Оябун. Том 2

— Мураками-сан, давайте я вам объясню одну простую вещь. Остальным тоже полезно будет послушать, чтобы потом не повторять сто раз… Значит, корпорация «Тенси Ниппон» работает на очень простых принципах. Я отбираю в нее людей, кто или умеет хорошо работать под чужим присмотром. Или может этот самый присмотр и управление процессом организовать. Первые — вон, за стенкой сидят. Художники, дизайнеры, простые программисты и еще куча разных японцев, кому нужно четко знать, что они будут делать с девяти утра до шести вечера. Эти люди не хотят морщить лобную кость в попытках разрешить мировые проблемы. Но они отлично умеют копать от забора и до ужина, качественно выполняя вышестоящие хотелки. Исполнители, заточенные на предсказуемый результат и кому надо расписать шаги к будущим свершениям. Это понятно?

— Хай, Исии-сан.

— Отлично. А еще у нас работает вторая категория людей, с кого поводок сняли. Это означает, что руководящие кадры не должны ждать окрик сверху, нет. Вы, как и остальные работники в этом кабинете, сами находите способы решения проблемы. Замечу — любой проблемы. Которую я вам дал, или на которую вы наткнулись в процессе выполнения задания. Я — нехороший человек. Мне лень разбираться, каким образом лучше всего получить что-то полезное и нужное для корпорации и ее работников. Я вам даю вводную — «сделай красиво», а уже вы должны уточнить — что понимается под «красиво», в какие сроки и кого привлечь для получения результата. Вам не нужно каждый день ходить ко мне с бумажками и говорить «я выполнил шаг номер двадцать два». Вам надо написать письмо «сделано, что дальше?». Все… Вот скажите, у профессора Сакамото какие-нибудь нерешенные проблемы сейчас есть? С оборудованием, с наемными специалистами, с едой для вечернего перекуса?

— Нет, Исии-сан.

— У наших клиентов, кто приезжает на обследования, существуют проблемы с гостиницей, транспортом или тем, чтобы пристроить детей на неделю-другую в садик?

— Нет, господин.

— И знаете, почему? Потому что я отдал вам определенный фронт работ, вы его изучили и делаете все возможное, чтобы этих самых проблем не было. Это — что я от вас требую. И ваш отчет — это отсутствие каких-либо неприятностей в этом направлении… Мало того, если у вас что-то не получается, вы не боитесь меня побеспокоить. Три дня назад одна милая бабушка-аристократка отказалась ложиться в специализированную палату, потому что ее любимая сиделка подхватила пневмонию. Летом — и тяжело заболела… Что вы сделали? Вы послали мне сообщение, я переговорил с сэнсеем и его ассистентами, женщину уложили в одну палату вместе с госпожой. Сейчас обе лечатся, обе довольны, семья вообще в полном восторге. Была проблема? Была. Решили? Да. Вы свою задачу отработали на все сто… Поэтому я хочу сказать еще раз. Вы работаете в странной конторе, где от работников ждут результат. От высокопоставленных работников — ждут еще инициативу. Придет в голову какая-то идея — набросайте смету, оцените плюсы и выгоды для клана и вас лично, после чего можно мне это показать. Но смету — обязательно, это будет первое, что я у вас спрошу… Надоест тащить такую ответственность — всегда можно попросить замену на сложном и хлопотном посту. Станете заместителем у нового начальства. С девяти до шести, пять раз в неделю, с меньшей зарплатой и порезанными бонусами. Есть такое желание?

— Нет, Исии-сан, я постараюсь оправдать доверие.

— Отлично. Мало того — вы его полностью оправдываете. И я очень надеюсь, что так будет и дальше. У вас прекрасно получается… И еще одно… Не давите подчиненных. Если кто-то хочет расти над собой, у кого-то глаза горят — прекрасно, дайте возможность раскрыться. Потому что любой человек, расправивший крылья, легко снимет с вас часть нагрузки, позволит сосредоточиться на глобальных задачах. Пройдет не так много времени — и вот вы уже начальник фирмы в рамках корпорации, а ваш протеже занимает пост директора департамента. Мы растем, развиваемся. И кадры лучше всего подбирать среди своих, кто не закостенел на официальных галерах… Фух. Предлагаю выпить еще чуть-чуть и пробежимся по нашим заморочкам… Вам же, Мураками-сан, стоит начинать потихоньку из пробегающих мимо «выгоревших» подбирать заместителей. Сеть госпиталей и заводы по производству оборудования сами по себе из воздуха не возникнут. А у меня огромное желание часть этих работ спихнуть на вас. Чтобы из просто кризисного менеджера вы постепенно трансформировались в директора большой фирмы. Думаю, вряд ли откажетесь войти в список самых богатых и уважаемых людей Ниппон.

Тридцатилетний мужчина посмотрел на меня, затем еще раз на сидящих рядом и решительно снял галстук. Сложил его и сунул в карман, расстегнув пуговицу на воротнике рубашки. Вот так бы сразу. Я отсалютовал ему чашкой с чаем и повернулся к близняшкам. Они — не стесняются, не заморачиваются и не страдают рефлексией. Они в своей стихии, их прет от уже сделанного и планов на будущее. Послушаем, что там накопать успели:

— Танигути-сан и еще раз Танигути-сан. Чем порадуете? Кратко.