Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Часть II Четыре трудовые модели мультипотенциала На вкус и цвет товарищей нет

Хотя не существует единственной идеальной карьеры для всех мультипотенциалов, я выяснила, что счастливое их большинство используют одну из следующих четырех трудовых моделей.

Трудовая модель № 1: Подход «группового объятия»

Подход группового объятия – это когда у вас есть одна многогранная работа или бизнес, которые позволяют вам «сидеть на многих стульях» и переключаться между несколькими разными сферами внутри трудового процесса.

Применимы ли к вам следующие утверждения?

•. Я люблю многомерные проекты, в которых можно участвовать в разных качествах.

•. Я хочу, чтобы то, что я делаю за деньги, отражало мою индивидуальность во всей полноте.

•. Я перегружаюсь, когда у меня одновременно много не связанных проектов.

•. Я люблю чувство синхронизма в своей работе, чтобы в любой момент одна моя работа дополняла другую, внося вклад в общее целое.

Если вы ответили положительно на два или больше из этих вопросов, уделите особенно пристальное внимание трудовой модели «групповое объятие», которую мы будем обсуждать в главе 4.

Трудовая модель № 2: «Слеш-подход»

«Слеш-подход»[11] – это наличие у вас двух или более работ по сокращенному графику и/или разных бизнесов, между которыми вы регулярно переключаетесь.

Давайте проверим, применимы ли к вам следующие утверждения:

•. Мне нравится переключаться между разными дисциплинами.

•. Я часто ловлю себя на увлеченности специализированными или нишевыми темами.

•. Я не очень заинтересован в том, чтобы объединить свои увлечения в одном деле.

•. Я ценю свободу и гибкость больше, чем стабильность.

Если вы утвердительно ответили на два или больше вопросов, вполне может быть, что вы в душе «слеш»-карьерист. Самое вкусное для вас будет в главе 5!

Трудовая модель № 3: «Подход Эйнштейна»

Подход Эйнштейна – это одна работа или один бизнес в качестве основного занятия, которое способно полностью обеспечивать вас финансово, при этом оставляя достаточно времени на то, чтобы иметь увлечения «на стороне».

Применимы ли к вам следующие утверждения?

•. Я ценю стабильность больше, чем гибкость.

•. Я хочу, чтобы работа доставляла мне удовольствие, но не считаю, что всё должно ею начинаться и заканчиваться.

•. Я обретаю радость и смысл, занимаясь многочисленными увлечениями ради удовольствия, как хобби.

•. Я хочу заниматься чем-то таким, что обычно не приносит большого дохода.[12]

Если вы утвердительно ответили на два или больше вопросов, ознакомьтесь с «подходом Эйнштейна» в главе 6.

Трудовая модель № 4: «Подход феникса»

«Подход феникса» относится к работе в одной индустрии на протяжении нескольких месяцев или лет, после чего происходит переключение и вы начинаете новую карьеру в новой индустрии.

Применимы ли к вам следующие утверждения?

•. Я становлюсь одержим одной сферой деятельности на сравнительно долгий период времени.

•. Проходят месяцы или годы, прежде чем я ощущаю нестерпимое желание перейти в новую область.

•. Мне нравится глубоко погружаться в конкретные дисциплины, и меня часто принимают за эксперта.

•. Мне не требуется огромное разнообразие в течение одного дня, чтобы быть счастливым.

Если вы утвердительно ответили на два или больше вопросов, вашим «тотемным животным» может быть феникс. Узнайте о «подходе феникса» из главы 7.

Мы будем обсуждать каждую трудовую модель подробно в следующих четырех главах. Попутно познакомимся со многими интересными мультипотенциалами и подумаем, как могла бы выглядеть ваша жизнь, если взять за основу каждую из вышеприведенных общих схем.

Смешивать и подгонять – это нормально

Четыре трудовые модели, описанные в этой книге, обеспечивают массу возможностей для индивидуальной настройки и гибкости. Однако я не осмелилась бы рекомендовать своим читателям-мультипотенциалам выбрать из них какую-то одну. Смешивайте и подгоняйте эти четыре подхода, как вам угодно. Переключайтесь с одной модели на другую каждые пару лет. Становитесь гибридом. Годится любой из вариантов.

Назначение этих трудовых моделей не в том, чтобы ограничивать вас. Они просто обеспечивают структуру и стартовую платформу, чтобы мы могли осмыслить множество своих граней и составить представление о том, как они могут воплотиться в удовлетворительной для нас карьере и жизни.

4 Подход «Группового объятия»

Представьте себе, что все ваши интересы сходятся вместе в одном гигантском групповом объятии. Этот образ может быть забавным, даже шокирующим, но давайте рассматривать его метафорически. Что, если бы реально было найти или спроектировать одну карьеру, которая сводит воедино все ваши интересы?