Опустошение

Было открыто уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере, в частности фальсификация документов при получении кредита. Боря в любую минуту мог стать обвиняемым, хотя пока проходил по делу как свидетель.

Он был озлоблен и напуган.

Когда Боря закончил рассказ, он достал несколько латвийских газет и передал их мне. Я с интересом просмотрел статью о крупном мошенничестве с перечислением имен, многие из которых были мне знакомы.

– А вы, ребята, вообще собирались эти доллары возвращать? – поинтересовался я.

– Я-то точно собирался, – вскричал Боря, – как ты думаешь, если бы я не собирался, сидел бы я тут?! Я бы давно в Канаде на лосей охотился! Или рыбу ловил в Мальме!

– А Артем?

– Вот и вопрос весь в этом, – тихо сказал Борька, и тут же продолжил: – Есть такой вариант, что не собирался он возвращаться сюда, значит, и деньги хотел присвоить. А меня – на растерзание.

– Не верю я, что Артем способен на такое, – подумав, сказал я, – Артем тебя никогда бы не бросил.

– Не бросил?! Именно это он и сделал, – прошипел Борис. – Да и шведы, может, не украли наши деньги, а с ним поделили.

– Конечно же, нет, Борь, шведы эти – воры! – с уверенностью произнес я. – К тому же, будь у Артема деньги, отец его был бы жив!

Борис мрачно посмотрел на меня, ничего не ответив.

– Так все же, зачем ты приехал, Борис?

– Ради себя. Ты единственный, кто может мне помочь – помоги найти его, через Иду или еще как-нибудь. Мне просто надо переговорить. Он мне шанса не оставляет, я сейчас на него всех собак повешу!

– Я не смогу тебе помочь, у меня нет его телефона, Иду сейчас лучше вообще не беспокоить. Сам Артем мне тоже не звонит…

– Меня привлечь могут, а он с моими деньгами в Канаде отсиживается… – В его голосе появились истерические нотки.

– За что привлечь-то? Хищения же не было. Ваши партнеры оказались мошенниками, подайте в суд на них! А вы – просто жертвы. Кроме того, денежки были советские, а Союза больше нет. А если вы начнете топить друг друга, вот тогда на вас все и повесят.

– Тебе хорошо рассуждать, ты у нас чистенький остался, – произнес Боря.

– Так вы же меня сами выгнали, не помнишь? – ответил я. – В вашем новом бизнесе мне не оказалась места, чему я рад, признаюсь. Так что я чистенький, как ты говоришь, и есть.

– Я тебе так завидую, – сказал Боря после некоторой паузы, – самое главное счастье – это возможность просто спокойно жить.

Заверив Бориса, что первое, о чем я попрошу Артема, если он свяжется со мной, – это позвонить брату, я пожелал ему удачи и попрощался.

Боря приезжал зря – я не смог ему ничем помочь, до августа от Артема не было никаких вестей.

В июне я наконец-то закончил институт и получил долгожданный диплом.

Руководитель моего дипломного проекта помог устроиться помощником генерального директора внешнеэкономической ассоциации – Евгения Васильевича Малых, его близкого друга. Совсем недавно Евгений Васильевич работал в Читинском исполкоме и сейчас занимался бизнесом в Забайкалье.

В основе бизнеса моего шефа лежали бартерные операции. Китайские партнеры сахаром расплачивались за поставки грузовых автомобилей. Нередко в качестве оплаты предлагались и другие товары, в частности кожаные куртки, кроссовки и прочая одежда.

Первое время я исправно приезжал в офис, в котором с девяти утра до шести вечера мне совершенно нечем было заняться – мой босс, поставив передо мной задачу «познакомиться с коллективом», на месяц улетел в Китай.

Коллектив состоял из бухгалтера и секретаря, которые с моим появлением начали было приходить в офис к девяти утра, но через несколько дней вернулись к своему обычному графику работы – с половины одиннадцатого до пяти. Хотя правильнее было бы заменить график работы на график «нахождения».

Поняв, что теряю драгоценное время, я решил уйти от Малых, о чем сообщил ему сразу после возвращения босса из Китая.

Однако Евгений Васильевич убедил меня остаться и поставил передо мной задачу реорганизации структуры управления дочерними компаниями, для решения которой, кроме меня как специалиста, по мнению шефа, в теории управления, был привлечен юрист – мы дважды летали в Читу, где находился главный офис ассоциации.

Система управления группой компаний была неэффективна, были нарушены не только нормы управляемости, но и хозяйственные связи между компаниями. Когда мы нарисовали все компании, входящие в ассоциацию, схема представляла собой огромного паука, из центра которого вело более двадцати линий. Несмотря на то что шеф владел частями всех компаний, сама ассоциация юридически не являлась управляющей компанией, а представляла собой некий добровольный союз.

Результатом месячной работы был пятидесятистраничный документ, названный нами рекомендациями по реформированию системы управления ассоциации.

После этого моя зарплата была повышена почти вдвое. Шеф предоставил мне дополнительный компьютер для работы дома и попросил на основе рекомендаций разработать проектное управленческое решение.