Читаем Новый порядок расчета и выплаты больничных полностью

– ситуация 2 – 200 дн.

Применительно к условиям данного примера в сумме фактического заработка, учитываемого при исчислении среднего заработка, должна быть учтена сумма премии в размере:

– ситуация 1 – 40 963,86 руб. (60 000 руб.: 249 дн. х 170 дн.);

– ситуация 2 – 48 192,77 руб. (60 000 руб.: 249 дн. х 200 дн.).

Таким образом, средний дневной заработок работника составит:

– ситуация 1 – 722,89 руб. [(81 927,71 руб. + 40 963,86 руб.) : 170 дн.];

– ситуация 2 – 652,89 руб. [(82 385,54 руб. + 48 192,77 руб.) : 200 дн.].

В обоих случаях больничные необходимо рассчитывать исходя из среднего заработка, т.к. максимальный размер пособия составляет – 789,47 руб. (15000 руб.: 19 дн.). Соответственно размер пособия составит:

– ситуация 1 – 7951,79 руб. (722,89 руб. х 11 дн.);

– ситуация 2 – 7181,79 руб. (652,89 руб. х 11 дн.).

<p>Ежемесячные премии</p>

Выплата ежемесячных премий осуществляется как с зарплатой текущего месяца, так и месяцем позже. Они по-разному учитываются при расчете средней заработной платы.

Премии, выплачиваемые вместе с зарплатой текущего месяца, включают в расчет средней зарплаты по фактически начисленным суммам. При этом полностью отработан расчетный период или нет, значения не имеет. Такие разъяснения дали специалисты ФСС РФ в Письме № 02-18/07-1202.

Пример. Менеджер ООО «Матрица» Сидорова А.А. была принята на работу 20 февраля 2006 г. До этого времени она трудилась в ЗАО «Марс». Непрерывный трудовой стаж Сидоровой составляет 4 года. В мае 2006 г. менеджер уходит в декрет. Ею был представлен в бухгалтерию листок временной нетрудоспособности. В мае 2006 г. 20 рабочих дней.

В ООО «Матрица» установлена пятидневная рабочая неделя. А ежемесячный оклад менеджера составляет 9000 руб. В положении о заработной плате фирмы сказано, что ежемесячно вместе в зарплатой текущего месяца сотрудникам выплачивают премию в размере 50 процентов от суммы оклада. На эти выплаты начисляют ЕСН и страховые взносы.

Прежде всего, надо определить, может ли Сидорова претендовать на то, чтобы пособие по беременности и родам ей рассчитывали исходя из ее средней зарплаты. Т.к. Сидорова отработала за последние 12 месяцев, более трех месяцев, она имеет на это право. Ведь весь период работы в ЗАО «Марс» принимается за фактически отработанный. Однако при расчете суммы самого пособия берут время и начисленную зарплату только в ООО «Матрица».

Обратите внимание: т.к. Сидоровой выплачивают пособие по беременности и родам, непрерывный стаж в расчет брать не нужно. Поэтому пособие ей выплатят из расчета 100 процентов среднего заработка.

С февраля по апрель 2006 г. Сорокиной было начислено:

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика