Гуйч ненадолго задумался. Строго говоря, к операционному планированию он не приступал принципиально до получения аванса заказчика: чтоб не сглазить, ибо плохая примета. Определённое видение у него автоматически родилось в момент первого разговора, но сейчас стоило задуматься получше.
Была масса тонкостей, которыми он и в мыслях не держал грузить паренька. Для начала, задач было две, и они были р а з н ы м и. И по содержанию, и по оптимальному личному составу. Это парню, как Собственнику Земли, всё виделось единым процессом, пусть и разнесённым по местности.
А в реальности всё было не так. Что до контроля безопасности инженеров, задача была типично засадного типа. Возможные противники были неизвестны ни в плане количества, ни в плане тактических деталей. Единственный рабочий вариант – прибыть на место как можно скорее, «закопаться» и затаиться. Чтоб потом, если придётся, выхлестать врага сосредоточенным огнём по пристрелянным заранее секторам, используя по полной элемент внезапности.
На это годился один из отрядов, в котором Гуйч был уверен на все сто.
Что же до сопровождения скота, то там задача была вообще принципиально отличной: «работа для усидчивой задницы», как обозвал её сам себе Гуйч. Никаких специальных навыков, кроме чабанских, там не требовалось. Плюс – аккуратность и три раза усидчивость, поскольку вакцинация нескольких тысяч голов молодняка не требует ни гениальности, ни смелости, лишь работоспособность.
Как ни крути, выходило, что это два разных отряда.
Кстати, цены тоже изменились. Оговоренной суммы сейчас хватало с запасом, оставалась даже небольшая прибыль участникам: в родных краях работы было немного и цены на всё продолжали падать. Сам Гуйч этого не знал, пока не связался с кем надо буквально вчера.
Отдельным пунктом его беспокойства, как планировщика, стоял тот момент, что задачи могут по времени и наложиться: парень почему-то считал, что одна группа успеет везде (и там, и там).
Сам же Гуйч предполагал, что монтажные работы очень даже могут затянуться по времени. А если именно в этот момент надо будет гнать скот? Тогда что?
Клиент, если разобраться, только платит деньги и ставит задачу. Как её выполнять, головная боль исполнителя. Решено: это будут два разных отряда по полусотне. Но! С отличной связью между собой, с чёткой системой отчётности в режиме реального времени и с координацией действий через Гуйча (если, не дай Аллах, это потребуется).