Читаем Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь полностью

В завершение я хочу пожелать вам успеха в реализации ваших проектов изменений, какими бы масштабными и сложными они ни были. Я желаю вам принести ровно столько негатива этими изменениями, сколько нужно, чтобы они были успешно реализованы. И желаю, чтобы все положительные эффекты, которые приносят изменения, всегда превышали затраты, которые вы понесли во время их внедрения. И помните:

Улучшать – значит меняться, поэтому быть совершенным – значит меняться часто.

Уинстон Черчилль
<p>Рекомендуем книги по теме</p>

Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время

Григорий Финкельштейн

ЧУДОвищная команда. Как укрощать начальство, коллег и клиентов с помощью слов

Бэла Рубинштейн

Навигатор внедрения OKR. Опыт российских компаний

Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк, Екатерина Чуева

Свод знаний по управлению бизнес-процессами. BPM CBOK 4.0

Коллектив авторов книги «BPM CBOK 4.0»

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес