Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о производственном процессе и его понимания на соответствующем уровне абстракции. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.

1. Проверка технических, финансовых, кадровых аспектов и выполнения графика работ.

2. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.

3. Изучение рисков проекта разработки.

4. Поручение и проверка задач, а также отслеживание их выполнения.

5. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.

Проверка 2 Регулярные и событийные проверки работ по планированию проекта разработки со стороны менеджера проекта.

1. В проверках принимают участие представители задействованных групп.

2. Сравнение статуса и текущих результатов работ по планированию проекта разработки с техническим заданием по проекту и установленными требованиями.

3. Рассмотрение зависимостей между группами.

4. Изучение конфликтов и проблем, не решаемых на более низких уровнях руководства.

5. Рассмотрение рисков проекта разработки.

6. Поручение и проверка действий, а также отслеживание их выполнения.

7. Подготовка итогового отчета по результатам каждой проверки и распространение его среди задействованных групп и сотрудников.

Проверка 3 Проведение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов, связанных с планированием проекта, и выполнение отчетов по их результатам.

См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание проверок и/или аудитов:

1. Мероприятия по оценочному расчету и планированию проекта разработки.

2. Мероприятия по обсуждению и принятию обязательств по проекту.

3. Мероприятия по подготовке плана разработки ПО.

4. Стандарты, используемые при подготовке плана разработки ПО.

5. Содержание плана разработки ПО.

8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним

Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.

Цель группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним» заключается в том, чтобы обеспечить адекватный обзор фактического выполнения проекта, позволяя руководству предпринимать эффективные меры при значительном отклонении хода проекта от планов разработки.

Данная группа ключевых процессов включает в себя отслеживание и сравнение результатов разработки с документированными оценками, обязательствами и планами, а также корректировку этих планов на основании фактических результатов.

Отслеживание работ по проекту, распространение информации об их состоянии и пересмотр планов происходит на основе документированного плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО, описанного в группе ключевых процессов «Планирование проекта»). Производство работ контролируется руководством. Ход проекта оценивается путем сравнения фактических показателей объема ПО, вложенных усилий, финансовых затрат и выполнения графика с плановыми значениями при завершении определенных промежуточных программных продуктов или на определенных этапах. При обнаружении несоответствия планам проекта предпринимаются корректирующие действия. Эти действия могут включать в себя пересмотр плана разработки ПО с целью отражения в нем фактических результатов и перепланирования оставшейся работы либо принятие мер по повышению производительности.

Цели

Цель 1 Сравнение фактических результатов и показателей с запланированными.

Цель 2 В случае значительного отклонения фактических результатов и показателей от запланированных — применение корректирующих действий и контроль над их выполнением.

Цель 3 Согласование изменений производственных обязательств с задействованными группами и сотрудниками.

Обязательства по выполнению

Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, ответственный за работы по проекту и их результаты. Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике управления проектом разработки ПО.

Эта политика обычно состоит из следующих положений:

1. Отслеживание хода проекта должно выполняться на основе документированного плана разработки ПО.

2. Менеджер проекта должен постоянно информироваться о состоянии проекта разработки и возникающих проблемах.

3. В случае отклонений от плана должны предприниматься корректирующие действия, направленные либо на повышение производительности, либо на коррекцию планов.

4. Изменения производственных обязательств вносятся при участии задействованных групп и согласуются с ними.

Примеры задействованных групп:

группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО, оценки составляющих проекта, системного проектирования),

системного тестирования,

обеспечения качества ПО,

управления конфигурацией ПО,

управления контрактами,

управления документацией.