Один отец – лучше ста учителей

Другой товарищ из детства пошел по самостоятельному пути. Начал с монтажа электрики в квартирах и установки домофонов. В это время и наша компания росла, было построено достаточно домов. Он сделал хорошее предложение, мы применили, эффект был что надо. Потом он занялся пожарной сигнализацией, мы совместно обсуждали и создавали проект, когда он был готов, я дал ему один дом, с поставленной задачей он также отлично справился. В следующей раз я дал ему больше домов, вопросов к нему не было. Так он и пошёл дальше со мной и компанией ГК ЮСИ. Для друзей, которые трудились рядом со мной, самое страшное было подвести друг друга, помимо рабочих отношений, на кону стояли личные взаимоотношения, разрушать которые никому не хотелось. А если вдруг что-то шло не так, мы условились сообщать тут же, не утаивая ничего.

Работа всегда стояла на первом плане, высокую планку всем нам задал Юрий Иванович, и тут ошибок не должно быть. Каждый из нас находится в условной «пищевой цепочке» по созданию квартир, и любая ошибка тормозит строительный цикл, что смерти подобно. Благодаря высоким требованиям руководства мы становились сильнее, брали на себя ответственность, принимали осознанные и многократно обдуманные решения, но оставались по-настоящему верными друзьями, для всех это было принципиально. Многому приходится учиться уже в процессе, на практике, это временами касалось и касается каждого из нас, и все годы мои друзья шли за мной до последнего, даже если считали, что я ошибаюсь. Мы никогда друг другу не создавали проблем, друзья и соратники должны быть верными друг другу. Нашу дружбу мы проверяли на прочность, я хотел понимать, плывем ли мы в одной лодке. Но ситуации, когда к ним обращались люди для авантюр вокруг ГК ЮСИ, а они проявляли патриотизм компании, верность Юрию Ивановичу и мне, все расставляли на места. За что я им очень благодарен.

У многих из окружения были отличные идеи, но чаще дальше слов дело не заходило. Не было твердости в этих словах, а лишь сотрясание воздуха. Даже для реализации небольших идей, где для результата надо было приложить немного усилий и слегка пошевелить мозгами, они предпочитали отойти в сторону. Я продолжаю настаивать, что только через действия можно расти. Многие сдались после первых поражений, я считаю, это глупо. Какой смысл опускать руки? Пусть не получилось даже с третьего раза, уже достойны похвалы, что не остановились, а продолжали искать. Упорно двигайтесь к решению своих задач, и вы найдете новые пути. Когда я не справляюсь с требованиями, мое ЭГО поедает меня изнутри, я просто не могу позволить себе проиграть даже в мелочах. Это такой драйв – ощущать внутренний огонь. Все трудности – это часть нашей жизни, и надо учиться принимать их так же, как доброе утро. Каждый новый день – это возможность стать более опытным.

Внимательно наблюдайте за обществом. Какое количество болтунов вокруг. Восхваляют себя, рассказывают о своем всемогуществе, о стальном характере и невообразимых связях, которые многим не снились, а на деле совместные проекты уходили в небытие. Самые же тихие просто делали свое дело, стабильно и качественно.

Самое страшное для меня было брать эту гигантскую ответственность. Но я понимал, что умение перебороть страхи нужно в любом месте. Так или иначе мы все несем какую-то ответственность, просто тогда нам не было и тридцати.

Наставничество

…

Отец помог мне стать устойчивым и конкретным в решении любых задач, будь то предпринимательство или общественная деятельность. Я всегда с удовольствием наблюдал, как Юрий Иванович шёл за своим желанием, именно он пробуждал это ощущение во мне. Отец убедил меня, что строительством нужно жить, тогда я буду самым счастливым.

Юрий Иванович очень внимателен к своей деятельности. Отлично знает каждый сантиметр строительного участка, где разгружается строительный материал, какой участок его принимает и складирует, как выстроена техника, сколько этажей оштукатурено, а где осыпалась стяжка. В его понимании на строительных участках должен быть идеальный порядок, как у себя дома. У кого порядка нет, то и дело развалится. Все годы отец работал в будни и выходные. Есть один забавный случай: в воскресенье на склад доставили материал, ответственный за разгрузку поехал за подсобниками. В это время ехал отец, увидел, что стоит груженый трал. Далее цитирую водителя трала: «Ребята, я не знаю, кто здесь руководитель, но вот этот человек, который мимо проезжал, организовал работу на высочайшем уровне за пять минут, и все поняли, что надо делать».

При создании ГК ЮСИ отец выстроил такую экономическую модель, что даже при наличии убыточных проектов превосходящий заработок будет всегда, чтобы развивать строительство дальше и при этом кормить семью. Цикл замкнулся: чем больше мы зарабатываем, тем больше инвестируем, тем шире штат и амбициознее проекты. Если создавать качественные объекты, не задирать высоких цен, то можно заниматься этим делом всё время.