки на покупку и продажу акций, тем самым удерживает цены на них в определенном диапазоне, не давая им резко падать или взлетать в случае малого количество заявок от участников рынка. Исходя из этого, он обязан по мере необходимости выставлять дополнительные акции на продажу или на покупку, предотвращая скачки цен. В обмен на это он имеет определенные льготы от биржи в виде комиссионных. Всего на бирже НАСДАК работают около 500 маркетмейкеров, но выбранные в качестве объектов атаки компании являются одними из крупнейших. На брокерском жаргоне их называют «секирами», потому что каждая из них контролирует акции сотен компаний, но как минимум по одному активу их контроль решающий.

Маркетмейкеры имеют свои сервисы непосредственно там же, где установлены сервисы самой биржи, – в Нью-Йорке. Используя мощнейшие процессоры и программные алгоритмы, их цифровые роботы совершают тысячи операций купли-продажи в минуту. Применяя методы машинного обучения и элементы искусственного интеллекта, они мгновенно реагируют на малейшие движения котировок, новости и т. д., создавая достаточную ликвидность на бирже.

Ливанец дал почти полные исходные коды рабочих программ на серверах и параметры известных ему программных уязвимостей в их системах безопасности. Что требовалось сделать Михаилу? Первое: грамотно распределить работу между членами своей команды (это 4 проверенных хакера), минимизировав их осведомленность о конечных объектах атаки. Второе: создать трояна, который, внедрившись на серверы, даст возможность попасть внутрь основной вредоносной программе. То есть открыть ту самую калитку в курятник. Какая лиса туда полезет, уже не его забота, также как и способ доставки его ключа до калитки. И третье: постараться, чтобы запах дерьма, которым он теперь перемазан с ног до макушки, никто не учуял. А, ну и, конечно, обналичить затем часть биткоинов, не засветившись нигде своей «двойной» личностью.

Как всегда, приняв решение и четко поняв последовательность действий, Михаилу сразу стало легче. Прихватив с собой бутылку «Инкермана», он пошел на пляж ловить последние солнечные дни в Крыму октября 2021 года.

Глава 2

Секретно

пп. 13.2, 14.1 пр. 0109-2014

ЛИЧНО

Кому: г. Москва, Начальнику 1 управления ДКРО 1 Службы ФСБ России

От кого: г. Минск, Начальника ГУКД КГБ Республики Беларусь

Уважаемый Александр Михайлович!

Во исполнение плана совместных мероприятий (рег. № 563/11/21) по делу № 351 «Братья», направляю Вам справку по результатам ОРМ в отношении фигурантов дела за октябрь 2021 года.

Приложение: файл СОД «Атлас». Наименование: справка-меморандум в отношении фигуранта. Пароль: 127834.

С уважением,

Начальник ГУКД КГБ Республики Беларусь

генерал-лейтенант Поливанов П. М.

«01» ноября 2021 года

* * *

Способность эффективно достигать цели, работая в режиме многозадачности и неопределенности, – ценное качество для любого ответственного сотрудника, тем более руководителя. Хорошо, когда объем задач и степеней той самой неопределенности сопоставим с количеством и качеством подчиненных, в умы которых они и должны перегружаться из головы начальника. Однако такое не всегда бывает, особенно в столь специфической сфере деятельности, как оперативная работа. Руководителю оперативного подразделения нельзя опираться полностью на административный стиль управления: поставил задачу – проконтролировал ее исполнение – оценил сотрудника – поставил новую задачу и т. д. Так будет работать завод, строиться город, ездить по графику поезда, но контрразведка так работать не будет. Здесь начальнику необходимо вникать в детали и нюансы работы его подчиненных по каждому делу оперативного учета (ДОУ). Он должен быть лидером для своих офицеров, а не менеджером. По сути, он работает по всем делам подразделения как главный интеллектуальный центр, а оперативный состав преобразует эту работу в физически проводимые оперативно-разыскные мероприятия, аналитические выводы, бесчисленную рутину наведения справок, копания в залежах бумаг и документов, сидения в засадах и всевозможной иной оперативной суеты, порождающей, кстати, несметный объем совершенно секретной макулатуры.

По этой причине полковник Кадяев Алексей Андреевич регулярно проводил совещания, на которых обсуждалось одно – два ДОУ, находящиеся в производстве его отдела. В документах подразделение называлось кратко: 1 отд. 1 УДКРО 1 С ФСБ РФ, или 1 отдел 1 Управления Департамента контрразведывательных операций 1 Службы ФСБ России. Тройная цифра 1 указывала, что работало оно по ЦРУ США, или «главному противнику», как со времен КГБ СССР его неофициально продолжали называть в органах безопасности.