Читаем Мы вам перезвоним! Почему вас не нанимают на самом деле и как стать кандидатом, которого хотят все полностью

Может быть такое, что вы напоминаете руководителю какого-то человека, с которым у него был конфликт, или с людьми вашего типа он обычно не срабатывается. Может он понял, что коллектив вас не примет. Причин, почему вам отказали в пользу другого специалиста, может быть сотни, и вы никогда не узнаете о них наверняка.

Стоит упомянуть еще такой момент, что премия специалиста по подбору персонала часто зависит от того, прошел ли новый сотрудник испытательный срок. И поэтому HR далеко не выгодно экспериментировать, он должен тщательно вас «прощупать», чтобы быть уверенным в том, что вы самый подходящий кандидат.

И если вам не перезвонили после собеседования, это не обязательно, что вы плохой специалист или неудачно прошли интервью. Может вы по каким-то причинам не подходите именно этой компании на данную должность.

Поэтому не нужно сильно размышлять об этом. Отказали и отказали, значит вы не будете зря терять время из-за того, что это «не ваше» место. Ошибка подбора может стоить денег, времени и сил как работодателю, так и работнику. Возможно, вы бы не справились с поставленными задачами, не сработались с руководителем или коллективом, заработали бы выгорание или нервный срыв. И все равно уволились, но с какими потерями.

<p>Что вы могли сделать не так</p>

Но бывает и так, что вы не до конца раскрыли работодателю своей ценности. И он не понял, что вы тот, кто ему нужен.

Это может произойти на этапе написания резюме и сопроводительного письма или на собеседовании. А может быть даже на этапе самого поиска работы. Если вы не запустили масштабную воронку поиска, то подходящий вам работодатель мог даже и не узнать о вашем существовании, потому что не всегда компании ищут сотрудников через сайты поиска работы.

Также у соискателей часто встречаются проблемы двух типов: они не знают своей ценности и/или не умеют донести ее до работодателя. Многим кажется, что раз они выполняли обычную процессную работу, то не имеют никаких особенных достижений, и с этим ценности. Они начинают обесценивать свой опыт.

Тем самым соискатели не могут сделать яркую запоминающуюся самопрезентацию, от чего ничем не отличаются от других. Но почему тогда работодатель должен выбрать именно вас? Как он может разглядеть ваши преимущества, если вы даже сами не можете этого сделать?

Но если вы только немного подумаете и вспомните, как ваша роль в компании влияет на другие процессы, тогда вы сможете понять свою ценность. Например, вы бухгалтер, и за время вашей работы не было серьезных ошибок и штрафов, или вы нашли расходы, которые можно оптимизировать и тем самым помогли компании сэкономить. В работе каждого человека можно найти что-то ценное.

Да, нас учили быть скромнее. И это важно, но не в случае с поиском работы и построением карьеры, где мы должны проводить рекламную кампанию себя как специалиста. Иначе мы рискуем остаться в числе этих скромных безработных или низкооплачиваемых специалистов с плохой работой. Как телевизоры в самом углу магазина на пыльной полке: они хорошие, но никто не знает об этом.

Подводя итог, перечислю основные ошибки кандидатов, которые приводят к неудачным поискам работы:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Просто Делай! Делай Просто!
Просто Делай! Делай Просто!

Оскар Хартманн – известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала. Человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему, он стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов.Его первая книга – о фокусе на действиях, практических уроках, пройденном пути, встреченных людях; о падениях и взлетах, о выработанных жизненных принципах и созданной им философии. Книга не только про бизнес и предпринимательство, она о человеке и про человека. В ней автор изучает, что в понимании самих людей создает наполненную и счастливую жизнь, а что нет. Что помогает больше всего, а что тянет вниз. Эта книга – антропологическое исследование, основанное на реальном жизненном, а не полученном в лаборатории опыте. Вопросы отношений, активных действий, преодоления страданий, доступа к энергии, витальности, изменения образа жизни, лидерства и используемых людьми метафор и образов рассмотрены в книге в новом, необычном ключе.

Оскар Хартманн

Финансы / Личная эффективность / Образование и наука
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука