Читаем О разнообразии форм стратегического партнерства государства и бизнеса полностью

• главная цель ГЧП – рост конкурентоспособного производства общественных и частных товаров и услуг в широком спектре видов экономической деятельности на основе повышающейся эффективности использования государственной и частной собственности;

• главная цель ГЧП, связанного с использованием перспективных инструментов пространственной организации экономики, – создание и обеспечение долговременного развития новых точек роста в экономическом пространстве страны, ее регионов;

• главная цель ГЧП, связанного с разработкой стратегий социально-экономического развития страны, регионов, государственной экономической политики, – повышение уровня обоснованности ключевых направлений и плановых рубежей развития экономики РФ, субъектов РФ, выбор необходимого и достаточного состава инструментов и мер, обеспечивающих их достижение.

Эти цели могут быть декомпозированы на подцели с учетом сфер, в которых используется каждая из названных форм стратегического партнерства государства и бизнеса:

• ГЧП:

– развитие инновационной системы страны, регионов посредством интеграции научных центров с системой образования, высокотехнологичными компаниями,

– развитие социальной и производственной инфраструктур страны, регионов, соответствующих масштабам растущей экономики и адекватных потребностям населения,

– интеграция бизнес-структур в мировое экономическое пространство, обеспечивающая укрепление их позиций в широком спектре продуктовых и географических сегментов мирового рынка товаров и услуг;

• ГЧП, связанное с пространственным развитием экономики:

– установление и развитие хозяйственных связей между муниципальными образованиями субъекта РФ, в первую очередь между развитыми и депрессивными,

– обновление экономических профилей муниципальных образований субъекта РФ, в первую очередь моногородов,

– развитие межрегиональных связей, обеспечивающих эффективное использование экономического потенциала макрорегионов;

• ГЧП в сфере стратегического планирования:

– развитие концептуального и методического обеспечения разработки программных документов федерального центра и субъектов РФ,

– повышение уровня согласованности элементов системы стратегического планирования, разрабатываемых на разных уровнях публичного управления,

– обновление механизма реализации стратегий, государственной экономической политики с учетом достижений современной российской и зарубежной практики.

Полагаем, что предложенная характеристика особенностей форм стратегического партнерства государства и бизнеса свидетельствует о необходимости избирательного подхода к определению направлений и разработке мер, призванных обеспечить их развитие и эффективное использование.

Литература:

1. Тазутдинов, И. Р. Оценка влияния ОЭЗ на экономическую безопасность / И. Р. Тазутдинов // Страховое дело. 2015. № 2.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика