Мы вам перезвоним! Почему вас не нанимают на самом деле и как стать кандидатом, которого хотят все

Поэтому уже на этапе отбора резюме приходится отсеивать все мало подходящие. Хотя очень даже может быть, что кандидат просто плохо составил резюме и на самом деле является самым подходящим. Но как специалист по подбору узнает об этом, как он выявит идеального кандидата в его «дремучем» резюме? Помогите ему, покажите, что вы тот, кто нужен! У вас будет всего 5-6 секунд, именно столько обычно требуется времени HR, чтобы решить судьбу резюме.

В отдельной главе мы разберем, как не допустить, чтобы ваше резюме было отправлено в папку «отклонено», а вместо этого ушло «на рассмотрение».

Если вы редкий специалист, например, инженер-гидравлик, технолог, расчетчик, разработчик, то вам будет проще. Кандидатов мало, поэтому приглашают практически всех. А вот если вы обладаете довольно популярной профессией, надо все-таки уметь выделяться.

Но не креативом, если ваша профессия не творческая, а тем, чтобы специалист по подбору увидел, что вы тот самый кандидат. Как это сделать? На самом деле, все не так сложно. Главный секрет в том, что нужно составлять резюме максимально приближенным к описанию вакансии. В ней, как правило, прописываются все «боли» этой должности. И HR должен в первые секунды понять, что вы сможете «вылечить» их.

Как я уже говорила, что мы как на рынке, только труда, продаем свои услуги, время, знания и навыки. Поэтому должны предложить то, что хочет покупатель, в данном случае работодатель. И если вы не подходите, то это не значит, что вы плохой специалист. Просто компания ищет другого.

Еще многое зависит от корпоративной культуры компании. Сравним для примера Google и Apple.

В Google все сотрудники имеют доступ абсолютно ко всем документам, включая стратегические планы компании, а в Apple разработчики отдельных элементов до последнего не знают, какой продукт получится в итоге. Там царит полная секретность.

Google ставит во главу угла человека, а не результаты. И это проявляется во всем: в комфортной обстановке офисов, всевозможных страховках, в покрытии расходов на лечение и образование, в хороших пенсиях. Также их работники получают такие бесплатные бонусы, как услуги юриста и парикмахера, химчистку, тренажерный зал, массаж, автомойку, замену масел, ремонт велосипедов и бесплатные ланчи и ужины на территории их кампуса.

В Apple сотрудники получают скидку 25% на все продукты «яблок». Ну и плюс их главный козырь – это зарплата, которая выше средней рыночной на 50%. Бонусов, конечно, тоже хватает, хоть и чуть меньше: дополнительный отпуск, концерты звезд, страховки, массажист и диетолог на территории их кампуса. Но они делают главный акцент на том, что сотрудники участвуют в создании легендарных продуктов. И это должно быть их главной мотивацией.

Следующий момент в том, что сотрудники Google могут всегда высказать свое личное мнение, даже руководителю компании. У них полная демократия. Они даже сами определяют для себя время: рабочее и на развлечения.

В Apple же строгая иерархия и для них компания должна быть на первом месте. Работа по ночам и в выходные очень поощряется, но при этом хорошо оплачивается. Однако там нет никакого «work&life balance». Удаленки тоже нет, работу брать с собой нельзя. Только в их кампусе. Думаю, что вы догадались почему.

И как вы понимаете, каждой из этих компаний нужны специалисты абсолютно разных личностных типов, хотя и с похожими компетенциями. Так же, как и специалистам одного и того же профиля, но разных психотипов, будет комфортно в компаниях с различными корпоративными культурами.

А компании по разработке видеоигр Blizzard и Riot вообще берут в штат только геймеров, причем неважно на какую должность – от дизайнера до бухгалтера. Причем они тщательно проверяют их статусы в личном кабинете, насколько человек действительно имеет страсть к играм.

Еще, к примеру, в каких-то компаниях царит семейная атмосфера, в других как в спортивной команде, где ты должен каждый день доказывать, что лучший. От этого, конечно, зависит и тип работника, который был бы эффективным именно в такой культуре.

Это и определяет HR на первичном собеседовании, задавая вам, как вы думаете, «глупые» вопросы, не относящиеся к вашему опыту. Но они действительно бывают важны. И еще важно, чтобы вы отвечали на них как можно искреннее.

Также вы никогда не узнаете, какие истинные требования и запросы у работодателя. Не всегда они говорят и пишут про это в описании вакансии. Некоторые моменты нельзя писать по законодательству (например, возраст и пол), но ведь у работодателя тоже есть свое видение, какой работник ему нужен. Человеческий фактор нельзя отбросить. И когда есть несколько подходящих кандидатов с примерно одинаковым набором нужных компетенций, тогда выбор может стать субъективным по личным предпочтениям. Всех ведь не примешь на одну должность, все равно нужно будет выбирать.