Читаем Однажды – значит никогда. Как перестать откладывать мечты на потом полностью

Не откладывайте. Google вам в помощь. Он найдет того, кто поможет убрать беспорядок, засоряющий вашу жизнь. Внесите дату в календарь прямо сейчас, когда начнете освобождать время, пространство и деньги и тратить их на ту жизнь, которую хотите.

В следующей главе речь идет об отречении от мыслей. В частности, стереотипов и программ, о которых вы можете даже не подозревать, но они могут сильно осложнять вашу жизнь.

<p>8</p><p>Не въезжайте в ураган</p>

«В жизни нет пульта. Тебе придется подняться и изменить ее самостоятельно».

Неподписанная публикация в Пинтерест

Наконец-то 1 октября. День, на который назначено начало моего «Года у воды». Друзья устроили вечеринку в моем любимом ресторане. Как радостно было видеть за столом близких людей, некоторых из которых я знаю более 30 лет, и делиться планами на предстоящее приключение. Они хотели услышать все подробности.

«Какая твоя первая остановка?»

«Чесапикский залив. Я собираюсь пробыть там неделю и писать друзьям в дом отдыха».

«Куда потом?»

«Я точно не знаю».

«Правда? Ты еще не наметила маршрут?»

«Нет, я решила намечать маршрут по ходу дела».

«Что бы ты ни делала, следи за ураганом».

«Ураган?!» Я была так занята поездками в Гудвилл и уборкой дома, что не смотрела ни новости, ни прогноз погоды и понятия не имела, о чем они говорили.

«Да, ураган на пути к Восточному побережью».

«Ну что ж! Я лучше отправлюсь в дорогу и опережу его!..»

Часом позже я ехала под горизонтально падающим на стеклоочистители дождем, мужественно стараясь ехать быстро и пытаясь удержать машину на дороге. Внезапно в моей голове возникла мысль: «Зачем ехать в ураган?»

Вообще-то я дала себе обещание проехать столько-то миль, прежде чем усну. Правда?

Меня учили выполнять свои обязательства, несмотря ни на что. Мы делаем то, что обещаем.

Но это было страшно и небезопасно. Может быть, в данных обстоятельствах было бы нормально, даже желательно нарушить обещание?

Я остановилась и позвонила подруге: «Лора, прости, что не сдержала обещание, но погода ухудшается. Не возражаешь, если я приеду в другой раз?»

Она даже не колебалась. «Все правильно, навестишь меня потом, будь осторожна».

Трудно выразить словами облегчение, которое обрушилось на меня. Я нашла неподалеку мотель и через час уже уютно устроилась под теплым пуховым одеялом, радуясь тому, что оказалась подальше от дороги, цела и невредима, вместо того чтобы трепыхаться летучей мышью во время шторма.

Утром я встала и пошла прогулялся по улицам Аннаполиса, где и обнаружила Криса Дели, который делает лучшие крабовые омлеты во вселенной. Я присела за стол и заказала завтрак, подпевая традиционно звучавшему гимну.

Я размышляла о том, что произошло накануне вечером. Это был первый раз за долгое время, когда я нарушила свое обещание и не исполнила взятое на себя обязательство. Но это не казалось таким уж неправильным, скорее наоборот. Возможно, стоит поразмыслить над своей уверенностью на предмет данного тобой слова и необходимости держать его во что бы то ни стало.

Раньше я автоматически исполняла данное кому-то обещание, потому что думала, что это правильно, меня так учили. Возможно, есть еще какие-то вещи, которых я придерживалась по привычке? «Колесила в ураган», просто потому что дала когда-то обещание?!

<p>Какие обязательства вы выполняете только потому, что обещали?</p>

«Я больше не принимаю вещи, которые не могу изменить. Я меняю то, что не могу принять».

Анжела Дэвис

Одна подруга сказала мне, что моя фраза «Зачем ехать в ураган?» стала в ее семье крылатой фразой и используется, когда кто-то задается вопросом: «А стоит ли рисковать?» Когда она или ее дети попадают в тревожную ситуацию, они останавливаются и спрашивают себя: «Я еду в ураган? Почему? Есть ли другой выход?»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология