В этом и состоит отработка умения постоянно быть «здесь и сейчас». Принцип однозадачности требует не так уж многого: освоения пары конкретных методик, их тренировки и упорства, которое позволит вам моментально вскочить на ноги, если вы случайно поскользнетесь на льду и на всей скорости врежетесь в бортик катка.
Назад к основам
В суматохе жизни мы часто забываем о ее основах. В этой книге я рассказала вам о принципе однозадачности. Я привела данные из области нейрофизиологии, психологии, истории и просто занимательные случаи из жизни.
Когда вас «заклинивает», то причина в том, что вы пытаетесь сделать одновременно много дел или сосредоточиваетесь на чем-то одном? Подумайте, когда вы ощущаете подъем творческих сил, эффективность и гордость за свое дело. Готова биться об заклад, что это происходит тогда, когда вы полностью погружены в то, что делаете в данную минуту.
И снова напомню вам принцип однозадачности.
Оказывается, у вас на все может хватить времени. Весь вопрос в том, как вы им распорядитесь.
А теперь давайте-ка на свежий воздух и наслаждайтесь солнцем… по одному лучику за раз.
Приложение
Возражения адептам многозадачности
Убежденность в чем-то ничего не ст
Как можно объяснить принцип однозадачности тому, кто твердо убежден, что способен делать множество дел одновременно?
Полюбуйтесь на некоторые высказывания моих любимых, но запутавшихся в себе друзей, придерживающихся многозадачности. А также изучите мои типичные ответы (табл. 4). Можете придумать и свои смелые ответы (которые значительно превосходят мои по остроумию). Про мои ответы можете вообще забыть, считайте их неудачными.
Таблица 4. Ответы тем, кто любит делать много дел одновременно
Глухие протесты заблуждающихся приверженцев многозадачности, которые, однако, руководствуются благими намерениями
Мои вежливые, но твердые ответы, которые основаны на более солидной научной базе
«Уже 11:15 утра, а мне нужно успеть закончить к полудню два дела. Я не успею, если буду делать их по одному»
Человек в состоянии делать за один раз только одно дело. Переключение с задачи на задачу — противоположность концентрации внимания. Такая тактика уменьшает ваши шансы на выполнение любых срочных заданий с удовлетворительными результатами
«Нельзя заставлять других ждать, пока вы проявите к ним внимание. Это грубо и эгоцентрично»
Грубо и неуважительно по отношению к находящемуся перед вами человеку — как раз при этом делать несколько дел, а не сосредоточить свое внимание на собеседнике
«Отвечая на электронные сообщения в ходе скучных, бесполезных и обязательных совещаний, я как раз продуктивно использую время»
Исследования ученых показывают, что высшие должностные лица будут воспринимать такое ваше поведение как проявление недостатка силы воли и самоконтроля
«В день я получаю сотни сообщений. Я вынужден делать сразу много дел!»
Единственный эффективный способ справиться со множеством запросов и требований — поочередная работа с каждым из них по отдельности
«Разве это плохо — “отбить” быстрый ответ на какое-то сообщение во время видеоконференции? Ведь потом одним делом будет меньше»
Так совершаются неприятные ошибки. Ваши ответы на сообщения могут вызвать дополнительные вопросы, вдобавок вы можете «выпасть» из видеоконференции, не будучи в состоянии ответить на неожиданный вопрос, потому что не вслушивались в обсуждение
«Смешно утверждать, что я не способен одновременно выполнять несколько дел. Например, я вполне могу слушать музыку и заниматься физическими упражнениями»
Наш мозг способен выполнять два дела одновременно только в том случае, если они оба не претендуют на его когнитивные ресурсы. То, о чем вы говорите, не подпадает под определение многозадачности
«Я вынужден выполнять одновременно несколько дел. С таким объемом работы невозможно придерживаться однозадачности и успевать всё»
Я не могу делать более одного дела за раз. Вы тоже. Практика однозадачности — единственный способ сделать всё
«На работе от нас ожидают способности решать несколько задач одновременно»
На самом деле от вас ожидают того, чтобы вы были высокопрофессиональным и эффективным работником
«Нельзя рассчитывать на полное участие всех участников встреч в группах или командах. Будущее все-таки за частичным вниманием»