Читаем Моя жизнь полностью

Любопытно, что вся перестройка «Барселоны» и, в конечном итоге, постройка Команды Мечты-2 началась с игрока, с которым у меня случился первый конфликт. Но с тех пор как Франк Райкард в тревожных обстоятельствах покинул «Аякс» в 1987 году, мы с ним становились только ближе. Думаю, что формирование таких отношений лишь вопрос времени. Со временем достигаешь определённого умиротворения, иными словами, каким-то образом переходишь на следующий этап своей жизни.

Давайте представим это так: мы оба извлекли из той истории урок. Когда мы поссорились, мы оба находились в начальных точках своих карьер: он как игрок, я как тренер. Но после этого мы развивались в разных направлениях. Франк уж точно и как игрок, и как тренер. Вот почему я счёл большой удачей то, что смог убедить Жоана Лапорту взять его тренером в «Барсу». Не только потому что я высокого мнения о Франке, но и потому что знаю, на что он способен.

Потому что, говоря совсем откровенно, на том уровне, на котором работает «Барселона», скидок не делается. Их попросту нельзя давать. Ни клубу, ни человеку, выполняющему работу, какой бы она ни была. Вот почему я так много размышлял о ситуации в «Барселоне». В чём нуждается клуб и что требуется от нового тренера? Франк подходил по всем критериям. В плане своего имиджа, в том, как он говорит, и, что самое важное, в том, что он сам выступал на высочайшем уровне. Его футбольные качества даже и обсуждать нечего. У него есть харизма, а ещё у него был отличный ассистент в лице Хенка тен Кате. Хенк ещё один тренер, за которым я с интересом следил, потому что, где бы он ни работал, там всегда происходило что-нибудь интригующее. Мне это нравится. У них с Франком был хороший баланс.

Однако существенным преимуществом было то, что президент Лапорта всегда продвигал на ключевые позиции футболистов и всегда позволял им самим принимать решения, напрямую связанные с футболом. Лапорта был президентом «Барселоны» с 2003 по 2010 год, и в эти годы он был на самом деле исключением из правил. Он не был из тех людей, кто заявляет: «Я президент, а значит, я принимаю тут решения». Он всегда очень чётко высказывался на этот счёт: «Тут есть проблема, давайте сядем и решим её». Он думал так же, как думали мы. В этом отношении он был замечательным президентом, и вдобавок ему выпала честь начать процесс построения Команды Мечты-2. Стоять в начале эпохи, полной громких свершений.

После того, как я озвучил имена Франка Райкарда и Чики Бегиристайна в качестве кандидатов на пост тренера и технического директора, он засучил рукава и тут же принялся за работу, всё разрешив очень быстро. Именно так и следует поступать. Меня всегда удивляет то, как люди судят тренеров, и то, кто это делает. Вот почему в этом вопросе часто совершаются грубейшие просчёты. Решения принимают члены совета директоров или менеджеры, понятия не имеющие о том, какими мотивами должно руководствоваться при принятии таких решений. Как уже говорилось выше, решения принимаются на основе интервью и в результате лоббирования в кабинетах директоров и председателей.

Кто-нибудь может быть фантастическим детским тренером, но катастрофически некомпетентным главным тренером взрослой команды. Или может добиться серьёзного успеха с клубом средней руки, а потом провалиться под лёд, достигнув самой вершины. И наоборот: тренер, успешно поработавший на топ-уровне, может не суметь реализоваться в маленьком клубе. Точно так же не каждый главный тренер автоматически может стать толковым техническим директором. Я пытаюсь донести, что на тренерском поприще требуется очень глубокое понимание человеческой психики, чтобы суметь поставить нужного человека на нужную позицию. Вот почему меня всегда изумляет то, как многие клубы подходят к решению таких вопросов. У неудачного выбора могут быть огромные последствия, и зачастую ущерб может ощущаться годами.

Разные должности требуют разных качеств. Молодёжный тренер должен уметь обучать и выпускать людей. Велика опасность, что по ходу этого периода «обучения и выпуска» молодёжный тренер просто изживёт старые привычки игрока, вместо того чтобы открыть и отполировать его новые таланты. Пример. У вас есть игрок, который слишком часто идёт в обводку. Вы не запрещаете ему делать это, а вместо этого ставите против сильного и физически мощного соперника. Если он получит пару раз по ногам в жёстких стыках, он вскоре поймёт, что мяч нужно пасовать. И само собой, к мальчишкам в подростковом возрасте нужен другой подход, не такой, как к молодым парням 16–17 лет, стоящим на пороге вызова в первую команду. Нельзя просто скинуть на них молодёжного тренера и ждать хорошего результата.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии