Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

— ISO/IEC 27036 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Руководства по обеспечению безопасности при аутсорсинге»;

— ISO/IEC 27037 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Руководства по идентификации, сбору и /или получению и хранению свидетельств, представленных в цифровой форме»;

— ISO/IEC 24745 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Защита биометрических шаблонов»;

— ISO/IEC 24761:2009 «Информационные технологии. Методы защиты. Контекст аутентификации для применения в биометрических технологиях»;

— ISO/IEC 29100 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Основы обеспечения приватности»;

— ISO / IEC 29101 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Эталонная архитектура обеспечения приватности»;

— ISO/IEC 29115 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Доверие к аутентификационным атрибутам»;

— ISO/IEC 29146 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Основы менеджмента доступа»;

— ISO/IEC 29190 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Модель зрелости возможностей обеспечения приватности»;

— ISO/IEC 29191 (проект) «Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Требования по взаимной анонимности при депонировании идентификационных атрибутов».

<p>Приложение 2</p><p>Подходы к формированию нормативного обеспечения системы информационной безопасности организации</p>

Комплексный подход к обеспечению ИБ, предполагающий последовательное и взвешенное использование правовых, организационных, программнотехнических и других мер обеспечения ИБ на единой концептуальной и методической основе, должен сформировать и поддержать адекватный потребностям бизнеса организации уровень ее информационной безопасности.

Согласованность, целенаправленность и планомерность деятельности по обеспечению ИБ может быть достигнута только при надлежащем нормативном закреплении (документировании) ожиданий руководства и правил осуществления деятельности в организации. Документы позволяют отразить и формализовать необходимые нормы, которые далее могут быть единообразно доведены до каждого работника организации в виде правил и требований ИБ, которыми он должен руководствоваться в своей производственной деятельности, а также порядка контроля их соблюдения.

Для того чтобы сформировать и обеспечить эффективную поддержку полноценной и непротиворечивой системы внутренних документов обеспечения ИБ организации, необходимо представлять и понимать суть возможной структуры комплекса таких документов. Например, видение Банка России относительно возможной эталонной структуры нормативного обеспечения системы ИБ организации отражено в рекомендациях в области стандартизации Банка России РС БР ИББС-2.0-2007 «Обеспечение информационной безопасности организаций банковской системы Российской Федерации. Методические рекомендации по документации в области обеспечения информационной безопасности в соответствии с требованиями СТО БР ИББС-1.0». Определенная данными рекомендациями структура нормативного обеспечения системы информационной безопасности организации банковской системы Российской Федерации приведена на рис. 1.

Такая структура документов позволяет формализовать любую необходимую деятельность на всех уровнях управления в организации. Подобная структура документов, относящихся к деятельности по обеспечению ИБ, рекомендуется и Международной группой пользователей системы менеджмента информационной безопасности (ISMS International User Group).

Представленную структуру внутренних документов обеспечения ИБ можно рекомендовать любой организации. Далее кратко остановимся на целях и назначении документов каждого из уровней предложенной структуры.

К документам первого уровня относятся документы, содержащие положения (правила, принципы, нормы) политики ИБ организации, т. е. формулировки высокоуровневого видения сути проблемы в области ИБ руководством организации и определения позиции организации в их решении. Таким образом, в политике ИБ организации, как правило, определяются высокоуровневые цели, содержание и основные направления деятельности по обеспечению ИБ. Действие такого документа обычно распространяется на все подразделения и всех работников организации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес