Новая эпоха

Определяющими в производстве товаров и товарных групп были аналитические центры корпораций – оперативные штабы в виде НИОКР, которые максимально быстро осваивали продукты профильных направлений в развитых странах и готовили предложения по выпуску такого же или лучшего качества по цене, которая была гораздо ниже, чем в развитых странах.

Создав за короткое время колоссальную качественную кадровую базу, Япония благодаря системе корпоративного управления могла направить ее на решение любых задач: полное единение государственного и корпоративного управления; система внутрикорпоративного управления, налаженная на решение любых задач; НИОКР, нацеленные на постоянное совершенствование в получении новых товарных групп или технологий. Каждый участник процесса на своем участке имеет качество, которое превосходит качество в профильных направлениях производства ведущих стран. Весь этап создания фундамента развития, то есть промышленной базы (тяжелое машиностроение, станкостроение), и выход к созданию новых технологий занял всего 15 лет.

К середине 60-х годов внутреннее экономическое пространство было полностью освоено товарами и продуктами технологий собственно японского производства, которые не только не уступали идентичным группам товаров ведущих стран, но и превосходили их по качеству. Японские корпорации, имея за собой колоссальную по своему качеству кадровую базу, стали готовить наступление продуктов технологий на ведущие рынки мира.

Необходимо отметить, что совокупное потребление технологий и продуктов технологий стран, не функционирующих в режиме НТР, не могло сравниться с потреблением продукции в развитых странах, и поэтому атаке могли подвергнуться только страны, имеющие профильные предприятия и товарные группы. Но японцы превосходили их, пускай и ненамного, в качестве и, самое главное, цене. Массированная атака товарами по всем направлениям промышленного производства создала возможность получения гигантского финансового ресурса, часть которого была направлена на оплату качества, которое было получено японцами. Пока страны традиционного развития, несколько растерянные такой атакой, готовили меры противодействия, японцы кинули полученный ресурс на создание оккупированных зон или производств на территориях стран, функционирующих в режиме НТР. Это позволяло запускать новые технологические линии и через продукты технологий получать собственную систему реализации. Занимая часть рынков реализации ведущих стран, собственно японская промышленность переходила на новое качество – от производства товаров к производству технологий, так как в стоимости товара все больше места занимало качество его НИОКР. Налаженная система производства технологических линий давала возможность постоянной замены, и доля неквалифицированного труда все более сокращалась. В то же время японская промышленность могла планировать заказ, замену производств, то есть гарантированную плановую прибыль, и работу своей промышленности.

В 60-х годах полная замена станочного парка происходила также в странах, функционирующих или вступивших в режим функционирования НТР. В США на протяжении 5 – 7 лет, в странах Европы – около 5 лет, в то время как Япония делала это в течение трех лет. Тем самым товарные позиции японского производства при равном качестве несли в себе большую рентабельность, чем в собственно странах экономического воздействия, и Япония в стране – производителе профильной продукции занимала определенный участок рынка и не стремилась завоевывать больше, так как профильная продукция этих стран была высокой, следовательно, поставка аналогичной продукции, но с меньшими затратами в рыночной цене приносила прибыль японским корпорациям.

Только одна корпорация «Тойота» по всему миру в год производит около 9 млн. автомобилей. Вся Россия производит не более 700 тыс. штук. Совокупная прибыль от реализации или затраты на качество в корпорации «Тойота» равна 200 млрд. долларов, или годовому бюджету России (9 млн. штук х 30 тыс. долларов (цена одного автомобиля) = 270 млрд. долларов х 70 % (качество кадров).