Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Сначала даже чуть-чуть разочаровался, но тут же понял: распускать нюни нельзя, надо стиснуть зубы и работать. Москва будто поставила меня на место, прописала отрезвляющую пощечину: «Считаешь себя успешным? Нет, дружок, ты лишь в самом начале пути!»

Меня все это разозлило, но одновременно и мотивировало. Все просто: в Ульяновске я жил в среднем темпе и не напрягался, а здесь придется включить все системы на полную мощность.

Если, конечно, я хочу в будущем жить в центре Москвы, ходить в IMAX-кинотеатры, вкусно питаться в хороших ресторанах. Все это у меня перед носом, денег на это пока нет, зато есть возможность их заработать.

Я стал по-другому относиться к своему делу. В Ульяновске я был по сути свободным художником: хочу – работаю, хочу – фильмы смотрю. В Москве такое не прокатит. Здесь нужен постоянный, хороший заработок, просто чтобы из квартиры за неуплату не выставили вместе с девушкой. Ведь в случае чего нам обоим придется посыпать голову пеплом и возвращаться в родные края… Вдобавок сестренка тогда еще училась в вузе, а мама вышла на пенсию – я теперь и за них отвечал.

Положение мое было довольно шатким. Хотя бы потому, что заказы тоже не бывают стабильными: сегодня их много, завтра может вообще не быть, или их быстро расхватают. Такое тоже бывало: мне писали с предложением поработать, я не успевал ответить, и нанимали другого. Любой фрилансер меня поймет.

Пришлось срочно перестраиваться. Мониторить заказы, совершенствоваться: осваивать и другие стили, помимо сугубо реалистичного. Например, учиться моделить в мультяшной манере, в какой сейчас делают Fortnite. А тем временем конкурентов становилось все больше, в том числе и русских – не один я такой умный. Все больше соотечественников осознавало, что геймдев – это золотая жила, и разрабатывало эту жилу по мере сил.

Параллельно я обнаружил и еще одну интересную вещь. Художник я, если честно, не лучший в мире. Да, что-то умею и умею хорошо, но есть люди, которые делают то же самое гораздо качественнее. Но имеется у меня кое-какой другой талант. Я отлично нахожу общий язык с американцами, потому что вырос на их культуре, на фильмах, понимаю менталитет. И в целом у меня здорово получается взаимодействовать с людьми. Это называется талантом менеджера.

Я мог бы и дальше развиваться только как 3D-художник, но зачем, если душа лежит еще и к другому? Я понял, что могу брать в ученики ребят, которые рисуют лучше, но не знают, что делать со своим талантом, не имеют возможности найти себе работу, тем более за рубежом… Я могу стать наставником для своих подопечных, продвигать их, чтобы выиграли все: и они, и я, и работодатели.

Так я и стал менеджером. И с этого начался принципиально новый этап моей жизни и работы.

Набираю команду

Одним из первых художников, с кем я начал сотрудничать, был Максим Пушкарев из Ульяновска, мой одноклассник и очень классный чувак. Он превосходно моделил, но не любил текстурирование и не хотел общаться с клиентами, так что я взял эти функции на себя.

Вместе мы выполнили множество задач для DOOM 4. Он рисовал модели, показывая такую производительность, которая мне и не снилась, я помогал фидбэками, разверткой и текстурированием. Наши успехи заметили мои друзья и коллеги. Не успел я и глазом моргнуть, как художников, которых я курировал, стало четверо.

При этом я как-то умудрялся выполнять и свои заказы, но вскоре стало очевидно, что с 3D-моделированием пора завязывать. Менеджер – это работа на полный день, как я сам убедился. Вот у меня четыре художника, с каждым я поговорил, каждому объяснил задачи, передал пожелания от заказчиков, пропустил все это через себя… А еще надо и свое делать! Самое трудное в постоянном переключении. Помогаю-помогаю другим, а потом не могу сосредоточиться на собственной рутине.

Я принял решение: становлюсь на 100 % менеджером в игровой индустрии. С 2004-го я работал сам как художник, а теперь полностью поменял амплуа. Это были 2010–2011 годы. Мне нравилось помогать начинающим художникам, потому что еще недавно я и сам был таким же.

Каждый творец считает себя уникальным и имеет на это полное право. У всех свои графики, понятия об идеальном, принципы. Если мы будем подгонять всех под одну гребенку, то просто потеряем людей. Когда у меня появилась команда, я старался понять каждого. Работая с командой, важно соблюдать баланс: будешь давать много заданий – не справятся, мало – разбегутся. К тому же у каждого есть свое понимание, сколько это: много, мало. Кому-то нужен постоянный стабильный отдых между заданиями, а другим чем больше работы подгонишь, тем лучше, потому что они трудоголики. Как я справлялся? Интуитивно! Знал, кто на что способен, и исходил из этого.

Когда ты менеджер в игровой индустрии, важно понимать, что каждый человек – это личность, которую нужно уметь раскрыть.