o fa9018976049f59d

завода резко повысится. Уважение к Вам в министерстве и у

местных органов – достигнет небывалой высоты!

– Да мне и так хватает уважения! Хотел до пенсии спокойно

доработать – всего пять лет осталось. Так тут эта перестройка!

Да еще ты со своими прогнозами. Куды бечь? Со всех сторон

обложили!

198

– Попробуйте мне устроить встречу с министром! Расска-

жу ему все, что Вам рассказал. Может быть, найдем поддержку,

и не придется все делать втихаря.

– Министр – человек государственный! Если мы с одним

заводом можем попытаться подготовиться к тяжелым време-

нам и как-то сгладить их влияние на наш завод, то министер-

ство – система сложнейшая. Если на уровне государства такие

катаклизмы даже ты прогнозируешь, то уж министр все знает,

а раз не делает ничего – значит, не может! А для одного нашего

завода никто тепличные условия создавать не будет. Спасение

утопающих – дело рук самих утопающих! Ничего под нашим

солнцем не меняется.

– Петр Афанасьевич! Да не рвусь я к министру на прием!

Для меня главное – сохранить завод! Но я хотел бы продол-

жить.

– Игорь, прошло уже полтора часа, как ты мне голову моро-

чишь! Валечка мне не простит опоздания в театр! У тебя всего

полчаса на все про все осталось!

– Тогда я постараюсь покороче. И так.

Второе. Надо начинать готовить запасы всевозможных ма-

териальных ресурсов. Все будет востребовано в условиях же-

сточайшего кризиса. И, вполне допускаю, припасенная сейчас

бочка дизельного топлива позволит привезти материалы или

отвезти продукцию на реализацию и спасти завод. Запасать

надо все, что сейчас возможно: металл, инструмент, химикаты,

пластмассы, оборудование и т.п. Чтобы рост сверхнорматив-

ных остатков не бросался в глаза, надо их своевременно спи-

сывать на производство. Все переводить в неучтенку!

– Это называется воровством!

– Да знаю, что это такое! Но запасать все, что можно – необ-

ходимо! Мы приближаемся к эпохе бартера, когда одно будет

199

меняться на другое. Деньги то обесценятся! Эта неучтенка не

Вам лично или мне нужна. Она нужна для сохранения завода!

Не надо забывать и про запасы продуктов питания долговре-

менного хранения: сахар, крупы, мясные и рыбные консервы,

и т. д.

– Ты бы еще соль назвал, и спички!

Игорь налил минеральной воды из стоящей на столе бу-

тылки и залпом ее выпил. Продолжил говорить, не обратив

внимания на реплику директора:

– Третье. Надо создавать новые подразделения, такие как:

собственную сбытовую сеть путем открытия магазинов, или

сервисные центры для обслуживания населения. Входить до-

лями в Центры НТТМ, иметь свободные средства для вступле-

ния членами на биржи, готовиться к созданию собственного

банка. Надо организовать закупку компьютеров за границей

и торговлю ими в Ленинграде. Это может быть очень выгод-

но. Тем более что в конце года готовится к проведению первый

аукцион по приобретению валюты. Надо уже сейчас копить

деньги для участия в нем. Сейчас даже мне фантазии не хвата-

ет, что еще надо создавать и в чем участвовать – время пока-

жет. Надо знать, что всегда будет востребовано: это продукты

питания и лекарства. Значит надо влезать в эти отрасли или

как партнеры, или создавать их с нуля. Но это делать надо!

– Игорь, время вышло! Ты поезжай в командировку, от-

дохни там, успокойся. Я тебя внимательно выслушал. Ты меня,

прямо скажу, удивил! Буду думать. У нас пока не горит. На дво-

ре – ноябрь 1989 года. Потом еще и еще раз встретимся, со-

беремся руководством завода, обсудим. Тогда и будем решать.

Все, я поехал в театр! До свидания!

200

«Вот и поговорили! Петр Афанасьевич так быстро от меня

сбежал и такую пургу в конце встречи нес, что, скорее всего,

меня в придурки записал, хорошо хоть в психушку не позво-

нил. Ладно, пусть думает! Не долго осталось, когда справедли-

вость моих слов поймет. Пошел собираться в командировку!»

Глава четвертая

Командировка в Москву получилась очень занятная. Когда

Игорь решил все запланированные вопросы в главке и пошел

за тем же в ГПЭУ министерства, его перехватила по пути ре-

ферент министра Ольга Павловна, занимающаяся вопросами

подготовки кадров.

– Игорь Максимович! На ловца и зверь бежит. Я звонила в

Ленинград, хотела пригласить Вас на встречу с министром: он

собирает всех, кто включен в группу специалистов, отправляе-

мых на учебу в Бельгию. А Вы, оказывается, здесь! Завтра в три

часа будьте в зале заседаний коллегии министерства. Заодно

познакомитесь со своими однокашниками на ближайший ме-

сяц.

– Ольга Павловна, а подробней можно? Какая учеба? Когда

отъезд? Почему я ничего не знаю?

– Вчера отнесли Владиславу Григорьевичу списки команди-

руемых на учебу в Брюссель, а он пару человек вычеркнул, а

вас вписал. Мы сразу Вам по телетайпу сообщение послали, а

Вы, выходит, сюда уехали.

От вашего главка едут три человека, кроме Вас: начальники

планово-экономического и финансового отделов, отела подго-

товки производства. А всего тридцать человек. Учеба начнет-

201

ся 15-го января в Брюсселе и продлится 30 дней. Посвящена

изучению рыночной экономики. Кроме лекций и семинаров

запланированы экскурсии на ряд предприятий различного

профиля. Подготовкой этого мероприятия занимается наше