Новый цифровой мир

Критическое отношение к потенциальной оппозиции скажется и на членах зарубежной диаспоры, и на тех, кто вернется из-за границы после бегства от репрессий. Обычно такие люди возвращаются с международной поддержкой, но плохо понимают нужды и желания населения страны. Этот отрыв от реальности проявляется в публичных скандалах (такими, как с участием Ахмеда Чалаби, какое-то время руководившего Ираком) и трудностях (например, с которыми столкнулся президент Афганистана Хамид Карзай). Расширение возможностей доступа в интернет, с одной стороны, сокращает разрыв между зарубежной диаспорой и населением страны, в результате чего политики, возвращающиеся из-за границы в надежде поучаствовать в революционном процессе, оказываются лучше подготовленными к взаимодействию с местными игроками. С другой стороны, конкуренты на родине будут знать о них больше (ведь их прошлое, вне всяких сомнений, можно изучить по следам, оставленным в интернете) и используют эти знания с выгодой для себя.

Представьте себе состоятельного члена эритрейской диаспоры, который занимается на Западе медийным бизнесом. У него много сторонников в интернете и на родине, и за ее пределами, и таким образом сформировался обширный виртуальный электорат. Но может так получиться, что завоевать симпатии сравнимого по масштабам реального электората в Эритрее ему будет трудно, поскольку многие скептически отнесутся и к его прошлому, и к связям с международными СМИ. То, что казалось привлекательным аудитории на международном уровне или в интернете, может остаться пустым звуком для населения страны. И тогда, вернувшись домой в надежде, что ему открыт путь к высотам власти, политик столкнется с тем, что, несмотря на его многообещающий старт, соотечественники предпочли его местному сопернику, которому больше доверяют.

Добиться успеха смогут лидеры, которые имеют связи с зарубежной диаспорой и придерживаются некоей гибридной модели, то есть стремятся привлечь на свою сторону и виртуальный, и реальный электорат, обращаясь в равной степени к обоим и стараясь сбалансировать их масштабы. Завоевать симпатии сторонников обоих типов достаточно сложно, но жизненно важно для того, чтобы быть сильным лидером в цифровую эпоху.

После того как в будущем развернется серия неудачных революций, сторонники оппозиционеров потребуют от них не только видения, но и детального плана построения новой страны. Особенно это коснется новых малоизвестных оппозиционных групп, которым придется доказывать обществу свою добросовестность. Естественно, это совпадет с новейшими технологическими тенденциями: с большей прозрачностью и свободным доступом к информации. А их потенциальные сторонники станут все больше напоминать потребителей: их начнут привлекать не столько политические идеалы, сколько маркетинг и сам продукт. Появится больше возможностей для того, чтобы стать лидером (как минимум на словах), но, поскольку кандидатов в лидеры будет много, а людей, действительно способных двигаться вперед, мало, избиратели будут даровать и отнимать свою лояльность с бесстрастной расчетливостью. Однако для оппозиционных движений конкуренция так же полезна, как и для компаний.

Недовольные режимом и готовые выйти на улицу люди вправе рассчитывать на то, что у всех серьезных оппозиционных групп есть онлайн-представительства, где они представят свое видение будущего правительства: кто займет кресла министров, как будет организован аппарат государственной безопасности, каким образом станут распределяться товары и услуги. Сегодня оппозиционные лидеры часто делают неопределенные заявления, предлагая верить им на слово (особенно в странах, где медленно растет доступность интернета), но хорошо информированное общество будущего потребует от них деталей. Поскольку оппозиция формируется задолго до начала революции (неважно, внутри страны или за границей), ей следует быть готовой к предстоящим событиям и представить обществу не формальные планы, а детально разработанные проекты, которые станут основой новой государственной системы. Если какая-то оппозиционная группа не может или не хочет продемонстрировать такие проекты или неспособна их выполнить, можно сколько угодно превозносить ее организационные способности, но доверие к лидерским и управленческим качествам ее руководителей наверняка окажется под вопросом.