НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников

Валерий Горячев Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников

* * *

Для кого эта книга: ожидания и цели

«А, понятно, очередная книга о том, как построить суперкомпанию. Болтовни много, толку мало».

Если вы так подумали, взяв в руки эту книгу, то вы глубоко заблуждаетесь. Здесь вы не найдете пустой болтовни. Зато найдете массу полезной информации, лайфхаков и примеров, которые помогут вам решить проблемы с наймом сотрудников, их подготовкой и, конечно, удержанием. Это книга-практикум. И не сомневаюсь, что она станет настольной для собственников и руководителей, заинтересованных в росте и развитии своей компании.

· «Нет людей»

· «Невозможно найти сотрудников»

· «Высокая текучка кадров: нанимаешь, обучаешь, а потом они уходят»

· «Сотрудники не берут ответственность за результат»

· «С ростом штата прибыль снижается, и увеличивается количество проблем от персонала»

· «Никому ничего нельзя поручить, приходится всё тащить на себе»

Уже на первых страницах вы поймете: проблема – не в людях, не в рынке труда и не в чём-либо еще. Проблема – в отсутствии правильных технологий для решения этих задач. А прочитав книгу, вы узнаете, как решить эти проблемы.

Вы забудете о том, что такое «не могу нанять». Успешный наем больше не будет для вас чем-то сверхъестественным. Он станет простой и рутинной процедурой. А полностью укомплектованная эффективными и мотивированными сотрудниками компания будет расти и масштабироваться.

Но не надо думать, что всё произойдет как по мановению волшебной палочки: прочитали книгу – и все проблемы сразу же исчезли. Вам, как собственнику, руководителю или специалисту, придется потрудиться. Но зато потом вы сможете вздохнуть спокойно.

Итак, если вы хотите:

· Чтобы наем перестал быть головной болью;

· Чтобы вы могли с уверенностью удерживать лучших сотрудников и не бояться их потерять;

· Чтобы ваша компания росла и развивалась не за счет усилий собственника и пары его ключевых сотрудников и руководителей, а за счет всей команды;

· Чтобы бизнес приносил удовольствие и удовлетворение, а не седину и нервный срыв после очередного неожиданного увольнения ценного сотрудника – смело перелистывайте страницу.

И начинайте путь к построению системы найма и работы с персоналом, а значит, успешной компании.

Об авторе

Привет, дорогой читатель!

Меня зовут Валерий Горячев, и я очень рад, что вы решили прочитать мою книгу. Вы держите в руках не рекламную брошюру, цель которой – продвигать продукты моей компании или пропиарить меня. И уж тем более не очередной трактат о том, как добиться успешного успеха и построить суперкомпанию, в которой работают одни Супермены.

Эту книгу написал не академик или мечтатель, а практик. Поэтому это не сборник пустых рассуждений на тему «как надо», а полноценный учебник, который похож на те, по которым вы учились в школе и вузе. В нём так же изложены законы, аксиомы, правила и технологии. Но касаются они одной области – создания команды, а именно: найма, подготовки кадров и мотивации команды.

Как у меня возникла идея написать такой учебник, книгу-практикум?

Начнем с того, что я всю жизнь занимаюсь HR (англ. Human resources – «человеческие ресурсы», совокупность функций, связанных с подбором персонала, адаптацией, мотивацией, кадровым учетом и обучением). Это просто любовь всей моей жизни (надеюсь, что моя жена не прочитает эти строки). Шутки шутками, но у меня есть опыт. Опыт, который я заработал потом и кровью, ценой проб и ошибок, потери денег. Опыт, на основе которого я разработал свою систему найма – о ней я и расскажу на этих страницах. Так что здесь вы найдете очень четкие инструкции и технологии, которые «работают» и в моих компаниях, и в компаниях наших клиентов.