Оябун. Том 2

— Два тома манги к фестивалю выпустили, еще два вчера отгрузили по предзаказу фанатам, кто на сайте закупился. Первый выпуск — допечатали и будем еще тираж обновлять, разбирают моментально. Серия про борца с нечистью и любимым ёкаем — в топах.

— Шикарно.

— Думаем через месяц выйти на самоокупаемость, а уже к концу года начать давать прибыль.

— Не слишком быстро?

Девушки переглянулись и Мэзэми спросила:

— Исии-сан, у нас возможная проблема с выплатой премиальных.

— Это какая? — удивился я. Вроде жалоб не было, стимулирование работников в корпорации отлажено и работает как часы.

— Треть прибыли уходит на это. Если бы чуть-чуть уменьшили суммы и очередность, смогли бы сэкономить заработанные деньги.

Я подпер подбородок рукой, стал разглядывать сначала одну симпатичную директрису, затем вторую. Сравнивал между собой, выдерживая паузу. Поняв, что сморозили что-то не очень приятное руководству, обе заняли позу «благовоспитанная девочка держит спину ровно» и замерли. Не, «ня» включать мне тут не нужно.

— Мэзэми-сан, скажите, вас не устраивает текущая зарплата?

— Устраивает, господин.

— Может быть, не хватает на приятные радости жизни? На дискотеки, новую машину или красивых мальчиков?

— Нет, господин, хватает.

— Тогда зачем лично вам лишние деньги? Вы же не сможете просто так добавить себе десяток тысяч йен в конце недели… Но давайте подумаем, как в этом случае поступают другие компании. Значит, если руководству нужно красивый отчет о новых свершениях, а прорывных проектов пока нет, тогда менеджеры завинчивают гайки и выжимают соки из подчиненных. Недовольных прессуют угрозой увольнения. А на бедолагах висят кредиты, учеба детей, общественное порицание. Поэтому простые служащие молчат, терпят и надеются, что когда-нибудь потом все наладится… Так?

— Хай, Исии-сан, — хором в ответ.

— Теперь посмотрим на «Тенси Ниппон». У нас для большинства работников — относительно свободный график. Мы даже начало дня везде сдвинули на девять утра, чтобы родителям было проще отвезти детей в садики и начальные школы. Дальше — в тех случаях, где работа идет на конкретный результат — нет необходимости сидеть до шести вечера. Сделал качественно и раньше — молодец. Можешь идти домой. Сумел в освободившееся время помочь другим или начал новый проект — премия… У нас зарплата на треть выше, чем в среднем по Йокогаме. Да, дорогая префектура, как и Токио в целом. Но мы еще выплаты за учебу на себя берем. Поэтому… Харада-сан, сколько прекрасно подготовленных и мотивированных архитекторов вы взяли?

— Четырнадцать человек сейчас. Десять на сдельном контракте, остальные в штате корпорации.

— И если все нормально, то наверняка всех под себя подгребем?

— Совершенно верно, Исии-сан. У меня к их работе нареканий нет. Мало того, мне пришлось с тремя крупными фирмами договариваться, что они предоставляют новые наработки, если не станем переманивать к себе их сотрудников.

— Вот. Люди идут с радостью. И пашут как проклятые… И это — во всех подразделениях. Потому что мы относимся к ним, как они того заслуживают. И не жалеем денег на стимулирование… Мне, честно говоря, не столь важно, как быстро вы сможете выйти на самоокупаемость и начнете давать прибыль. Если этот радостный миг отодвинется на год-два — терпимо. На десять — будет повод подумать, какие еще интересные и жирные контракты можно взять и в каком месте ускориться… Мы не подбираем крошки за монстрами. Мы создаем новые рынки и на них снимаем сливки… Насчет премиальных все понятно?

— Хай.

— Отлично. Значит — примерно за год вы планируете выйти на генерацию прибыли. Бодро. Продолжайте в том же духе…

* * *

С айтишниками просто: Ясуо Кодзима и так чуть не каждый день разные хотелки воплощает в жизнь, поэтому я спросил исключительно формально и получил максимально сжатый ответ:

— Поисковик внутренний доделали. Облако прошло тесты под нагрузкой, начинаем втыкать по трем площадкам для баланса. Двое безопасников дали клятву и сейчас с общей сетью для медиков ковыряются.

— Что по сопутствующим задачам?

— Строители купили четыреста лицензий на альфа-версию нашей системы для совместной работы в офисе и на площадках в городе. Как вы и сказали — влупили им подписную модель, цена небольшая, ежегодно надо продлять.

— Нормально, в сумме раза в четыре больше в карман положим, чем сразу ценник задирать. Еще что?

— Я думаю, что реальных гениев по местным универам и прочим техническим учебным центрам мы выгребли. Теперь пошел поток хорошо подготовленных ребят, на кого можно рутину сдвигать.

— Проблемы?

— Шестнадцать человек на место, я не знаю, что с ними делать.

Вот это номер. Я и не знал, что наша компьютерная фирма настолько популярна в столице.

— Это местные или вообще?

— «Вообще» — в филиал идут, я оформил в Кавагое. Туда сбрасываем контрактников. В общежитии рядом арендовали этаж, по четыре человека в комнате. По итогам первых трех месяцев буду думать, кого в основной костяк включать, кого так на подряде и держать.

Близняшки вздыхают:

— Счастливчик.

Патлатый хакер с подозрением косится в их сторону:

— Это почему?