Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

— предотвращение появления и обнаружение вирусов и другого вредоносного программного обеспечения;

— управление непрерывностью бизнеса;

— ответственность за нарушения политики безопасности;

— определение общих и конкретных обязанностей сотрудников в рамках управления информационной безопасностью, включая информирование об инцидентах нарушения информационной безопасности;

— ссылки на документы, дополняющие политику информационной безопасности, например, частные политики и процедуры безопасности для конкретных информационных систем, а также правила безопасности, которым должны следовать пользователи.

Пример основополагающей политики ИБ организации приведен на рис. 5.

При разработке структуры частных политик целесообразно исключать повторения одинаковых правил в различных частных политиках. При необходимости повторения в какой-либо частной политике ИБ правила или группы правил, содержащихся в другой (существующей) частной политике ИБ, целесообразно использовать ссылку на существующую частную политику ИБ. Например, включение в политику обеспечения ИБ какого-либо технологического процесса требований по антивирусной защите целесообразно осуществить в виде ссылки на политику антивирусной защиты (при ее наличии).

К инструкциям, руководствам (регламентам), методическим указаниям по обеспечению ИБ, как правило, предъявляются повышенные требования четкости и ясности изложения текста. Документы этого уровня, в отличие от документов вышестоящего уровня, описывают конкретные приемы и порядок действий сотрудников для решения определенных им (например, ролью) задач либо конкретные ограничения.

Рекомендуется, чтобы инструкции, руководства (регламенты), методические указания по обеспечению ИБ содержали:

— определение субъекта (субъектов), деятельность которых регламентируется инструкцией, и /или наименование деятельности (процесса), которая описывается инструкцией;

— ресурсы, необходимые для выполнения деятельности (процесса);

— детальное описание выполняемых операций, включая накладываемые ограничения, и результат выполнения операций;

— обязанности субъекта (субъектов) в рамках выполнения регламентируемой деятельности;

— права и ответственность субъекта (субъектов).

Недостаточно только разработать и ввести в действие документы по обеспечению ИБ. Документы должны иметь поддержку их жизненного цикла и быть актуальными осуществляемой организацией деятельности, а также внутренним и внешним условиям реализации этой деятельности. Менеджмент документов по обеспечению ИБ направлен на обеспечение разработки, учета, использования, хранения, проверки, обновления (поддержание актуального состояния) и изменения документов по обеспечению ИБ организации.

Менеджмент документов по обеспечению ИБ должен учитывать существующие требования законодательных актов и нормативных документов Российской Федерации, нормативных актов органов-регуляторов и внутренних документов организации. Документы должны сохраняться удобочитаемыми, легко идентифицируемыми и доступными. В организации должны существовать и быть документированы деятельности, направленные на идентификацию, хранение, защиту, поиск, обеспечение времени хранения документов, правила по их утилизации.

Модель менеджмента документов по обеспечению ИБ, гармонизированная с моделью менеджмента ИБ, определенной стандартом ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001, приведена на рис. 6.

На этапе «Планирование документационного обеспечения» реализуются следующие процессы менеджмента документов по обеспечению ИБ:

— определение потребностей организации по обеспечению ИБ;

— разработка, согласование и утверждение основополагающей (корпоративной) политики ИБ организации и частных политик ИБ;

— разработка, согласование и утверждение документов, содержащих описания основных процессов обеспечения ИБ (например, менеджмент инцидентов ИБ, менеджмент рисков ИБ, оценка ИБ организации, обучение и осведомление персонала и др.).

К разработке и согласованию корпоративной политики ИБ и частных политик ИБ организации должны привлекаться представители следующих служб организации, ответственных за реализацию управленческих, основных производственных и вспомогательных процессов организации, связанных с ее информационной сферой:

— лица из состава высшего руководства организации;

— профильных (основных производственных) подразделений;

— службы информатизации;

— службы безопасности (информационной безопасности).

Все документы, составляющие политику ИБ организации, должны быть согласованы, введены в действие и учтены в соответствующем реестре. Корпоративная политика ИБ должна быть утверждена руководителем организации (например, председателем, генеральным директором, президентом, руководителем филиала). Частные политики ИБ могут быть утверждены руководителем организации или его заместителем по вопросам ИБ.

Документы, содержащие требования информационной безопасности к процессам, могут быть утверждены руководителем организации, его заместителем по вопросам ИБ или иными должностными лицами, в компетенцию которых входят вопросы, отраженные в этих документах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес