Неуязвимость 24/7. Советы спецагентов по личной безопасности

Человеческая история полна насилия, в особенности со стороны мужчин, поскольку им более свойственно разделять окружающих на своих и чужих. Ранее мы уже упоминали о том, что солдат специально тренируют так, чтобы они перестали видеть в противнике живое существо и легче шли на убийство. За пределами своей родины или в густонаселенных городах иностранцы и приезжие зачастую становятся мишенью для агрессоров именно потому, что отличаются от местных жителей. Но, разумеется, агрессия бывает направлена не только на чужих, о чем свидетельствует множество случаев домашнего насилия, когда мы видим жестокое обращение среди знакомых, близких друг другу людей. Создается впечатление, что все мы… шимпанзе.

И какие выводы мы можем из этого сделать? Сторониться общества обезьян? Есть предложение получше: в первую очередь, важно осознать, что люди действительно опасны. Настолько, что каждый в своей жизни рано или поздно оказывается жертвой агрессии со стороны своего ближнего (одни домашние склоки чего стоят). И чаще всего у этой агрессии мужское лицо.

Осознайте, что вы – добыча

Но давайте на минутку отложим наши рассуждения об агрессии как о фундаменте человеческой природы. Да, мы хотим обеспечить свою безопасность, но это не значит, что мы должны жить с чувством, что постоянно находимся под угрозой. Именно поэтому ОПЕРАТИВНАЯ ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ и ИНТУИЦИЯ так важны для нас. Ведь благодаря им мы можем оценить потенциальный риск и выявить в своем окружении тех, кто способен проявить жестокость и даже пойти на преступление. Вы уже ознакомились с Правилами 1 и 2, а значит, понимаете, что не стоит искать врага в каждом встречном, а опасность – в каждой ситуации. Всего-то и нужно, что обратиться к опыту ООО. Что представляет собой та ситуация, в которой вы оказались? Насколько внимательным сейчас лучше быть? Примеры из Правила 1 показывают: только сфокусировавшись на ситуации и оценив ее, можно понять, в чем на самом деле дело. Затем нужно подключить ИНТУИЦИЮ, которая подскажет, какие могут быть последствия и чего можно ожидать от окружающих людей. Случается и так, что инстинктивная реакция, подсказанная интуицией, – самая верная.

Повторюсь, что эта книга должна помочь вам эффективнее использовать врожденные способности для понимания ситуаций, которые могут представлять потенциальную опасность, адекватно оценивать возможные риски и выработать защитные реакции на сторонние угрозы, когда таковые возникают. Можно выделить два типа угроз. Первый тип напрямую связан с конкретными местами и условиями: уличные банкоматы, темные переулки и парковочные площадки, спальные районы, те же торговые ряды в Кувейте и так далее. Второй тип связан с определенными лицами и группами людей, к которым ваше внимание привлекла ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ. Следующий ход – за ИНТУИЦИЕЙ. Хотя случается и так, что она изначально подсказывает вам, как следует (или не следует) поступить. Если это происходит, значит, подсознание сделало большую работу за вас, а именно – распознало сигналы, исходящие от внешней среды. Такая реакция бывает быстрой, и стоит доверять ей, чтобы определить, действительно ли у вас проблемы. Виктория осознала, что ее «ведут», и не ошиблась: во всяком случае, она явственно это прочувствовала. Теперь давайте взглянем на более тривиальную ситуацию, участник которой понял, что находится в опасности, только с большим опозданием.

Канога-Парк, Калифорния

После долгого дня, по пути домой Гектор зашел в местный дешевенький супермаркет, чтобы купить пару мелочей для жены. Магазин уже закрывался, Гектор сложил покупки на кассовую ленту и теперь проверял, не забыл ли он что-то из списка. Тридцатилетний менеджер зала был занят своими мыслями, к концу смены он тоже порядочно устал и не обратил внимания на компанию из четырех подростков, которые вошли через стеклянные двери. Ничего особенного, три парня и девушка, но их одежда привлекала внимание. Нет, они не были одеты вычурно или в каком-то особенном народном стиле, вот только кто наденет пальто в теплый калифорнийский вечер? Они прошли мимо кассы, затем разбрелись в разные стороны по магазину. Отчего-то Гектору тут же захотелось оставить покупки прямо на ленте и выйти на улицу. «Ну что за ребячество, не будь расистом», – остановил он себя. Отмечу, что Гектор был латиноамериканцем. В отличие от этих подростков. «Магазин закрывается. Пожалуйста, пройдите к кассам. Благодарим за посещение нашего магазина», – прозвучало из динамиков. Гектор отбросил глупые сомнения и улыбнулся менеджеру. За его спиной была открытая касса: всего одна. К закрытию в магазине оставалось всего четверо сотрудников: два кассира, менеджер за стойкой обслуживания и работник зала. Кроме Гектора, было еще трое посетителей, из которых собралась небольшая очередь. Ему снова захотелось поскорее убраться отсюда, но он помнил, что дома его ждут с покупками. Тем более – подошла его очередь. Он потянулся за кошельком.