Найди свой путь к богатству

Те читатели, у кого есть взрослеющие сыновья и дочери, должны помнить об этом ради блага своих детей! Научите ребенка понимать: надо делать работу лучше и качественнее, чем принято, и это принесет ему пользу. Тем самым вы внесете важный вклад в развитие его характера, что сослужит вашему сыну или дочери в жизни хорошую службу.

Философия Эндрю Карнеги — это в первую очередь философия экономики. Но этим она не ограничивается! Это и философия этики человеческих отношений. Она ведет к гармонии, к взаимопониманию, к состраданию слабым и обездоленным. Она учит поддерживать близких и получать за это сторицей.

Привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ — это всего один из семнадцати принципов философии, рекомендованной Эндрю Карнеги тем, кто стремится к богатству. Давайте подробнее остановимся на том, каким образом она соотносится с каждым из двенадцати богатств.

Она имеет прямое отношение к одному из важнейших богатств — к ПОЗИТИВНОМУ МЫСЛИТЕЛЬНОМУ НАСТРОЮ. Если человек научился контролировать свои эмоции и овладел благословенным искусством самовыражения через полезные действия, он сделал большой шаг вперед в развитии позитивного мышления.

Когда вы научитесь позитивному мыслительному настрою как основе правильного образа мыслей, оставшаяся часть двенадцати богатств войдет в вашу жизнь так же естественно, как день и ночь, — и так же неизбежно. Осознайте эту истину, и вы поймете, почему привычка ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ дает неизмеримо больше, чем просто возможность материального обогащения. Кроме того, вам станет понятно, почему в философии личностных достижений Эндрю Карнеги этому принципу отвел главенствующее место.

Давайте посмотрим, по каким причинам призыв делать больше и лучше того, за что вам платят, можно считать парадоксальным.

Невозможно практиковать эту привычку и не получать должного вознаграждения. Оно может принимать разные формы и исходить из разных источников; некоторые вы назовете странными или неожиданными, но они обязательно будут.

Человек, делающий больше и лучше, не всякий раз получит вознаграждение за свой труд от того, на кого работает. Но эта привычка создаст множество возможностей для развития такого старательного сотрудника, и среди этих возможностей — новые, более интересные предложения о трудоустройстве. Таким образом, вознаграждение будет получено косвенно.

Именно это имел в виду Ральф Уолдо Эмерсон, написав в эссе, посвященном вознаграждению: «Если вы служите неблагодарному хозяину, служите лучше. Пусть Бог станет вашим должником. Будет оплачен каждый удар. Чем дольше откладывается выплата, тем лучше для вас, ведь сложные проценты на сложные проценты с этих средств — вот что вас ожидает».

И в продолжение разговора о парадоксах: не забывайте, что наибольшую выгоду приносит тот труд, за которым не следует немедленное или непосредственное вознаграждение. Необходимо помнить, что человек, работающий за зарплату, может рассчитывать на вознаграждение двух видов: собственно зарплата, которую он получает в виде денег, и навыки и умения, которые он приобретает в процессе работы. Это вознаграждение нередко превосходит денежное, потому что навыки и умения работника — его важнейший капитал и предмет продажи; благодаря им он может претендовать на более высокую зарплату и большую ответственность.

Человек, следующий принципу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, рассматривает это так: я понимаю, что получаю плату за то, что готовлю себя к более высокой должности за большие деньги!

Это ценный актив, и даже самый жадный и эгоистичный работодатель не сможет лишить его своего работника. Это тот «сложный процент на сложный процент», о котором говорил Эмерсон.

Это тот самый актив, давший возможность Чарльзу Швабу подняться, шаг за шагом, от места скромного поденного рабочего до наивысшей должности, которую мог предложить ему его наниматель; и именно он принес Швабу премию, в десять раз превышающую размер его годового дохода.

Бонус в миллион долларов, полученный Чарльзом Швабом, — это его вознаграждение за то, что к каждой своей работе он прикладывал максимум усилий — обстоятельство, зависевшее от него целиком и полностью, давайте не забывать об этом. И этого не случилось бы, не следуй он правилу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ.

Карнеги не имел ни малейшего отношения к этому обстоятельству. Оно не было подвластно его влиянию. Можно предположить, что он заплатил Швабу щедрую премию, потому что знал: тот действительно заработал деньги, которые не были обещаны ему заранее. Хотя на самом деле он мог заплатить потому, что не хотел потерять столь ценного работника.